Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Опыт работы ДОУ в статусе бюджетного учреждения презентация к уроку по теме

Основные задачи преобразованийсоздание условий для финансово-хозяйственной самостоятельности и экономической мобильностиповышение эффективности использования кадровых, материально-технических и финансовых ресурсовпривлечение инвестиций и расширение источников финансирования текущей деятельности образовательных учрежденийформирование системы четкого разграничения функций и полномочий между заказчиком, производителем и
« Опыт работы ДОУ в статусе бюджетного учреждения »Заведующий МБДОУ ЦРР ДС №54Скрябина Ирина Борисовна Основные задачи преобразованийсоздание условий для финансово-хозяйственной самостоятельности и экономической мобильностиповышение эффективности использования Оценка актуального состояния внутреннего потенциала учреждения на начало 2011 годавысшее образование у Приоритетные направления деятельностиЭффективное развивающее обучение и воспитание дошкольниковИнформатизация образовательного процесса Перспективы развитияВведение дополнительных образовательных услуг (на платной основе)повышение материального благополучия педагогов увеличение Перспективные возможности автономного учреждениявозможность открытия счета в любом коммерческом банке и с Позиции, которые не меняются  при переходе к новому бюджетному статусу 4. Основные изменения в статусе бюджетных учрежденийРасширение объема прав и повышение самостоятельностибюджетных учреждений4. Полученные результатыВведение дополнительных образовательных услуг (на платной основе)повышения материального благополучия педагогов увеличение Полную версию презентации можно просмотреть на Яндекс-диске по ссылке:http://yadi.sk/d/-_bNiaU3HdRji
Слайды презентации

Слайд 2 Основные задачи преобразований
создание условий для финансово-хозяйственной самостоятельности и

Основные задачи преобразованийсоздание условий для финансово-хозяйственной самостоятельности и экономической мобильностиповышение эффективности

экономической мобильности
повышение эффективности использования кадровых, материально-технических и финансовых ресурсов
привлечение

инвестиций и расширение источников финансирования текущей деятельности образовательных учреждений

формирование системы четкого разграничения функций и полномочий между заказчиком, производителем и потребителем образовательных услуг

усиление ответственности за конечные результаты деятельности учреждения, повышение результативности и прозрачности финансирования сферы образования

повышение доли внебюджетных доходов в консолидированном бюджете учреждения.


Слайд 3 Оценка актуального состояния внутреннего потенциала учреждения на начало

Оценка актуального состояния внутреннего потенциала учреждения на начало 2011 годавысшее образование

2011 года
высшее образование у 50% педагогов
стаж работы более 10

лет имеют 52 % педагогов

Опытные специалисты и воспитатели

77 % педагогического состава имеют квалификационную категорию

без категории 23%

высшая и 1 кв. категория 77%

высшее образование 50%

среднее специальное 50%

от 5 до 10 лет 23%

более 10 лет 52%

Высокий социальный рейтинг учреждения


Слайд 4 Приоритетные направления деятельности
Эффективное развивающее обучение и воспитание дошкольников
Информатизация

Приоритетные направления деятельностиЭффективное развивающее обучение и воспитание дошкольниковИнформатизация образовательного процесса

образовательного процесса


Слайд 5 Перспективы развития
Введение дополнительных образовательных услуг (на платной основе)
повышение

Перспективы развитияВведение дополнительных образовательных услуг (на платной основе)повышение материального благополучия педагогов

материального благополучия педагогов
увеличение внебюджетной части
Переход с бюджетной

сметы на субсидии по муниципальному заданию

оперативность расчетов с поставщиками

Возрастание ответственности руководителя и главного бухгалтера за конечные результаты деятельности

улучшение качества оказания услуг

самостоятельное распределение субсидии

остаток средств по внебюджету остается в учреждении

возможность направлять сэкономленные средства на нужды учреждения

направление средств на улучшение материальной базы учреждения


Слайд 6 Перспективные возможности автономного учреждения
возможность открытия счета в любом

Перспективные возможности автономного учреждениявозможность открытия счета в любом коммерческом банке и

коммерческом банке и с согласия Наблюдательного совета брать банковские

кредиты

возможность свободно распоряжаться имуществом, не относящимся к недвижимому и особо ценному

возможность самостоятельно устанавливать размер заработной платы и штатную численность сотрудников

возможность заключения договоров без учета 94 - ФЗ

переход на упрощенную систему налогообложения


Слайд 8 Позиции, которые не меняются при переходе к новому

Позиции, которые не меняются при переходе к новому бюджетному статусу 4.

бюджетному статусу
4. Недвижимым имуществом
учреждение не может
распоряжаться без

согласия
собственника

3. Система управления:
не требуется переназначение
руководителя и иных
работников учреждения

1. Счета учреждений
по-прежнему
открываются
в Казначействе
(финансовом органе)

2. На все закупки
распространяется
действие
Закона № 94-ФЗ

В целом, организационные мероприятия сведены
к минимуму – необходимо только
внести изменения в устав.

6. Имущество
учреждений сохраняется у них
в полном объеме без
перезакрепления

При переходе к новому
статусу остается
неизменным

5. Лицензии,
свидетельства об
аккредитации, иные
разрешительные
документы,
выданные учреждению,
продолжают
действовать


Слайд 9 Основные изменения в статусе бюджетных учреждений
Расширение объема
прав

Основные изменения в статусе бюджетных учрежденийРасширение объема прав и повышение самостоятельностибюджетных

и повышение
самостоятельности
бюджетных учреждений
4. Отмена субсидиарной
ответственности государства
по

обязательствам бюджетного
учреждения

2. Полученные доходы
не являются доходами
бюджета и остаются
в распоряжении учреждения и
должны направляться на
достижение целей, ради которых
учреждение создано

1. Изменение механизмов
финансового обеспечения –
переход с бюджетной
сметы на субсидии по
муниципальному заданию

3. Расширение
самостоятельности
по использованию
средств, полученных
из бюджета

6. Заключение гражданско-правовых
договоров, приобретение прав и
обязанностей от своего имени

5. Расширение прав по
распоряжению движимым
имуществом (за исключением
особо ценного движимого
имущества)


Слайд 10 Полученные результаты
Введение дополнительных образовательных услуг (на платной основе)
повышения

Полученные результатыВведение дополнительных образовательных услуг (на платной основе)повышения материального благополучия педагогов

материального благополучия педагогов
увеличение внебюджетной части
Переход с бюджетной

сметы на субсидии по госзаданию

наличие средств на счете учреждения -оперативность расчетов с поставщиками

улучшение качества оказания услуг

самостоятельное составление плана финансово-хозяйственной деятельности

остаток средств по внебюджету остается в учреждении

возможность направлять сэкономленные средства на нужды учреждения

направление средств на улучшение материальной базы учреждения


  • Имя файла: prezentatsiya-opyt-raboty-dou-v-statuse-byudzhetnogo-uchrezhdeniya-prezentatsiya-k-uroku-po-teme.pptx
  • Количество просмотров: 100
  • Количество скачиваний: 0