Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Внешняя и внутренняя среды организации

Содержание

ПланПонятие и структура внешней средыХарактеристики внешней средыВнешняя среда прямого воздействияВнешняя среда косвенного воздействияВнутренняя среда организацииКорпоративная культура
Внешняя и внутренняя среды организации ПланПонятие и структура внешней средыХарактеристики внешней средыВнешняя среда прямого воздействияВнешняя среда косвенного воздействияВнутренняя среда организацииКорпоративная культура Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее Характеристики внешней среды:Взаимосвязанность факторов внешней среды — это уровень силы, с которой Характеристики внешней среды:Подвижность внешней среды - это скорость, с которой происходят изменения Внешняя среда прямого воздействия оказывает непосредственное влияние на деятельность организации и испытывает на себе воздействие организации Внешняя среда косвенного воздействия не оказывает прямого влияния на деятельность организации, но Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организацииЦелиЗадачиСтруктура организацииТехнологияЛюди Цели — конкретные конечные со­стояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе Задачи — это определенная работа, серия работ или часть работы, которая должна Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных Технология, применительно к организации, представляет собой совокупность средств, процессов, операций, методов, с Люди – ключевой элемент любой модели управленияОсновные составляющие человеческого фактора в организации:поведение Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, Уровни корпоративной культурыПоверхностный уровень составляют видимые объекты, артефакты культурыВторой уровень – выраженные Элементы корпоративной культурыСимвол – это объект, действие или событие, имеющее смысл для ВыводВнутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 План
Понятие и структура внешней среды
Характеристики внешней среды
Внешняя среда

ПланПонятие и структура внешней средыХарактеристики внешней средыВнешняя среда прямого воздействияВнешняя среда косвенного воздействияВнутренняя среда организацииКорпоративная культура

прямого воздействия
Внешняя среда косвенного воздействия
Внутренняя среда организации
Корпоративная культура


Слайд 3 Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании,

Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на

но оказывающие на нее существенные воздействия

Существует:
Внешняя среда прямого воздействия

(микросреда)
Внешняя среда косвенного воздействия (макросреда)

Слайд 5 Характеристики внешней среды:
Взаимосвязанность факторов внешней среды — это

Характеристики внешней среды:Взаимосвязанность факторов внешней среды — это уровень силы, с

уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействует на

другие факторы
Сложность внешней среды – это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого из них

Слайд 6 Характеристики внешней среды:
Подвижность внешней среды - это скорость,

Характеристики внешней среды:Подвижность внешней среды - это скорость, с которой происходят

с которой происходят изменения в окружении организации
Неопределенность внешней

среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в достоверности этой информации

Слайд 7 Внешняя среда прямого воздействия оказывает непосредственное влияние на

Внешняя среда прямого воздействия оказывает непосредственное влияние на деятельность организации и испытывает на себе воздействие организации

деятельность организации и испытывает на себе воздействие организации


Слайд 8 Внешняя среда косвенного воздействия не оказывает прямого влияния

Внешняя среда косвенного воздействия не оказывает прямого влияния на деятельность организации,

на деятельность организации, но это влияние обычно носит масштабный

характер. Организация не может влиять на данную среду

Включает в себя следующие факторы:
Экономический
Политический
Социокультурный
Технологический
Экологический
Международные события


Слайд 9 Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри

Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организацииЦелиЗадачиСтруктура организацииТехнологияЛюди

организации
Цели
Задачи
Структура организации
Технология
Люди


Слайд 10 Цели — конкретные конечные со­стояния или желаемый результат,

Цели — конкретные конечные со­стояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

которого стремится добиться группа, работая вместе


Слайд 11 Задачи — это определенная работа, серия работ или

Задачи — это определенная работа, серия работ или часть работы, которая

часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом,

в заранее определенные сроки

Делятся на следующие категории:
Работа с людьми
Работа с предметами
Работа с информацией


Слайд 12 Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления

Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей,

и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет

наиболее эффективно достигать целей организации

Плоская структура Высокая структура


Слайд 13 Технология, применительно к организации, представляет собой совокупность средств,

Технология, применительно к организации, представляет собой совокупность средств, процессов, операций, методов,

процессов, операций, методов, с помощью которых входящие элементы преобразуются

в выходящие; она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания

Слайд 14 Люди – ключевой элемент любой модели управления
Основные составляющие

Люди – ключевой элемент любой модели управленияОсновные составляющие человеческого фактора в

человеческого фактора в организации:
поведение отдельных людей,
поведение людей в

группах,
характер поведения руководителя

Слайд 15 Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений,

Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и

негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации


Слайд 16 Уровни корпоративной культуры
Поверхностный уровень составляют видимые объекты, артефакты

Уровни корпоративной культурыПоверхностный уровень составляют видимые объекты, артефакты культурыВторой уровень –

культуры
Второй уровень – выраженные в словах и делах сотрудников

организации общие ценности и убеждения, сознательно разделяемые и культивируемые членами организации
Базовый уровень - основополагающие предположения и убеждения, руководящие поведением и решениями людей на подсознательном уровне

Слайд 17 Элементы корпоративной культуры
Символ – это объект, действие или

Элементы корпоративной культурыСимвол – это объект, действие или событие, имеющее смысл

событие, имеющее смысл для окружающих.
Предания – это

основанные на происходивших в компании реальных событиях, часто повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации.
Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты корпоративной культуры, модель, образец личности, подражать которой стремятся большинство сотрудников организации.
Девиз (он же слоган или лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность корпоративной культуры.
Корпоративные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих

Слайд 18 Вывод
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации,

ВыводВнутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном

которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными

внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности


  • Имя файла: vneshnyaya-i-vnutrennyaya-sredy-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 85
  • Количество скачиваний: 0