Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Лекция для директоров: МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ПОНЯТИЕ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей; характер и специфика воздействия руководителя на подчиненных. Методы менеджмента:– способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения
МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПОНЯТИЕ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на ПРИЗНАКИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ Направленность – ориентированы на систему (объект) управления (отдел, подразделение, КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ   1. Организационно-административные методы управления – основаны на ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Признаки:   – составляют часть механизма управления; ФОРМЫ ПРОЯВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО- АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ Сущность:   – оказывают прямое ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО- АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ    – отличаются от других ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ  МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАК СИСТЕМА Элементы системы: 1) типы и виды СИСТЕМА ПОДЧИНЕНИЯ  В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННО- АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ Три типа подчинения: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Экономические методы управления:   – совокупность экономических рычагов, СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Социально-психологические методы управления:   – способы воздействия на ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ СОЦИАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ Две группы методов:   1)
Слайды презентации

Слайд 2 ПОНЯТИЕ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА
Методы управления – совокупность приемов

ПОНЯТИЕ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия

и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных

организацией целей; характер и специфика воздействия руководителя на подчиненных.
 
Методы менеджмента:
– способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации;
– система правил, приемов и подходов, служащих целям практического управления, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей;
– способы управленческого воздействия на трудовой коллектив и отдельных его представителей.

Слайд 3 ПРИЗНАКИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
Направленность – ориентированы на систему

ПРИЗНАКИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ Направленность – ориентированы на систему (объект) управления (отдел,

(объект) управления (отдел, подразделение, компанию).

Содержание – специфика приемов и

способов воздействия.

Организационная форма – воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это воздействие может быть прямым (непосредственное) и косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

Слайд 4 КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1. Организационно-административные

КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ  1. Организационно-административные методы управления – основаны на

методы управления – основаны на прямых директивных указаниях.


2. Экономические методы управления – обусловлены экономическими стимулами.

3. Социально-психологические методы управления – применяются с целью повышения социальной активности сотрудников.

Слайд 5 ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Признаки:
– составляют часть

ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Признаки:  – составляют часть механизма управления;

механизма управления;
– направлены на координацию действий

подчиненных;
– обеспечивают четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива;
– опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность.
 
НЕ ОТОЖДЕСТВЛЯЮТСЯ с волевыми и субъективными методами руководства (администрирование).

Слайд 6 ФОРМЫ ПРОЯВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО- АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
Сущность:

ФОРМЫ ПРОЯВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО- АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ Сущность:  – оказывают прямое

– оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы,

распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины;
– регламентируются правовыми актами, основными целями которыми являются: правовое регулирование трудовых отношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов предприятия и его работников.
 
Три формы проявления методов:
1) обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);
2) согласительные (консультации, компромисс);
3) рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).

Слайд 7 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО- АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
– отличаются

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО- АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ  – отличаются от других методов

от других методов четкой адресностью директив, обязательностью выполнения распоряжений

и указаний (невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания);
– директивные команды обязательные для выполнения в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю.

Вывод: организационно-административные методы – это методы принуждения, которые сохраняют силу до тех пор, пока труд не превратился в первую жизненную необходимость.

Слайд 8 ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАК СИСТЕМА
Элементы системы: 1) типы

ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАК СИСТЕМА Элементы системы: 1) типы и виды

и виды воздействия; 2) адресат;
3) постановка задания и

определение критерия его выполнения;
4) установление ответственности; 5) инструктаж подчиненных.
 
Две равнозначные подсистемы:
1. Воздействие на структуру управления (регламентация деятельности и нормирование в системе управления):
– организационное регламентирование, нормирование, организационно-методическое инструктирование и проектирование.
 
2. Воздействие на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями):
– распорядительное влияние руководителя на коллектив в целом и личность в частности (в случае отклонения в системе управления от ранее заданных или желаемых режимов работы).

Слайд 9 СИСТЕМА ПОДЧИНЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННО- АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
Три типа

СИСТЕМА ПОДЧИНЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННО- АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ Три типа подчинения:

подчинения:
1) вынужденное и внешне навязанное –

сопровождается неприятным чувством зависимости и понимается подчиненными как «нажим сверху»;
2) пассивное – характеризуется удовлетворением, связанным с освобождением от принятия самостоятельных решений;
3) осознанное – связано с внутренним обоснованием.

Слайд 10 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Экономические методы управления:

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Экономические методы управления:  – совокупность экономических рычагов,

– совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект,

удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности;
– совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные организации (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения ее эффективного функционирования и развития;
– основаны на действии экономических законов и воздействуют на имущественные интересы организации и ее персонала;
– включают: хозяйственный расчет, экономический расчет, планирование, прогнозирование, экономический анализ, экономическое обоснование, экономическое стимулирование и т.д.

Слайд 11 СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Социально-психологические методы управления:

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Социально-психологические методы управления:  – способы воздействия на

– способы воздействия на поведение личности и коллектива; на

состояние и настроение организации; способы активизации климата в организации на базе высокой нравственной культуры, глубокого уважения человека и коллектива.
– основываются на объективных законах социального развития и законах психологии.

  • Имя файла: lektsiya-dlya-direktorov-metody-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 83
  • Количество скачиваний: 0