Что такое findtheslide.com?

FindTheSlide.com - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация, доклад на тему КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Презентация на тему КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, из раздела: Технология. Эта презентация содержит 14 слайда(ов). Информативные слайды и изображения помогут Вам заинтересовать аудиторию. Скачать конспект-презентацию на данную тему можно внизу страницы, поделившись ссылкой с помощью социальных кнопок. Также можно добавить наш сайт презентаций в закладки! Презентации взяты из открытого доступа или загружены их авторами, администрация сайта не отвечает за достоверность информации в них. Все права принадлежат авторам презентаций.

Слайды и текст этой презентации Открыть в PDF

Слайд 1
Текст слайда:

Государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения «Комплексный центр социального обслуживания населения города Каменска – Уральского»

Компоненты системы управления персоналом


Слайд 2
Система управления персоналом – комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на
Текст слайда:

Система управления персоналом – комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей организации.

Управление персоналом рассматривается как один из механизмов реализации кадровой политики субъекта управления
Это система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и иных имеющих нормативно-правовую основу мероприятий, обеспечивающих рациональное использование способностей человека как в его собственных интересах, так и в интересах организации.




Слайд 3
На крупных предприятиях работают специальные службы,
Текст слайда:


На крупных предприятиях работают специальные службы, в штате которой имеются специалисты, занимающиеся непосредственно кадровыми вопросами.

Понятие “управление персоналом” в управленческой практике социальной сферы как таковое отсутствует. Это отражает слабую методологическую разработанность данной проблемы.


Слайд 4
Компоненты системы управления персоналомПланирование + поиск + отбор + найм + адаптация
Текст слайда:

Компоненты системы управления персоналом

Планирование + поиск + отбор + найм +

адаптация + обучение + повышение квалификации +

оценка + мотивирование +
+ льготы + климат в коллективе


Слайд 5
Планирование потребности в персонале: - определение количества и характеристик персонала, необходимых организации
Текст слайда:

Планирование потребности в персонале: - определение количества и характеристик персонала, необходимых организации в конкретный момент времени.

1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут нужны?
2. Каким образом привлечь нужный и сократить излишний персонал?
3. Как лучше использовать персонал в соответствии с их способностями?
4. Как обеспечить развитие кадров?
5. Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?



Слайд 6
Поиск персонала Внутренние источники привлечения персоналаПреимущества Низкие затраты на привлечение  Претенденты знают
Текст слайда:

Поиск персонала
Внутренние источники привлечения персонала
Преимущества Низкие затраты на привлечение  Претенденты знают организацию 
Организация знает претендентов 
Шансы для служебного продвижения – мотивация, преданность организации 
Недостатки
Ограниченные возможности для выбора  Соперничество при появлении нескольких кандидатов Не удовлетворяется абсолютная потребность в кадрах  Конфликты или панибратство 


Слайд 7
Поиск персонала  Внешние источники привлечения персонала Преимущества Широкие возможности выбора Новые идеи
Текст слайда:

Поиск персонала

Внешние источники привлечения персонала
Преимущества
Широкие возможности выбора
 Новые идеи и новые взгляды Покрывается абсолютная потребность в кадрах Недостатки
 Большие затраты на привлечение Длительный период адаптации Высокая степень риска для организации Блокирование возможностей для роста своих сотрудников



Слайд 8
Отбор кадров Процесс отбора: 1. Предварительная отборочная беседа 2. Оформление анкетных и автобиографических данных
Текст слайда:

Отбор кадров Процесс отбора:
1. Предварительная отборочная беседа
2. Оформление анкетных и автобиографических данных
3. Собеседование
5. Проверка рекомендаций и послужного списка
6. Медицинский осмотр (определяются возможности работника выполнять работу, предотвращается распространение инфекционных заболеваний, предотвращение судебных исков по потере здоровья)
7. Принятие решения о найме на работу

8.Освидетельствование профессиональной пригодности (определение соответствия работника по профессиональным качествам требованиям конкретного рабочего места или должностным обязанностям в течение испытательного срока)


Слайд 9
Найм. Трудовой кодекс РФ декабрь 2001 г.Адаптация персонала в организации.  приспособление работника
Текст слайда:

Найм. Трудовой кодекс РФ декабрь 2001 г.

Адаптация персонала в организации.  приспособление работника к условиям организации (3-6 мес. 70% - стресс)
Этапы адаптации:
1. Оценка уровня подготовленности 2. Ориентация (практическое знакомство с обязанностями и требованиями) 3. Действенная адаптация (приспособление к новому статусу, включение во взаимодействие) 4. Функционирование (переход к стабильной работе – через 1-1,5 года).


Слайд 10
Обучение и повышение квалификации- От 72 ч. – удостоверение о повышении квалификации
Текст слайда:

Обучение и повышение квалификации
- От 72 ч. – удостоверение о повышении квалификации (краткосрочное обучение) - От 100 часов – свидетельство о повышении квалификации (среднесрочное обучение) - Свыше 500 – диплом о профессиональной переподготовке – дает право на новый вид деятельности.

Профессиональная компетентность – это совокупность знаний и опыта личности в конкретной сфере деятельности.
Профессионализм – высшая степень развития профессиональной компетентности специалиста, на которой он достигает профессионального мастерства.


Слайд 11
АТТЕСТАЦИЯ КАК ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ       Аттестация представляет
Текст слайда:

АТТЕСТАЦИЯ КАК ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аттестация представляет собой проверку квалификации работника, его деловых качеств и оценку их, осуществляемую в определенной организационно - правовой форме.
Виды аттестации: 1. очередная 2. по истечении испытательного срока 3. для продвижения по службе
Положение о порядке проведения аттестации работников учреждений, организаций, системы социальной защиты населения Российской Федерации.

Мотивирование
побуждение к деятельности сотрудников посредством выбора организацией приоритетных целей и задач. Если эти приоритеты организации и сотрудников совпадают, то организация вместе с сотрудниками процветает, развивается, достигает отличных результатов в работе.


Слайд 12
Функции управления персоналом функции – это специализированные направления деятельности органа государственной власти,
Текст слайда:

Функции управления персоналом

функции – это специализированные направления деятельности органа государственной власти, его кадровой службы по отношению к задачам, решаемым в процессе управления персоналом.

Административная. Она отражает деятельность на основе законодательства в области труда и нормативных актов, регулирующих государственную службу. Ее содержание составляют действия, связанные с ведением штата и штатного расписания, — прием, увольнение, передвижение кадров, соблюдение трудового и социального законодательства;
2. Планирования. На ее основе определяется потребность в кадрах. Содержанием этой функции является оценка имеющегося кадрового состава, определение потребности в кадрах в будущем. Эта функция предполагает наличие планов, прогнозов, программ;


Слайд 13
3. Социальная. Она связана с определением уровня денежного содержания и социальных гарантий
Текст слайда:

3. Социальная. Она связана с определением уровня денежного содержания и социальных гарантий и льгот, созданием условий, побуждающих сотрудников к активной служебной деятельности;

4. Повышения качества служебной деятельности. Она включает разработку и реализацию предложений по совершенствованию организации труда (его объем и содержание), по организационным изменениям в структурных подразделениях. Эта функция предполагает работу с персоналом на более высоком качественном уровне, с применением современных методик и технологий, организацию учебы персонала, включая вопросы подготовки и перепрофилирования;

5. Воспитательная. Она связана с возрастанием требований к личности, его нравственным качествам, умению выполнять задачи;

6. Информационно-аналитическая. Она позволяет своевременно обеспечивать субъектов управления персоналом необходимой информацией и аналитическими материалами о кадровых процессах и кадровых отношениях в государственной службе.


Слайд 14
Управлять можно очень многим: работой машин и химическими реакциями, развитием растений. И
Текст слайда:

Управлять можно очень многим: работой машин и химическими реакциями, развитием растений. И в то же время, несомненно, что здесь речь идет о принципиально разных вещах. Растения, машины, химические элементы и пр., являются неодушевленными объектами, подчиняющимися в своем действии слепым законам природы. Поведение таких объектов легко предугадать или рассчитать, поэтому управление ими носит технический характер.
Иное дело — люди. Они обладают индивидуальным сознанием, волей, интересами, стремлениями. Их реакции на внешние воздействия практически непредсказуемы, поэтому управлять людьми по аналогии с техникой нельзя. СИСТЕМА СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ  как и всякая другая, не может развиваться стихийно, она объективно нуждается в управлении,  целью которого является все более полное удовлетворение потребностей людей в услугах.