Слайд 2
Содержание:
1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)
2. Выбор стратегии.
3. Конкурентные
стратегии по Портеру.
4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).
5. Современные
стратегии.
6. Ключевые показатели(11-13 стр.).
7.Заключение.
8. Список литературы.
Слайд 3
Определение стратегии развития.
Представители малого
бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития
страны и ее валовый доход.
Стратегия развития - модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.
Слайд 4
Потенциал компании
Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как
конкурентоспособность и потенциал компании.
Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг.
Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.
Слайд 5
Конкурентоспособность
Конкурентоспособность - это возможность
противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта.
Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.
Слайд 6
Выбор стратегии
Цели работы предприятия
Внутренние факторы
Внешние факторы
Факторы, влияющие
на выбор стратегии развития:
Слайд 7
Конкурентные стратегии по Портеру
Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы
бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития.
Слайд 8
Конкурентные силы предприятия:
Легкость входа на рынок
Товары(услуги)-заменители, пути их
удешевления
Влияние покупателей
Влияние поставщиков
Слайд 9
Основные типы конкурентных стратегий :
Ориентация на конкурента
Значение товара
для потребителя
Минимизация издержек
Слайд 10
Типы стратегий
Уменьшение издержек – это снижение затрат на
производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или
услуг.
Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей.
Слайд 11
Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте
рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или
уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.
Слайд 12
Современные конкурентные стратегии
Современные конкурентные стратегии включают в себя
взаимодействие трех основных факторов:
позиции фирмы относительно конкурентов;
целей
предприятия;
ситуации на рынке.
.
Слайд 13
Организационные изменения в компании
Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии.
Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.
Слайд 14
Функциональные стратегии
Стратегии,
направленные на развитие отдельных сторон предприятия:
-персонала
-научных исследований
-рекламы
Слайд 15
Заключение
Реализация стратегии развития
компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические
изменения, главными из которых являются изменения в организационной
культуре и структуре
предприятия.
