Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Школа обучения

Чарльз Линдблом"Наука продираться сквозь неразбериху" (1959).
Школа обучения Подготовила Павлова Анастасия Чарльз Линдблом «Адепт» школы, которая описывает формирование стратегии, как Генри Минцберг Основные положения школы обучения: Сложный и непредсказуемый характер внешней среды организации препятствует Процедура обучения носит развивающийся характер, через поведение, которое способствует ретроспективному мышлению, направленному Стратегии первоначально появляются как схемы действий из прошлого; вероятно, некоторые из них А. Нонаки и Х. Такеучи «Четыре модели конверсии знаний Единая структура обучения организацииМэри Кроссан, Генри Лейн и Родерик Уайт Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Чарльз Линдблом
"Наука продираться сквозь неразбериху" (1959).

Чарльз Линдблом

Слайд 3 «Адепт» школы, которая описывает формирование стратегии, как "последовательный

«Адепт» школы, которая описывает формирование стратегии, как

процесс".
Генри Минцберг


Слайд 4 Генри Минцберг
"Ролью лидеров становится не выдумывание подробных стратегий,

Генри Минцберг

а управление процессом стратегического обучения".


Слайд 5 Основные положения школы обучения:
Сложный и непредсказуемый характер внешней

Основные положения школы обучения: Сложный и непредсказуемый характер внешней среды организации

среды организации препятствует осуществлению взвешенного контроля; выработка стратегии должна

прежде всего обрести форму процесса обучения.

Возможно, лучшим в организации "учеником" должен быть ее руководитель, но гораздо чаще имеет место обучение коллектива.

Слайд 6 Процедура обучения носит развивающийся характер, через поведение, которое

Процедура обучения носит развивающийся характер, через поведение, которое способствует ретроспективному мышлению,

способствует ретроспективному мышлению, направленному на осмысление предпринимавшихся действий.

Стратегические

инициативы осуществляются теми, у кого есть способности для обучения.

Роль руководства заключается не в попытках заранее представить, каким будут сознательно разработанные стратегии, а в том, чтобы управлять процессом стратегического обучения там, где могут развиваться новые стратегии.

Слайд 7 Стратегии первоначально появляются как схемы действий из прошлого;

Стратегии первоначально появляются как схемы действий из прошлого; вероятно, некоторые из

вероятно, некоторые из них превращаются в планы на будущее,

и в конечном итоге их можно воспринимать как перспективы направления общей деятельности.


Слайд 8 А. Нонаки и Х. Такеучи "Создающая знания компания"
«Необходимо

А. Нонаки и Х. Такеучи

обратить особое внимание на менее формальную систематическую сторону знаний,

концентрируясь на субъективном восприятии, интуиции и предчувствиях, которые могут быть получены с помощью метафор, картин, переживаний."

Слайд 9 «Четыре модели конверсии знаний"
Суть стратегии заключается в совершенствовании

«Четыре модели конверсии знаний

способностей организации приобретать, создавать, аккумулировать и применять свои знания.



Слайд 10 Единая структура обучения организации
Мэри Кроссан, Генри Лейн и

Единая структура обучения организацииМэри Кроссан, Генри Лейн и Родерик Уайт

Родерик Уайт


  • Имя файла: shkola-obucheniya.pptx
  • Количество просмотров: 115
  • Количество скачиваний: 0