Презентация, доклад Власть и лидерство в управлении коллективом исполнителей

Власть и лидерство в управлении коллективом исполнителей

Власть и лидерство в управлении

Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс власти.
Понятие и концепция лидерства. Стили управления.

Виды власти в организации

Законная власть

Власть принуждения

Власть поощрения

Власть эксперта

Власть уважения, харизма

Харизма – преклонение перед личностью руководителя и безоговорочная вера в его возможности – ощущение прилива энергии от общения с ним.

Ослабление власти руководителя в современных условиях обусловлено

Концепции лидерства

Лидерство – это способность влиять на поведение отдельных людей и их группы, чтобы побудить их действовать для достижения цели

Личностный подход

Характеристика руководителей по А. Файолю
Здоровье и физическая выносливость
Ум и умственная работоспособность
Нравственные качества: воля, активность, энергия, мужество ответственности, чувство долга, забота об общем интересе
Административные способности: умение строить социальный организм, распорядительность
Значительный круг общих познаний
Общее значение со всем, что имеет отношение к существенным функциям бизнеса
Возможна более глубокая компетентность в характерных для данного предприятия профессиях

Личностный подход (современная модель)

Черты эффективного лидера

формулировка общей идеи;
наличие ясной миссии;
широта мышления;
высокие нравственные стандарты;
умение предвидеть и провести изменения;
восприимчивость;
умение рисковать;
умение принимать решения;
мудро использовать власть;
мастерское владение искусством общения;
умение создавать атмосферу команды;
преданность делу;
мужество;
умение наставлять;
умение совмещать профессиональную и личную жизнь;
умение учиться на протяжении всей жизни.

Стиль управления – совокупность методов воздействия на подчиненных с целью получения необходимых результатов.

Авторитарный стиль руководства

Демократический стиль руководства

Либеральный стиль руководства

Управленческая решетка

1.1. – невмешательство – бездарный стиль – низкие результаты ,плохой моральный климат.
9.1. – технократический, жесткий – максимальное внимание производству, минимальное – людям. Результаты могут быть достаточно высоки, удовлетворенности нет. Человека забыли!
1.9. – клубный – внимание к людям, дружный коллектив, единая семья – интересы организации не учитываются.
5.5. – золотая середина, умелый баланс – высокий уровень производственных результатов, удовлетворительный моральный настрой.
9.9. – прогрессивный стиль – ориентация на достижение производственных целей, доверие и уважение к людям.

Ситуационное лидерство (в зависимости от уровня зрелости рабочей группы: степени квалификации и стремления к росту)