Презентация на тему Формирование системы бюджетирования на современном предприятии.

их исполнением.
Бюджет – план предприятия, касающийся различных основных аспектов

деятельности, т.е. объемов продаж, цен на материалы и продукцию, стоимости рабочей силы, налогов, прибыли, остатков товаров и денежных средств. Данный перечень не является полным и зависит от того, какие показатели деятельности предприятия в наибольшей степени влияют на его функционирование.

и структурных подразделений.
Планирование доходов и расходов по различным направлениям

деятельности.
Планирование приобретения и реализации основных средств.
Планирование изменения задолженностей и собственных средств.
Планирование использования материальных и людских ресурсов.
Подготовка прогнозной финансовой отчетности.
Контроль исполнения бюджетного плана.
Анализ возможных изменений финансового состояния компании в результате реализации бюджетного плана.

капитальных вложений,
основной (сводный) бюджет компании составляется на основании

операционного и финансового бюджета.

выделяют два подхода к составлению бюджетов: приростное бюджетирование и

бюджетирование "с нуля".

Приростное бюджетирование - это составление бюджета на основе фактических результатов, достигнутых в предыдущем периоде.

Бюджетирование "с нуля" - это метод бюджетирования, при котором менеджеры каждый раз должны обосновывать запланированные затраты так, будто бы деятельность осуществляется впервые.

среднесрочного планирования от проектирования и формирования структуры бюджетов до

проведения план-фактного анализа.

процесса будут являться:
бюджет доходов и расходов (БДР);
бюджет движения денежных

средств (БДДС);
прогнозный баланс.