Презентация на тему Балинтовские группы

снижения профессионального стресса и «эмоционального выгорания». В наше время

эта технология используется не только в группах врачей и психологов, но и в группах учителей, социальных работников, полицейских, священников и других специалистов, основой работы которых является профессиональная коммуникация. Приоритетами в работе Балинтовской группы являются безопасность обсуждения, анализ и эмоциональная поддержка её участников.

по имени своего создателя — Балинта (Balint M.), проводившего

с 1949 г. в клинике Тависток в Лондоне дискуссионные групповые семинары с практикующими врачами и психиатрами.

общении;
осознание личностных «слепых пятен», блокирующих профессиональные отношения с

пациентом;
расширение представлений о лечебном процессе, в противовес «апостольским» установкам врача; 
психопрофилактика «синдрома сгорания» участников группы, основанная на возможности проработки «неудачных случаев» в ситуации коллегиальной поддержки.

готовых к пересмотру стереотипов в своей работе и «апостольских»

установок, заинтересованных в коллегиальной взаимопомощи.

1 – 2 раза в месяц при организации обычной

пролонгированной группы, рассчитанной на совместную работу в течение 2 – 3 лет.
 
Продолжительность одного занятия, посвященного анализу одного случая, 2-2,5 часа  с 10-минутным перерывом перед «завершающими» шагами.

для этой работы. Ведущий должен быть опытным специалистом в

области консультирования и психотерапии, знать технологию балинтовской группы, принципы групповой динамики, уметь управлять группой, следить за состоянием рассказчика и блокировать опасные обратные связи в случае неготовности «протагониста» принимать их.

практики участников. Это могут быть «трудные» или «неудачные» эпизоды

из прошлого, продолжающие беспокоить врача, вызывающие у него дискомфортные воспоминания, остающиеся для него «непонятными».

рассказ "заказчика»
Третий "шаг"  –   формулирование "заказчиком" вопросов к группе
Четвертый "шаг"  –   вопросы группы

к участнику, представившему случай

бы вынести на обсуждение.
Шестой "шаг"  –   ответы группы на запросы "заказчика"

и свободная дискуссия
Седьмой "шаг« - обратная связь от руководителя группы к "заказчику"
На восьмом "шаге" "заказчик" дает информацию о своих ощущениях

на эмоциональном и когнитивном уровнях: поляризация, различные позиции «за»

и «против». Докладчик при этом имеет возможность следить за групповой динамикой и сравнивать происходящее со своими ощущениями без опасения вызвать непосредственную критику