Презентация на тему Модели поведения начальников и подчиненных

что происходит. Такой руководитель – исполнитель в лучшем смысле

этого слова. Поэтому «дирижер» эффективен настолько, насколько эффективно вышестоящее руководство. Прислушивайтесь к его указаниям: ведь он искренне заинтересован улучшить вашу и свою работу.

кадров при нем – обычное дело. Несмотря на это,

он может работать на предприятии годами, если его позиция по отношению к персоналу совпадает с позицией вышестоящего руководства. Если вы работаете именно с таким начальником, то приготовьтесь быть солдатом и беспрекословно выполнять приказы.

самостоятельно. Одним из лучших его качеств является внимательность к

людям, что позволяет «тренеру» раскрывать их способности. Работать с таким человеком приятно и просто, если вы готовы учиться, открыто общаться и совместно решать проблемы.

просто спускает сверху приказы начальства. Он исполнитель в самом

худшем смысле этого слова. Как правило, он не любит общаться с коллективом и не задумывается о мотивации персонала. Лучше иметь с ним хорошие отношения.

«Покровитель». Этот тип руководителя стремится к стабильности. Главная его задача – избежать любых перемен в своем отделе, поскольку он считает, что все и так прекрасно устроено. При этом «покровитель» умеет договариваться с вышестоящим руководством и защищать своих людей. Если вы с ним подружитесь, то можете быть уверены: вас сократят в последнюю очередь.

прикажут. Лучше всего взаимодействует с «сержантом».

«Рационализатор». Это сотрудник, у

которого всегда есть идея, как улучшить свою работу. Лучше всего сотрудничает с руководителем-«тренером», неплохо живет под управлением «покровителя».

ее излишек на плечи коллег. Комфортнее всего «уклонисту» работается

у «покровителя».