Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Стратегия модернизации библиотеки

Содержание

ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ ?“Cтратегия включает в себе три основные элемента: цели, направление деятельности организации и нужные ресурсы”. (А Чендлер)“Cуть стратегии выражена четырьмя свойствами: намечает направления, сплачивает усилия, характеризует организацию, придает организации последовательность” (Г.Минцберг)
Стратегия модернизациибиблиотекиЯнина Пупэлене Директор Библиотеки Клайпедского Университета25 мая, 2005, Клайпеда ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ ?“Cтратегия включает в себе три основные элемента: цели, направление ПОЧЕМУ БИБЛИОТЕКАМ НУЖНА СТРАТЕГИЯ ?Навыки и знания менеджмента может улучшить внутреннюю жизнь 1. Выявить цели и задачи,	2. Намечать направления и приоритеты,	3. Поощять более широкий Cпецифические мотивы необходимости стратегического планирования:	1. Поменять направление развития организации,	2. Перераспределить ресурсы для 5. Дополнить, улучшить сведения о переменах окружающей среды,	6. Установить более реалистичные, достигаемые Стратегическое мышление - мышление XXI векаЧто значит мыслить стратегически ? Активно наблюдать окружающий мир Суметь усмотреть главные направления Суметь выбрать нужную Суметь одновременно выдержать многостороннее влияние Быть творческим и иметь хорошую интуицию Мыслить глобально  Действовать локально http://www.itu.int/wsis/…Указало стратегические направления организациям, деятельность которых связано с информацией… Декларация основных принципов 	« Построение информационного общества - глобальная задача в новом Региональные 		 	Национальные 	       стратегиии Как эти стратегические направленияприменитьдля модернизациивашей библиотеки ? ЧТО МЫ ПОНИМАЕМ ПОД ПРОЦЕССОМ МОДЕРНИЗАЦИИ ? Главные ресурсы библиотеки:1. Фонды (локальные и доступные через сетей)2. Инфраструктура: организационная структура, Стратегия модернизации библиотеки помогает последовательно развивать эти ресурсы в соответствии с меняющимися Эти три группы ресурсов должны быть отражены в вашем стратегическом плане независимо Короткое напоминание о структуре стратегического плана 1. Анализ окружающей среды2. Оценка имеющийся ресурсов и предлагаемых услуг3. Определение роли 5. Воплощение намеченных стратегий6. Наблюдение и оценка процесса7. Поправление стратегий и целей(К Миссия библиотеки – роль, функции, цельЧьи и какие потребности удовлетворяем, что можем Визия - это желаемое будущее библиотеки, это идеал стремиться к которым должен Филисофия (организационная культура) библиотеки - это стандарт ее поведенияЭто ценности библиотеки как Главная цель вашей стратегии - установить пути и средства при помощи которых
Слайды презентации

Слайд 2 ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ ?

“Cтратегия включает в себе три

ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ ?“Cтратегия включает в себе три основные элемента: цели,

основные элемента: цели, направление деятельности организации и нужные ресурсы”.

(А Чендлер)

“Cуть стратегии выражена четырьмя свойствами: намечает направления, сплачивает усилия, характеризует организацию, придает организации последовательность” (Г.Минцберг)


Слайд 3 ПОЧЕМУ БИБЛИОТЕКАМ НУЖНА СТРАТЕГИЯ ?

Навыки и знания менеджмента

ПОЧЕМУ БИБЛИОТЕКАМ НУЖНА СТРАТЕГИЯ ?Навыки и знания менеджмента может улучшить внутреннюю

может улучшить внутреннюю жизнь библиотеки и утвердить их позиции

как институций.

Библиотеки социальные организации и на них действует те же самые факторы как и на других организаций.


Слайд 4 1. Выявить цели и задачи,
2. Намечать направления и

1. Выявить цели и задачи,	2. Намечать направления и приоритеты,	3. Поощять более

приоритеты,
3. Поощять более широкий долновидный взгляд, точку зрения
4.

Установить важные проблемы и трудности,
5. Предявить модель общей политики и решений,
6. Наметить распределение и использование ресурсов (Шейла Коррал)

Cтратегическое планирования и управление помогает:


Слайд 5 Cпецифические мотивы необходимости стратегического планирования:
1. Поменять направление развития

Cпецифические мотивы необходимости стратегического планирования:	1. Поменять направление развития организации,	2. Перераспределить ресурсы

организации,
2. Перераспределить ресурсы для более важных сфер,
3. Получить больше

информации для решений,
4. Развить лучшyю координацию внутренных действий,


Слайд 6 5. Дополнить, улучшить сведения о переменах окружающей среды,
6.

5. Дополнить, улучшить сведения о переменах окружающей среды,	6. Установить более реалистичные,

Установить более реалистичные, достигаемые и нужные задачи,
7. Поменять ситуацию

“уставшей” организации.
(Шейла Коррал)




Слайд 7 Стратегическое мышление - мышление XXI века



Что значит мыслить

Стратегическое мышление - мышление XXI векаЧто значит мыслить стратегически ?

стратегически ?


Слайд 8 Активно наблюдать окружающий мир
Суметь усмотреть главные

Активно наблюдать окружающий мир Суметь усмотреть главные направления Суметь выбрать

направления
Суметь выбрать нужную информацию
Суметь связывать процессы с

результатами
Суметь создавать свой взгляд: конкретные явления характеризовать абстрактными понятиями

Слайд 9 Суметь одновременно выдержать многостороннее влияние
Быть творческим

Суметь одновременно выдержать многостороннее влияние Быть творческим и иметь хорошую

и иметь хорошую интуицию - забегать наперед сообытиям
Суметь

опыт одной ситуации использовать в другой ситуации
Суметь видеть целое
(К .Г. Иоганнсен и Н .О. Порс)

Слайд 10 Мыслить глобально

Действовать локально

Мыслить глобально Действовать локально

Слайд 11 http://www.itu.int/wsis/
…Указало стратегические направления организациям, деятельность которых связано с

http://www.itu.int/wsis/…Указало стратегические направления организациям, деятельность которых связано с информацией…

информацией…


Слайд 12 Декларация основных принципов
« Построение информационного общества -

Декларация основных принципов 	« Построение информационного общества - глобальная задача в

глобальная задача в новом тысячелетии«
Основные части декларации:
A – Наша

общая концепция информационного общества
Б – Информационное общество для всех: основные принципы
В – К Информационному обществу для всех основанному на совместном использовании знаний.


http://www.itu.int/wsis/


Слайд 13 Региональные
Национальные

Региональные 		 	Национальные 	    стратегиии

стратегии

и


Слайд 14 Как эти стратегические направления
применить
для модернизации
вашей библиотеки ?

Как эти стратегические направленияприменитьдля модернизациивашей библиотеки ?

Слайд 15 ЧТО МЫ ПОНИМАЕМ ПОД ПРОЦЕССОМ МОДЕРНИЗАЦИИ ?

ЧТО МЫ ПОНИМАЕМ ПОД ПРОЦЕССОМ МОДЕРНИЗАЦИИ ?

Слайд 16 Главные ресурсы библиотеки:
1. Фонды (локальные и доступные через

Главные ресурсы библиотеки:1. Фонды (локальные и доступные через сетей)2. Инфраструктура: организационная

сетей)
2. Инфраструктура: организационная структура, помещения, используемые технологии и техника
3.

Люди (персонал библиотеки и посетители)

Слайд 17 Стратегия модернизации библиотеки помогает
последовательно развивать эти ресурсы

Стратегия модернизации библиотеки помогает последовательно развивать эти ресурсы в соответствии с


в соответствии с меняющимися целями и задачами деятельности библиотеки


Слайд 18 Эти три группы ресурсов должны быть отражены в

Эти три группы ресурсов должны быть отражены в вашем стратегическом плане

вашем стратегическом плане независимо от периода и продолжительности этого

плана

Слайд 19 Короткое напоминание о структуре стратегического плана

Короткое напоминание о структуре стратегического плана

Слайд 20 1. Анализ окружающей среды
2. Оценка имеющийся ресурсов и

1. Анализ окружающей среды2. Оценка имеющийся ресурсов и предлагаемых услуг3. Определение

предлагаемых услуг
3. Определение роли библиотеки (миссия и визия)
4. Установление

целей, стратегий, приоритетов


Слайд 21 5. Воплощение намеченных стратегий
6. Наблюдение и оценка процесса
7.

5. Воплощение намеченных стратегий6. Наблюдение и оценка процесса7. Поправление стратегий и

Поправление стратегий и целей
(К .Г. Иоганнсен и Н .О.

Порс)




Слайд 22 Миссия библиотеки –
роль,
функции, цель

Чьи и какие

Миссия библиотеки – роль, функции, цельЧьи и какие потребности удовлетворяем, что

потребности удовлетворяем, что можем предложить, какие преимущества имеем перед

другими библиотеками, чем мы выделяемся.

Слайд 23 Визия - это желаемое будущее библиотеки, это идеал

Визия - это желаемое будущее библиотеки, это идеал стремиться к которым

стремиться к которым должен обязаться весь персонал

Визия более абстракна,

во многом идеалистична.
Она должна быть привлекательна, должна вдохновлять.

Слайд 24 Филисофия (организационная культура) библиотеки - это стандарт ее

Филисофия (организационная культура) библиотеки - это стандарт ее поведенияЭто ценности библиотеки

поведения

Это ценности библиотеки как организации,
Это ценности людей работающих в

библиотеке как личностей,
их ожидания, основные принципы деятельности

  • Имя файла: strategiya-modernizatsii-biblioteki.pptx
  • Количество просмотров: 84
  • Количество скачиваний: 0