Что такое findtheslide.com?

FindTheSlide.com - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация, доклад по менеджменту на тему: Стили руководства и факторы их формирования

Презентация на тему Презентация по менеджменту на тему: Стили руководства и факторы их формирования, из раздела: Разное. Эта презентация содержит 17 слайда(ов). Информативные слайды и изображения помогут Вам заинтересовать аудиторию. Скачать конспект-презентацию на данную тему можно внизу страницы, поделившись ссылкой с помощью социальных кнопок. Также можно добавить наш сайт презентаций в закладки! Презентации взяты из открытого доступа или загружены их авторами, администрация сайта не отвечает за достоверность информации в них. Все права принадлежат авторам презентаций.

«СТИЛИ РУКОВОДСТВА и факторы их формирования» ОпределениеСтиль руководства — устойчивая система способов, ме­тодов и форм практической деятельности менеджера, а также Объективные факторы формирования стиляСпецифика основной деятельности организации (производственная, учебная и т.д.);Специфика решаемой Субъективные факторыИндивидуальные особенности личности руководителя (характер, темперамент, способности, волевые качества и т.д.);Наличие Основные подходы к теории стилей:Подход с позиций личных качествСитуационный подход Поведенческий подход Стили управленияАвтократический (авторитарный)Демократический Либеральный Максим ГОРЬКИЙ Адам СМИТ Методы управления Портрет современного руководителяРуководитель должен ясно представлять себе, какого поведения от подчиненного он СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
«СТИЛИ РУКОВОДСТВА и факторы их формирования»
Текст слайда:

«СТИЛИ РУКОВОДСТВА и факторы их формирования»


Слайд 2
Текст слайда:

Определение

Стиль руководства — устойчивая система способов, ме­тодов и форм практической деятельности менеджера, а также комплекс его индивидуальных черт, проявляю­щихся в отношениях с подчиненными.


Слайд 3
Текст слайда:

Объективные факторы формирования стиля

Специфика основной деятельности организации (производственная, учебная и т.д.);
Специфика решаемой задачи (простые или сложные; новые или рутинные; очередные или срочные и т.д.);
Условия выполнения задач (благоприятные, неблагоприятные, экстремальные и т.д.);
Характер трудовой деятельности (индивидуальная, групповая и т.д.);
Стиль руководства вышестоящих руководителей;
Ступень управленческой иерархии, на которой находится руководитель;
Овладение стиля руководства с ожиданиями подчиненных.


Слайд 4
Текст слайда:

Субъективные факторы

Индивидуальные особенности личности руководителя (характер, темперамент, способности, волевые качества и т.д.);
Наличие авторитета у руководителя;
Уровень общей и управленческой культуры (в частности основ теории управления);
Наличие жизненного и управленческого опыта.


Слайд 5
Основные подходы к теории стилей:Подход с позиций личных качествСитуационный подход Поведенческий подход
Текст слайда:

Основные подходы к теории стилей:

Подход с позиций личных качеств
Ситуационный подход
Поведенческий подход


Слайд 6
Стили управленияАвтократический (авторитарный)Демократический Либеральный
Текст слайда:

Стили управления

Автократический (авторитарный)
Демократический
Либеральный


Слайд 8
Максим ГОРЬКИЙ
Текст слайда:

Максим ГОРЬКИЙ


Слайд 9
Адам СМИТ
Текст слайда:

Адам СМИТ


Слайд 15
Методы управления
Текст слайда:

Методы управления


Слайд 16
Текст слайда:

Портрет современного руководителя

Руководитель должен ясно представлять себе, какого поведения от подчиненного он хочет добиться и чему его следует обучать.
Руководитель должен ясно представлять себе, какого поведения от подчиненного он хочет добиться и чему его следует обучать.
Руководитель должен знать, как его подчиненный действует на самом деле, почему необходимо контролировать не столько его результаты, сколько процесс его работы.
Руководитель должен уметь анализировать причины неправильных действий подчиненного и быть готовым к получению информации о собственных неправильных действиях.
Руководитель должен научиться обучать. Личное участие в развитии персонала должно восприниматься им как важнейшая стратегическая функция.
Руководитель должен строить такие отношения с подчиненными, которые позволят не только не потерять контроль над ситуацией при передаче подчиненным больших знаний и полномочий, но сделать ее еще более контролируемой.


Слайд 17
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Текст слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!