Презентация на тему Подготовка управленческих кадров ключевой фактор повышения производительности и эффективности Программы форсированного индустриально-инновационного развития Республики Ка

что сегодня экономический успех, в том числе повышение производительности

труда, основаны на знании и новых технических решениях, нежели чем на производственных возможностях. Мировые компаний перестраивает свои системы управления с традиционной производственной на технологическую ориентацию. Фактором успеха становится стратегическое управление инновациями и технологическим развитием. Технология рассматривается как средство создания и поддержания конкурентного преимущества, что поднимает ее до уровня стратегического капитала, которым необходимо квалифицированно управлять на всех уровнях руководства компании. Эта актуализирует необходимость подготовки управленческих кадров в области технологического развития и инноваций, с разработкой специальных образовательных программ.

за 2009 год
Индекс инноваций (The Innovation System) Казахстана

за 2009 год

Показатели формировании инновационной экономики Казахстана

1. Промышленная политика, ставящая четкие цели для определенных рынков

и промышленных отраслей, призванных обеспечить технологический прорыв и повышение производительности труда, а следовательно и конкурентоспособность всей казахстанской экономики в целом на внешних рынках, что, в свою очередь, позволит обеспечить достижение целей макроэкономической политики. 2. Конкурентная политика, ставящая своей целью обеспечение конкуренции на тех рынках и в тех промышленных отраслях, на которые нацелена промышленная политика.

Промышленная политика неразрывно связана с кадровой политикой. Политика обеспечения необходимыми кадрами является важнейшим инструментом реализации промышленной политики.

успешной реализации Программы форсированного индустриально-инновационного развития Республики Казахстан:
кадровое

обеспечение;
трансферт управленческих технологий.

Это предполагает обучение высшего и среднего звена менеджеров предприятий инновационного сектора, равно как и представителей государственных органов управления, национальных компаний и институтов развития по программе подготовки управленческих кадров в области технологического развития и инноваций.

Образовательные программы должны содержать в себе в качестве наиболее приоритетных те инновационные технологии управления, которые наилучшим образом вписываются в реалии современного казахстанского бизнеса, и применение которых будет адекватно и максимально эффективно

в основе которого лежит технологию создания свободной рыночной ниши,

позволяющей создать растущий спрос на новую продукцию на расширенных целевых сегментах;
Метод управления Адизеса, в основе которого лежит инновационный подход в управлении, определении роли каждого члена управленческой команды с целью (а) выявления ошибок управления и (б) роста прибыльности компании через повышение эффективности топ-менеджмента;
Каталитические механизмы управления (Дж.Коллинз), обеспечивающий долгосрочный управленческий эффект через распределение управления в интересах всей системы, избавляя при этом компанию от «вирусов» - персон, не разделяющих основополагающие ценности компании;
Технология создания новаторской компании (Дж.Коллинз, У.Лазье), в основе которого лежит принцип развития всех аспектов инновационности (восприимчивость к новым идеям, фокус на потребителя, творчество сотрудников, автономия и децентрализация, др.);
Информационные и автоматизированные технологии управления.

для ГПФИИР

ДЛЯ ИНДУСТРИАЛЬНО-ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КАЗАХСТАНА»
Цель проекта - подготовка управленческих кадров

для успешной реализации Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития Республики Казахстан, что позволит обеспечить устойчивый и сбалансированный рост экономики через диверсификацию и повышение ее конкурентоспособности.

Задачи проекта:
Разработка комплексных системных образовательных программ обучения менеджеров в области управления технологическим развитием и инновациями,
Разработка процедур отбора на выявление кандидатов для обучения,
Разработка процедур для определения уровня подготовки потенциальных слушателей,
Проведение обучения, с включением выездного модуля стажировки в передовых инновационных центрах мира,
Оценка результатов обучения, с защитой выпускных проектов.

национальной инновационной системы,
Повышение качества человеческого капитала,

Создание благоприятной среды для индустриализации,
Эффективное взаимодействие государства и бизнеса в процессе развития приоритетных секторов экономики.

Ожидаемые результаты проекта:
Ежегодная подготовка 2000 руководителей высшего и среднего звена, для работы на высших управленческих должностях в организациях реального сектора экономики страны.

Создание национального кадрового резерва ("критической массы") из высококвалифицированных и компетентных руководителей и формирование управленческого потенциала Республики Казахстан.

Создание Ресурсного центра единой информационной базы данных обо всех участниках программы и Ассоциации выпускников программы, с целью обеспечения их максимально эффективного дальнейшего сотрудничества.

производительности;
2). формулировка миссии и цели, ориентированные на производительность;

3). разработка официальной программы развития производительности компании, со своим бюджетом;
4). гибкое распределение работы между сотрудниками;
5). обучение менеджеров навыкам эффективной организации работы;
6). уменьшение уровней управления в организации;
7). увязывание зарплаты и карьерного роста с показателями производительности;
8). управление качеством еще до начала производства и в его процессе, избегая затрат ресурсов на дефектные работы;
9). улучшение коммуникации между сотрудниками (например, неформальные коммуникации помогают руководству сформулировать ощущение тесного соприкосновения с сотрудниками, которое необходимо, чтобы направить усилия групп на повышение производительности);
10). внедрение лидерства, основанного на участие людей в управлении, которое является более эффективным способом стабильного и длительного роста производительности.

международная. Мир становится одним рынком знаний и технологий. В

условиях жесткой конкуренции добиться результата в инновационном бизнесе можно только путем целенаправленного объединения компетенций специалистов из разных областей знаний. Организация такой деятельности сложная и интересная управленческая задача. Сегодня из трех основных составляющих инновационного бизнеса: финансов, менеджмента и технологий – определяет успех проекта именно менеджмент.