Презентация на тему Организационное поведение

унижают или причиняют иной эмоциональный вред;
принуждают к действиям, противоречащим

его убеждениям;
нарушают его право на частную жизнь;
подвергают опасности его профессиональную репутацию

устройстве на работу
Организации работы: в каком режиме человек будет

более эффективен – в индивидуальном или коллективном?
Внутриорганизационных кадровых перемещениях
Стимулировании надролевого поведения

Исследовательский

Конвенциональный

Артистический

Предпринимательский Социальный

взаимодействие и преобразование предметного мира.
Конвенциональный тип – нацелен на

упорядочивание объектов предметного мира
Исследовательский тип – нацелен на выявление взаимосвязей, на критическое осмысление реальности.

иррациональные, креативные
Социальный тип – люди в большей степени

ориентированы на помощь и заботу о других людях
Предпринимательский тип –люди с ярко выраженными лидерскими способностями, которые одновременно способны и вдохновлять и успешно планировать свою деятельность

сотрудники ведут себя так, как хочет руководитель, и ждут

от него желаемой реакции (власть, основанная на принуждении, вознаграждении и легитимная власть)

идентификация, когда объекты власти отождествляют себя с ее носителем, т.к. им это нравиться (референтная власть)

интернализация, когда объекты власти принимают ее вследствие совместимости с их собственной системой ценностей (экспертная и референтная власть)

ресурсы для достижения общегрупповых целей

обеспечивает упорядочение социальных взаимодействий

гарантирует соблюдение норм

координирует действия отдельных индивидов и групп

потребности подавлять, утверждение личного превосходства ее обладателя

Характерна для

макиавеллизма – осознанного манипулирования другими людьми с целью достижения собственной выгоды

Результат – подавление и уязвимость подчиненных; снижение эффективности деятельности

которые разделяются всеми или большинством членов коллектива.

Субкультура существует в

отдельных частях организации и разделяется меньшинством сотрудников организации

сочетания доминирующей и субкультуры: согласованность, независимость, конфликт

фокус и дифференциация
Клан
Адхократия
Рынок
Бюрократия

большая семья, которая держится вместе благодаря преданности и традиции.

Ориентирована на совершенствование личности, высокую степень сплоченности и моральному климату.

Иерархический квадрант - формализованное и структурированное место работы с ориентацией на процедуры. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика.

Адхократический квадрант - динамичное предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы идти на риск. Организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг.

Рыночный квадрант - организация, ориентированная на результаты. Конкуренция между сотрудниками. Репутация и успех являются общей заботой. Стиль организации – жестко проводимая линия на конкурентоспособность

внешней среды

Кризис внутри организации

Слияния и поглощения компаний

Смена собственника и/или

команды управленцев