Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Финансовый университет при Правительстве Российской федерацииИнститут сокращенных программ   Контрольная работа по дисциплине Теория организации и организационное поведение Выполнила: Гафарова Н. М.,Гр. Финансовый менеджментПреподаватель: Целуйко А.В.

Содержание

Стратегия развития организации Комплексное строительство новых и реконструкция (расширение) уже имеющихся генерирующих мощностей на базе современного энергоэффективного оборудованияЦели и задачи организацииСтроительство и/или модернизация уже существующих генерирующих мощностей.Существенное повышение общей энергобезопасности Заказчика путем создания его независимых энергетических
Финансовый университет при Правительстве Российской федерации Институт сокращенных программ       Стратегия развития организации Комплексное строительство новых и реконструкция (расширение) уже имеющихся генерирующих Принципы организацииОрганизация является клиентоориентированной компанией.Компания выпускает готовую («под ключ») продукцию. Основным принципом Тип орг. структуры – линейно-фукциональнаяЛинейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь Должностная инструкция генерального директора (ЗАО) Должностная инструкция коммерческого директора Должностная инструкция технического директора Должностная инструкция финансового директора Функции департамента продаж Сбыт продукции компании, разработка ценовой и скидочной политики.Консультация клиентов Функции департамента маркетинга и рекламы Выполнение работы по исследованию основных факторов, влияющих Функции отдела снабженияПолучение по договорам, нарядам и другим документам товарно-материальные ценности (сырье, Функции бухгалтерииРабота по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций Участие Функции отдела кадров Определяет совместно с руководителями структурную подразделений текущую потребность в ПроизводствоПроизводство продукции в установленный срок и в установленном объеме,Увеличение производства продукта;Совершенствование совокупного Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Стратегия развития организации Комплексное строительство новых и реконструкция (расширение)

Стратегия развития организации Комплексное строительство новых и реконструкция (расширение) уже имеющихся

уже имеющихся генерирующих мощностей на базе современного энергоэффективного оборудования
Цели

и задачи организации
Строительство и/или модернизация уже существующих генерирующих мощностей.
Существенное повышение общей энергобезопасности Заказчика путем создания его независимых энергетических активов.
Оптимизация стоимости возводимых ТЭЦ европейского качества достигается за счет изготовления их на территории РФ. Как следствие – снижение себестоимости тепловой и электрической энергии для Заказчика.

Слайд 3 Принципы организации

Организация является клиентоориентированной компанией.
Компания выпускает готовую («под

Принципы организацииОрганизация является клиентоориентированной компанией.Компания выпускает готовую («под ключ») продукцию. Основным

ключ») продукцию. Основным принципом производства является контроль качества на

всех этапах изготовления продукции. При производстве продуктов «Ролт Инжиниринг» учитываются все пожелания Заказчиков.
Каждый проект компании – уникален, многие проекты на имеют аналогов на российском рынке.
Компания дорожит своей репутацией. Эффективная модель компании складывается из высококвалифицированного персонала и производственных мощностей, которые позволяют реализовывать сложные инжиниринговые проекты.


Слайд 5 Тип орг. структуры – линейно-фукциональная
Линейные руководители являются единоначальниками,

Тип орг. структуры – линейно-фукциональнаяЛинейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают

а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших

ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Преимущества: сохранение единоначалия, оперативное принятие решений и выполнение указаний.
Недостатки: недостаточное разграничение полномочий между функциональными и линейными руководителями, дублирование управленческих функций.

Слайд 6 Должностная инструкция генерального директора (ЗАО)

Должностная инструкция генерального директора (ЗАО)

Слайд 8 Должностная инструкция коммерческого директора

Должностная инструкция коммерческого директора

Слайд 10 Должностная инструкция технического директора

Должностная инструкция технического директора

Слайд 12 Должностная инструкция финансового директора

Должностная инструкция финансового директора

Слайд 14 Функции департамента продаж
Сбыт продукции компании, разработка ценовой

Функции департамента продаж Сбыт продукции компании, разработка ценовой и скидочной политики.Консультация

и скидочной политики.
Консультация клиентов по телефону или при личной

встрече по продукции компании.
Привлечение новых клиентов и мотивация клиентов на работу с компанией в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта
Оформление и подготовка всей необходимой документации по сопровождению сделки
Работа по ведению, анализу и систематизации клиентской базы.
Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов.
Участие в организации и проведении выставок.
Решение рекламационных вопросов по товару с клиентами.
Составление ежемесячного отчета по продажам

Слайд 15 Функции департамента маркетинга и рекламы
Выполнение работы по

Функции департамента маркетинга и рекламы Выполнение работы по исследованию основных факторов,

исследованию основных факторов, влияющих на динамику потребительского спроса на

товары, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды товаров
Категоризация и выявление приоритетных групп потенциальных потребителей для разработки мероприятий, способствующих расширению рынка продаж товаров.
Разработка предложений по индивидуализации товаров для передачи информации производителям или самостоятельному приданию товарам индивидуализирующих характеристик (упаковка, пр.)
Сбор информации от потребителей об удовлетворенности товарами, претензиях и жалобах на товары; определяет формы и способы устранения недостатков в поступающих от потребителей претензиях и жалобах
Поддержание связи с рынком с помощью рекламы, службы информации для информирования потребителей и продвижения товаров.
Разработка мер по стимулированию (как активному — через систему скидок, поощрений и т.д., так и пассивному — через качество и дизайн товара, имиджевую политику) продаж.
Подготовка предложений по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции.
Анализ эффективности проведения маркетинговых мероприятий.

Слайд 16 Функции отдела снабжения
Получение по договорам, нарядам и другим

Функции отдела снабженияПолучение по договорам, нарядам и другим документам товарно-материальные ценности

документам товарно-материальные ценности (сырье, материалы, оборудование, комплектующие изделия, инвентарь,

канцелярские принадлежности и т. п.).
Оформление документации на получаемые и отправляемые грузы, заказ контейнеров, другой тары или иных транспортных средств для их доставки.
Совершение внеплановых закупок материалов.
Отправка товарно-материальных ценностей в адрес предприятия или сопровождение грузов в пути следования, обеспечение сохранности и содействие своевременной их доставки.
Осуществление проверки состояние груза, принятие мер по замене материальных ценностей в случае обнаружения наружного брака.
Определение режима перевозки скоропортящихся и опасных грузов, размещение грузов при транспортировке, контроль соблюдения требований техники безопасности при проведении погрузочно-разгрузочных работ.
Принятие мер по повышению эффективности использования материальных ресурсов путем снижения затрат, связанных с их приобретением, доставкой и хранением.


Слайд 17 Функции бухгалтерии
Работа по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств

Функции бухгалтерииРабота по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций

и хозяйственных операций
Участие в разработке и осуществлении мероприятий,

направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.
Прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.
Осуществление бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
Составление отчетных калькуляций себестоимости продукции (работ, услуг), выявление источников образования потерь и непроизводительных расходов, подготовка предложения по их предупреждению.
Начисления и перечисления налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия
Участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота
Участие в проведении инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств.
Подготовка данных по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.
Работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

Слайд 18 Функции отдела кадров
Определяет совместно с руководителями структурную

Функции отдела кадров Определяет совместно с руководителями структурную подразделений текущую потребность

подразделений текущую потребность в кадрах, принимает участие в разработке

кадровой политики предприятия.
Ведение работ по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств
Обеспечение приема, размещения и расстановки специалистов, совместно с руководителями подразделений организует их стажировку и адаптацию в компании.
Проведение аттестации сотрудников компании, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий и т.д.
Участие в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.
Своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.
Ведение кадрового делопроизводства в компании.
Проведение систематического анализа кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.\
Разработка мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.
Составление установленной отчетности по учету персонала и работе с кадрами

Слайд 19 Производство
Производство продукции в установленный срок и в установленном

ПроизводствоПроизводство продукции в установленный срок и в установленном объеме,Увеличение производства продукта;Совершенствование

объеме,
Увеличение производства продукта;
Совершенствование совокупного работника в процессе производства,
Сохранение окружающей

среды, увеличение прибыли организации,
Повышение производительности труда,
Производство конкурентно способной продукции
Снижение затрат на ед. продукции,
Обновление производства продукции и повышение ее качества.

  • Имя файла: finansovyy-universitet-pri-pravitelstve-rossiyskoy-federatsiiinstitut-sokrashchennyh-programm   kontrolnaya-rabota-po-distsipline-teoriya-organizatsii-i-organizatsionnoe-povedenie vypolnila-gafarova-n-mgr-finansovyy-menedzhmentprepodavatel-tseluyko-av.pptx
  • Количество просмотров: 69
  • Количество скачиваний: 0