Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Гостиница Marriott International

Содержание

Миссия компании:«Занять и удержать ведущее положение на рынке гостиничных услуг, проявляя особую заботу по отношению к гостям, партнерам по бизнесу, сотрудникам и обществу»
Marriott InternationalВыполнила студентка группы 14222Айзельт Юлия Миссия компании:«Занять и удержать ведущее положение на рынке гостиничных услуг, проявляя особую Путь к успеху20 мая 1927 г. двадцатишестилетний Виллард Марриотт с молодой женой В последствии компания «Hot Shoppes» стала одним из крупнейших американских рестораторов, объединив Как-то осенью 1937 г. Марриотт зашел в ресторан «Hot Shoppe» возле ныне В ночь на 19 января 1957 г. Марриотты – Виллард, Элис и В 1936 г. Марриотт построил ресторан «Hot Shoppe» на Route 1 в На рынке они появились под маркой Marriott Inns. Марриотты придумали удачную схему: В середине 1980-х гг. компания тратила на строительство гостиниц ежегодно более $1 Рост компанииОбвал американского рынка недвижимости в 1990 г. стал для окрыленной успехом Начиная с 1994 г. компания вновь прогрессирует. Продажи Marriott International увеличиваются на 2001 г. и без того был неудачным из-за спада в американской экономике. В конце 2004 г. «чистый» долг компании составлял $ 555 млн., а Сегодня доля франшизы «Marriott» оценивается в $ 50 млрд. Сегодня в состав Прибыль Marriott International в I квартале 2007 года подскочила почти в три Прибыль сети отелей Marriott International снизилась на 25,6%Чистая прибыль крупнейшей американской сети Marriott назван лучшей компанией в гостиничной индустрии  [12.03.2007 ]. Журнал Fortune Marriott стремится сделать мир чищеMarriott International объединяет усилия с Clean Up the Marriott планирует предлагать своим гостям True Green, новую книгу Ким Маккей – Планы и перспективы дальнейшего развития компании «Marriott»Компания до 2014 года построит почти Как говорится в пресс-релизе, до 2014 года Marriott International получит 17 новых
Слайды презентации

Слайд 2 Миссия компании:
«Занять и удержать ведущее положение на рынке

Миссия компании:«Занять и удержать ведущее положение на рынке гостиничных услуг, проявляя

гостиничных услуг, проявляя особую заботу по отношению к гостям,

партнерам по бизнесу, сотрудникам и обществу»


Слайд 3 Путь к успеху
20 мая 1927 г. двадцатишестилетний Виллард

Путь к успеху20 мая 1927 г. двадцатишестилетний Виллард Марриотт с молодой

Марриотт с молодой женой Элис и Хью Колтон, недавно

переехавшие в Вашингтон, сбросились по $3000 и открыли стенд на девять посадочных мест A&W Root Beer по продаже традиционного американского шипучего напитка из корнеплодов, приправленного мускатным маслом. Хью Колтон через год забрал свои $5000 и уехал обратно в Юту, а Элис и Виллард Марриотты включили в меню кафе горячие блюда, переименовали его в «Hot Shoppe», и уже через тридцать лет активы новоиспеченной компании увеличились с $6000 до $36 млн., ровно в 6 тыс. раз.


Слайд 4 В последствии компания «Hot Shoppes» стала одним из

В последствии компания «Hot Shoppes» стала одним из крупнейших американских рестораторов,

крупнейших американских рестораторов, объединив несколько ресторанных сетей. Но, даже

став Большим Боссом, Виллард Марриотт нередко наведывался в свои заведения лично узнать, как идут дела - он называл это “менеджментом активного участия”.


Слайд 5 Как-то осенью 1937 г. Марриотт зашел в ресторан

Как-то осенью 1937 г. Марриотт зашел в ресторан «Hot Shoppe» возле

«Hot Shoppe» возле ныне несуществующего аэродрома Хувер в Вашингтоне.

Его внимание привлекли клиенты, делавшие похожие заказы “с собой” - сэндвичи и кофе. Уже через несколько дней Виллард обсуждал с главой авиакомпании Eastern Air Transport Эдди Рикенбакером возможность организации питания на борту самолета. Компания Hot Shoppes стала пионером в организации бортового питания, заключив крупные контракты сразу с тремя авиакомпаниями – Eastern, American и Capital. К 1989 г., когда “Марриотт” решила продать свой бизнес по организации бортового питания, ее ежегодный оборот в этой сфере превышал $1 млрд. К концу 1980-х гг. компания решила отказаться и от ресторанного бизнеса.


Слайд 6 В ночь на 19 января 1957 г. Марриотты

В ночь на 19 января 1957 г. Марриотты – Виллард, Элис

– Виллард, Элис и Билл - вешали картины в

номерах своего первого отеля Twin Bridge Marriott в Арлингтоне. На следующий день через несколько минут после официальной церемонии открытия в свежевыкрашенном лобби зазвонил телефон. Звонивший интересовался, не желает ли компания купить новую гостиницу Disneyland в Анахейме. “Боже мой, нет! – ответил Виллард Марриотт, - Возможно, нам не удастся заставить работать этот”. Шефство над первым отелем Marriott взял двадцатичетырехлетний Билл Марриотт.


Слайд 7 В 1936 г. Марриотт построил ресторан «Hot Shoppe»

В 1936 г. Марриотт построил ресторан «Hot Shoppe» на Route 1

на Route 1 в окрестностях Вашингтона. В 1950 г.

Виллард выкупил большой участок земли через дорогу, где хотел разместить со временем центральный офис. Но тогдашний вице-президент компании Мильт Барлоу настаивал на хорошем коммерческом потенциале этого участка – мимо него ежедневно проезжали 125 тыс. автомобилей, недалеко находился аэропорт, Пентагон был пососедству и до центра Вашингтона было всего 5 минут езды.

А почему бы не построить здесь мотель, решили Марриотты в 1955 г., и два года спустя действительно построили – самый большой мотель в мире на 365 номеров – рай для автомобилиста. Все номера были оборудованы кондиционером, телефоном, радио и телевизором. На территории мотеля находился ресторан «Hot Shoppe», парикмахерская, универсальный магазин, заправочная станция, бассейн, зона отдыха и парковка. К стойке регистрации можно было подъехать на автомобиле. Сотрудники на велосипедах провожали гостей в их номера.


Слайд 8 На рынке они появились под маркой Marriott Inns.

На рынке они появились под маркой Marriott Inns. Марриотты придумали удачную

Марриотты придумали удачную схему: “берем кредит – строим отель

– продаем отель инвестору – заключаем долгосрочный контракт на управление этим отелем”. В 1973 г. компания, называвшаяся теперь Marriott Corporation, подписала первый контракт на управление, а с 1978 г. она начинает методично распродавать свои отели, фокусируясь исключительно на их управлении. Сейчас Марриотт владеет лишь одним отелей из каждой сотни, входящих в корпорацию.


Слайд 9 В середине 1980-х гг. компания тратила на строительство

В середине 1980-х гг. компания тратила на строительство гостиниц ежегодно более

гостиниц ежегодно более $1 млрд., к 1989 г. она

открывала новые отели каждую неделю, и они моментально загружались, тарифы на проживание росли день ото дня, акции “Мариотт” стремительно увеличивались в цене. На протяжении всех 1980-х гг. доходы и активы компании ежегодно росли на 20%. Будни компании превратились в нескончаемое чествование новых свершений. Гонца с дурной вестью в это время искупали бы в шампанском и забросали тортами.

Активное развитие


Слайд 10 Рост компании
Обвал американского рынка недвижимости в 1990 г.

Рост компанииОбвал американского рынка недвижимости в 1990 г. стал для окрыленной

стал для окрыленной успехом “Марриотт” громом посреди ясного неба.

Общий экономический спад и война в Персидском заливе довершали картину. Крушение рынка недвижимости подбросило новые возможности для роста компании. Было решено разделить “Марриотт” на две части – Host Marriott, за которой останется нераспроданная недвижимость компании и все ее долги, и Marriott International, которая должны была стать полноценной управляющей компанией, в т.ч. управлять отелями Host Marriott. Операция раздела компании под кодовым названием “Колесница” завершилась в октябре 1993 г. Билл Марриотт возглавил Marriott Inernational, а его младший брат Ричард Марриотт – Host Marriott.

Слайд 11 Начиная с 1994 г. компания вновь прогрессирует. Продажи

Начиная с 1994 г. компания вновь прогрессирует. Продажи Marriott International увеличиваются

Marriott International увеличиваются на $1 млрд. ежегодно. За пятьлет

с 1995 по 2000 гг. число отелей компании увеличилось в 2 раза – с 1000 до 2000.
 Утром 11 сентября 2001 г. самолеты террористов атаковали “башни” Всемирного Торгового Центра в Нью Йорке. Между небоскребами находился Marriott World Trade Center, в двух кварталах от них – Marriott Financial Center. Первый отель был разрушен до основания, второй – сильно пострадал от гари и ударной волны.

Слайд 12 2001 г. и без того был неудачным из-за

2001 г. и без того был неудачным из-за спада в американской

спада в американской экономике. С обвалом рынка путешествий последствия

для всей американской индустрии размещения, и в т.ч. для группы компаний Marriott, были плачевными. Хотя Marriott International удалось завершить год даже с небольшим ростом совокупных доходов, с $10,1 млрд. в 2000 г. до $10,2 млрд. в 2001 г., в четвертом квартале отмечалось падение ее доходов на 10%. Host Marriott закончила год с долгом в $5,6 млрд.

Слайд 13 В конце 2004 г. «чистый» долг компании составлял

В конце 2004 г. «чистый» долг компании составлял $ 555 млн.,

$ 555 млн., а общий долг в настоящее время

равен приблизительно $ 1,3 млрд. «Для сравнения: долги таких конкурентов, как «Hilton» и «Starwood» колеблются между 4 и 5 млрд. долл. Это в 3-4 раза больше, чем у нас».
Сокращение и выплата долгов кажутся разумными шагами. При этом Мариотт избрал для себя другую бизнес-модель, когда на прямую компания владеет лишь частью своих отелей. Многие объекты «Marriott» являются франшизами или оперируют другими собственниками на долгосрочной основе. JW говорит, что цель такой стратегии – это постоянное расширение на международном рынке.

Слайд 14 Сегодня доля франшизы «Marriott» оценивается в $ 50

Сегодня доля франшизы «Marriott» оценивается в $ 50 млрд. Сегодня в

млрд. Сегодня в состав корпорации входят 2 600 отелей.

«Мы владеем 6 гостиницами, 50 % наших номеров отданы под франчайзинг и 50 % мы управляем сами». В отличии от франчайзинг-моделей своих конкурентов «Hilton» и «Stаr-wood», модель «Marriott» считается наиболее «чистой» в том, что касается статуса собственника. «Чистота» - первая составляющая успеха «Marriott International», другая составляющая – это прибыльность. В 3-м квартале 2004 г. прибыли в компании взлетели на 45%, и впервые за 3 года стоимость номеров росла быстрее, чем их наполняемость. В 4-м квартале прибыли возросли на 12%, в основном благодаря высокой стоимости номеров, и эксперты «от всей души» советовали инвесторам покупать акции «Marriott». Аналитик Марк Фалконе из «Deutsche Bank» советует приобретать акции «Marriott», потому что в перспективе бизнес компании останется прочным и стабильным. 

Слайд 15 Прибыль Marriott International в I квартале 2007 года

Прибыль Marriott International в I квартале 2007 года подскочила почти в

подскочила почти в три раза
Чистая прибыль компании в I

квартале 2007 года подскочила до $182 млн., или $0,44 в пересчете на одну акцию, по сравнению с $61 млн., или $0,14 на одну акции, в аналогичном периоде 2006 года. Хорошие результаты обусловлены повышением стоимости гостиничных номеров, а также успешной деятельностью подразделения, занимающегося синтетическим топливом.
Аналитики, опрошенные Thomson Financial, ожидали, что Marriott получит прибыль в размере $0,38 на одну акцию.
Доходы компании за отчетный период увеличились на 7% до $2,9 млрд. против $2,71 млрд. годом ранее. Аналитики предполагали, что доходы компании составят $2,76 млрд.


Слайд 16 Прибыль сети отелей Marriott International снизилась на 25,6%
Чистая

Прибыль сети отелей Marriott International снизилась на 25,6%Чистая прибыль крупнейшей американской

прибыль крупнейшей американской сети отелей Marriott International Inc. за

2008 г. снизилась на 25,6% - до 558 млн долл. по сравнению с 750 млн долл., полученными годом ранее. Об этом сообщается в опубликованном сегодня финансовом отчете компании.
Выручка компании за 2008 г. уменьшилась на 0,4% и составила 12,94 млрд долл. против 12,99 млрд долл. годом ранее. Операционная прибыль снизилась на 24%, составив 930 млн долл. против 1,22 млрд долл. годом ранее.


Слайд 17 Marriott назван лучшей компанией в гостиничной индустрии
[12.03.2007

Marriott назван лучшей компанией в гостиничной индустрии [12.03.2007 ]. Журнал Fortune

]. Журнал Fortune признал Marriott самой впечатляющей компанией в

индустрии гостеприимства в мире в восьмой раз подряд. По версии журнала Fortune, компания Marriott является наиболее продвинутой и стремительно развивающейся в сфере гостеприимства. Оценку производили сами руководители и аналитики сферы гостеприимства, основываясь на восьми основных критериях, а именно:
- Инновации, внедренные в индустрии
- Управление human resources
- Использование корпоративных активов
- Социальная деятельность
- Качество управления
- Финансовые показатели
- Долгосрочные инвестиции
- Качество предоставляемых услуг


Слайд 18 Marriott стремится сделать мир чище
Marriott International объединяет усилия

Marriott стремится сделать мир чищеMarriott International объединяет усилия с Clean Up

с Clean Up the World – ведущей экологической организацией,

имеющей 35 миллионов волонтеров в 120 странах. Компания объявила о партнерстве в прошедшую субботу на глобальной конференции, проходящей в рамках программы Save the Bay, в которую включены более 50 генеральных менеджеров отелей Marriott. Marriott International и ее партнеры поддержит Clean Up the World в его усилиях объединить частных лиц, бизнесменов, школы, сообщества и правительства, которые фокусируется на том, чтобы улучшать состояние местной окружающей среды. В апреле Marriott и Clean Up the World проведут второй ежегодный месяц заботы об окружающей среде. Кампания включает 151 000 партнеров Marriott в 68 странах.


Слайд 19 Marriott планирует предлагать своим гостям True Green, новую

Marriott планирует предлагать своим гостям True Green, новую книгу Ким Маккей

книгу Ким Маккей – одной из основателей Clean Up

the World и Дженни Боннин, директора of Clean Up the World. Эта книга предлагает 100 ежедневных способов сделать планету здоровее.
Marriott также сформировал Зеленый Совет, возглавляемый Арне Соренсеном, исполнительным вице-президентом Marriott International, Эдом Фулером, президентом и исполнительным директором Marriott Lodging – International и Кэтлин Мэтьюз, исполнительным вице-президентом по глобальным комуникациям и связям с общественностью. В задачу Совета будет входить наблюдение за тем, чтобы Marriott поддерживал высочайшие стандарты заботы об окружающей среде и стал лидером в этой области и примером для всей гостиничной индустрии.


Слайд 20 Планы и перспективы дальнейшего развития компании «Marriott»
Компания до

Планы и перспективы дальнейшего развития компании «Marriott»Компания до 2014 года построит

2014 года построит почти 100 отелей по всему миру

. 27.02.2009 г.
Компания объявила о планах своей глобальной экспансии, в том числе на таких развивающихся рынках, как страны Карибского бассейна, Китай, Индия, Таиланд, говорится в пресс-релизе сети. В документе отмечается, что также предполагается дальнейшее развитие проекта Marriott Executive Apartments на Ближнем Востоке. У Marriott International в стадии строительства, утверждения и разработки сейчас находится не менее 130 тыс. номеров в разных странах. Ожидается, что к концу 2009 года сеть будет располагать в общей сложности не менее 600 тыс.номеров по всему миру.

  • Имя файла: gostinitsa-marriott-international.pptx
  • Количество просмотров: 186
  • Количество скачиваний: 0