Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Стратегический менеджмент (курс лекций)

Содержание

1СодержаниеТема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки1.2. Понятие стратегии развития предприятия1.3. Базовые модели стратегического планирования1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия1.5
Стратегический менеджмент(курс лекций) 1СодержаниеТема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ1.1. История становления и развития 2Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)4.2. Типовые 3Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ Рис. 1.1. Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы) 4Рис. 1.2. Укрупненная модель формирования стратегического плана И. Ансоффа 5Рис. 1.3. Модель формирования стратегического плана по Г. Стейнеру 6Рис. 1.4. Контур стратегического планирования 7Таблица 1.1.- Школы стратегического менеджмента 8Таблица 1.2. - Основные типы планированияТаблица 1.3. – Классификация систем планирования 9Продолжение таблицы 1.3. 10Расчет общего объема используемых на внутреннем рынке материальных и топливных ресурсов (по 11Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 12Рис. 2.1. Пять сил конкуренции по М. ПортеруРис. 2.2. Пример выделения стратегических групп по Г. Гринли 13Управленческая структураКадровый потенциалТехнологическое обслуживаниеВнутреннее материальное обеспечениеРис. 2.3. Цепочка ценностей по М. ПортеруРис. 14Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается по формуле:		Z = 1,2 × X1 + 1,4 15«Звезды»«Дикие кошки»«Дойные коровы»«Собаки»   Высокая	     НизкаяОтносительная доля 16Рис. 2.6. Модель матрицы «Мак-Кинзи»Привлекательность рынка 17Сумма навыковСовместные ценностиСтратегияРис. 2.7. Модель «Мак-Кинзи 7-S»Конкурентная ситуацияДоля рынка 18IМониторинг IIИспользованиеIVИгнорированиеIIIИсследованиеРис. 2.9. Классификация возможностей предприятия, определяемых внешней окружающей средойIИметь способность противостоятьIIПодготовиться 19Таблица 2.3. - Управленческий профиль предприятия по И. АнсоффуТаблица 2.4. - Классификация конкурентной силы 20Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3Хочу(устремление системы)Могу (устремление 21Рис. 3.2. Трафарет разработки миссии компании 22Миссия предприятияБазовые направления:По системе продукт/услугаПо системе покупатели/рынокТехнологических усилийРост и прибыльностьУровень и структура 23Рис. 3.4. Ценности высшего руководства и характер их взаимоотношений с миссией и целями предприятия 24Таблица 3.1. - Ценностные ориентации руководителей фирм ФРГ 25Внутренняя коммуникацияМарке-тинговая комму-никацияПредприятиеСвязи  с общественностью    Связи с общественностьюРис. 3.5. Состав коммуникаций предприятия 26Рис. 3.6. Внутренняя коммуникация 27Рис. 3.7. Полная иерархия целей развития предприятия 28Таблица 3.2.- Характеристика целей развития предприятия 29Продолжение таблицы 3.2. 30Таблица 3.3. - Цели долгосрочного планирования в зависимости от размеров предприятия 31Рис. 3.8. Процедура формирования целей развития предприятия 32Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРАРынки Существующие		 Новые Товары    Новые 33Таблица 4.1. - Стратегия побуждения потребителей к новому использованию имеющихся товаров 34Рис. 4.2. Матрица «рынок–продукт» по Г. Стейнеру 35Меньшие издержки	   ДифференциацияКонкурентное преимуществоСфера конкуренции  Узкая   Широкая 36Рис. 4.4. Компетенции как корни конкурентоспособности 37Рис. 4.5. Сопоставление двух наборов изделий предприятий 38Рис. 4.6. Типичные стратегии через жизненный цикл 39Рис. 4.7. Формы и стадии цикличного развития предприятия в условиях» рыночной экономики 40Рис. 4.8. Соответствие циклов развития уровню развития национальной экономикиРис. 4.9. Модель роста фирмы по И. Ансоффу 41Таблица 4.2. - Стратегия роста: базовые стратегические альтернативы 42Рис. 4.10. Различные типы нестабильности дохода:а – неожиданное (быстрое) падение; б – 43Рис. 4.11. Активное управление 44Рис. 4.12. Реактивное управление 45Рис. 4.13. Плановое уравнение 46Ситуация будет оптимальной, если задержка Td находится под контролем, так что остается 47Таблица 4.3. - Сравнение вариантов поведения при столкновении с угрозой 48Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)Рис. 5.1. Основные проблемы формирования маркетинговой стратегии развития предприятия 49Рис. 5.2. Маркетинговая стратегия предприятия как средство получения выгоды от конкурентных преимуществ 50Рис. 5.3. Основные элементы стратегии маркетинга 51Рис. 5.4. Базовые элементы товарной стратегии 52Рис. 5.5. Стратегические альтернативы стратегии дизайнаРис. 5.6. Стратегические альтернативы стратегии «перекрытия» товара 53Рис. 5.7. Стратегические альтернативы стратегии ликвидации товараРис. 5.8. Основные факторы, влияющие на 54Рис. 5.9. Возможные подходы к установлению целей процесса ценообразования на уровне предприятия 55Рис. 5.10. Основные факторы, влияющие на цену товара 56Рис. 5.11. Воздействие правительства на принятие решений по ценам 57Рис. 5.12. Классификация методов ценообразования на предприятии 58Рис. 5.13. График безубыточности для определения целевой цены товара 59Рис. 5.14. Роль финансовой стратегии в процессе стратегического планирования развития предприятия 60Рис. 5.15. Основные задачи формирования финансовой стратегии предприятияРис. 5.16. Основные компоненты финансовой стратегии предприятия 61Таблица 5.1. - Структура среднесрочного финансового плана 62Рис. 5.17. Процесс инновационного развития предприятияРис. 5.18. Принципиальная схема формирования инновационной стратегии предприятия 63Рис. 5.19. Основные уровни интегрального технологического менеджмента на предприятии 64Рис. 5.20. Последовательная форма организации инновационной деятельности в американских компаниях 65Рис. 5.21. Принципиальная схема параллельной формы организации инновационной деятельности на американских компаниях 66Рис. 5.22. Принципиальная схема интегральной формы организации инновационной деятельности в американских компаниях 67Рис. 5.23. Составляющие элементы стратегии производства 68Рис. 5.24. Характер взаимосвязи между инновационной и производственной стратегиями предприятия 69Рис. 5.25. Основные компоненты стратегии производства предприятияРис. 5.26. Новый подход к управлению персоналом предприятия 70Рис. 5.27. Принципиальная схема мотивационного механизма на предприятии 71Рис. 5.28. Основные факторы, препятствующие проведению организационных преобразований на предприятии 72Таблица 5.2. - Примерный перечень мероприятий по преодолению сопротивления персонала запланированным организационным изменениям на предприятии 73Рис. 5.29. Принципиальное содержание стратегии организационных изменений на предприятии 74Рис. 5.30. Производственный процесс в экологической перспективеРис. 5.31. Экологический жизненный цикл продукта 75Рис. 5.32. Основные элементы системы ЕМАS Рис. 5.33. Основные инструменты системы экологического управления на предприятии76 77Рис. 5.34. Принципиальная схема процедуры разработки экологических балансов 78Рис. 5.35. Основные направления экологического контроля на предприятии 79Рис. 5.36. Содержание экологического аудита предприятия
Слайды презентации

Слайд 2 1
Содержание

Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ
1.1.

1СодержаниеТема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ1.1. История становления и

История становления и развития стратегического планирования и управления как

самостоятельного направления экономической науки
1.2. Понятие стратегии развития предприятия
1.3. Базовые модели стратегического планирования
1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
1.5 Методология стратегического планирования
1.6. Сущность стратегического планирования и управления
Вопросы для самопроверки
Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа
2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды
2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия
2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий
2.5. Основные методы стратегического анализа
Вопросы для самопроверки
Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Определение миссии предприятия
3.2. Ценности высшего руководства
3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия
3.4. Определение целей развития предприятия
Вопросы для самопроверки

Слайд 3 2
Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА
4.1. Матрица возможностей И.

2Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)4.2.

Ансоффа (по товарам/рынкам)
4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
4.3.

Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
Вопросы для самопроверки
Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
5.1. Стратегия маркетинга
5.2. Финансовая стратегия
5.3. Инновационная стратегия
5.4. Стратегия производства
5.5. Социальная стратегия
5.6. Стратегия организационных изменений
5.7. Экологическая стратегия
Вопросы для самоконтроля
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Слайд 4 3
Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ

3Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ Рис. 1.1. Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы)


Рис. 1.1. Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы)


Слайд 5 4
Рис. 1.2. Укрупненная модель формирования стратегического плана
И.

4Рис. 1.2. Укрупненная модель формирования стратегического плана И. Ансоффа

Ансоффа


Слайд 6 5
Рис. 1.3. Модель формирования стратегического плана по Г.

5Рис. 1.3. Модель формирования стратегического плана по Г. Стейнеру

Стейнеру


Слайд 7 6
Рис. 1.4. Контур стратегического планирования

6Рис. 1.4. Контур стратегического планирования

Слайд 8 7
Таблица 1.1.- Школы стратегического менеджмента

7Таблица 1.1.- Школы стратегического менеджмента

Слайд 9 8
Таблица 1.2. - Основные типы планирования

Таблица 1.3. –

8Таблица 1.2. - Основные типы планированияТаблица 1.3. – Классификация систем планирования

Классификация систем планирования


Слайд 10 9
Продолжение таблицы 1.3.

9Продолжение таблицы 1.3.

Слайд 11 10
Расчет общего объема используемых на внутреннем рынке материальных

10Расчет общего объема используемых на внутреннем рынке материальных и топливных ресурсов

и топливных ресурсов (по каждому виду продукции):

ВР = П

+ И + З1 – Э – З2 (1.1)
или
ВР = Р – Э – З2 (1.2)

где ВР – полный объем использования продукции на внут­реннем рынке в натуральном выражении;
П – объем производства продукции;
И – импорт продукции;
З1 – запасы на начало года;
Э – экспорт продукции; ;
З2 – запасы на конец года;
Р – общий объем ресурсов продукции.

Слайд 12 11
Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ

11Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ

В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Цель темы: получить представление о

сущности, методологических принципах и основных методах проведения стратегического анализа деятельности предприятия.

Таблица 2.1. - Наиболее часто применяемые методы прогнозирования при анализе общей деловой окружающей среды


Слайд 13 12
Рис. 2.1. Пять сил конкуренции по М. Портеру
Рис.

12Рис. 2.1. Пять сил конкуренции по М. ПортеруРис. 2.2. Пример выделения стратегических групп по Г. Гринли

2.2. Пример выделения стратегических групп по Г. Гринли


Слайд 14 13
Управленческая структура
Кадровый потенциал
Технологическое обслуживание
Внутреннее материальное обеспечение
Рис. 2.3. Цепочка

13Управленческая структураКадровый потенциалТехнологическое обслуживаниеВнутреннее материальное обеспечениеРис. 2.3. Цепочка ценностей по М.

ценностей по М. Портеру
Рис. 2.4. Теоретическая схема системы контроля


Слайд 15 14
Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается по формуле:
Z = 1,2

14Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается по формуле:		Z = 1,2 × X1 +

× X1 + 1,4 × X2 + 3,3 ×

X3 + 0,6 × X4 +1,0 × X5, (2.2)

Квп = ( Ктл + Период / Т × (Ктл - Ктл н)) / 2, (2.1)

где Период – заданный срок восстановления платежеспособности;
Т – длительность отчетного периода;
Ктл н – коэффициент текущей ликвидности, рассчитанный на начало текущего периода.

Американские экономисты рекомендуют определять устойчивость организации по коэффициенту Z (формула Альтмана):

где X1 – отношение собственных оборотных средств к сумме активов;
X2 – отношение нераспределенной прибыли к сумме активов;
X3 – отношение балансовой прибыли к сумме активов;
X4 – основные фонды плюс нематериальные активы к балансовой цене заемного капитала;
X5 – отношение выручки от реализации к сумме активов.
При расчете коэффициенты выражаются в %, а не в долях единицы.


Слайд 16 15

«Звезды»

«Дикие кошки»

«Дойные коровы»

«Собаки»
Высокая

15«Звезды»«Дикие кошки»«Дойные коровы»«Собаки»  Высокая	   НизкаяОтносительная доля рынка Темпы

Низкая
Относительная доля рынка
Темпы роста
Низкие

Высокие

Рис. 2.5. Матрица Бостонской консультативной группы

Таблица 2.2. - Факторы, используемые в матрице «Мак-Кинзи»


Слайд 17 16
Рис. 2.6. Модель матрицы «Мак-Кинзи»
Привлекательность рынка

16Рис. 2.6. Модель матрицы «Мак-Кинзи»Привлекательность рынка

Слайд 18 17

Сумма
навыков

Совместные ценности
Стратегия
Рис. 2.7. Модель «Мак-Кинзи 7-S»
Конкурентная ситуация
Доля

17Сумма навыковСовместные ценностиСтратегияРис. 2.7. Модель «Мак-Кинзи 7-S»Конкурентная ситуацияДоля рынка			  +Относительная

рынка +
Относительная доля рынка

+
Относительное качество продукции +

Производственная структура
Капитал / сумма продажи -
Капитал / добавленная стоимость -
Степень использования производственных мощностей +
Производительность труда +

Рыночная ситуация
Рост +
Капиталоемкость -
Расходы на маркетинг /сумма продаж -
Сумма покупок -

Структура

Система

Сотрудники

Стиль

Рис. 2.8. Основные блоки модели PIMS с примерами конкретных переменных (знак «+» означает благоприятный эффект на прибыльность, знак «-» – противоположный эффект)


Слайд 19 18

I
Мониторинг


II
Использование


IV
Игнорирование


III
Исследование

Рис. 2.9. Классификация возможностей предприятия, определяемых внешней

18IМониторинг IIИспользованиеIVИгнорированиеIIIИсследованиеРис. 2.9. Классификация возможностей предприятия, определяемых внешней окружающей средойIИметь способность

окружающей средой
I
Иметь способность противостоять

II
Подготовиться


IV
Мониторинг


III
Неопасные

Рис. 2.10. Классификация угроз

предприятию, определяемых внешней окружающей средой

Слайд 20 19
Таблица 2.3. - Управленческий профиль предприятия по И.

19Таблица 2.3. - Управленческий профиль предприятия по И. АнсоффуТаблица 2.4. - Классификация конкурентной силы

Ансоффу
Таблица 2.4. - Классификация конкурентной силы


Слайд 21 20
Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

20Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3Хочу(устремление системы)Могу

ПЛАНИРОВАНИЯ
3
Хочу
(устремление системы)
Могу
(устремление системы)
Надо
(потребности среды)
миссия
Рис. 3.1. Система координат

разработки миссии

Слайд 22 21
Рис. 3.2. Трафарет разработки миссии компании

21Рис. 3.2. Трафарет разработки миссии компании

Слайд 23 22
Миссия предприятия

Базовые направления:
По системе продукт/услуга
По системе покупатели/рынок
Технологических усилий
Рост

22Миссия предприятияБазовые направления:По системе продукт/услугаПо системе покупатели/рынокТехнологических усилийРост и прибыльностьУровень и

и прибыльность
Уровень и структура предпринимательства
Социальная ответственность
Рис. 3.3. Характеристика основных

элементов миссии предприятия

Слайд 24 23
Рис. 3.4. Ценности высшего руководства и характер их

23Рис. 3.4. Ценности высшего руководства и характер их взаимоотношений с миссией и целями предприятия

взаимоотношений с миссией и целями предприятия


Слайд 25 24
Таблица 3.1. - Ценностные ориентации руководителей фирм ФРГ

24Таблица 3.1. - Ценностные ориентации руководителей фирм ФРГ

Слайд 26 25
Внутренняя коммуникация
Марке-тинговая комму-никация
Предприятие
Связи
с общественностью

25Внутренняя коммуникацияМарке-тинговая комму-никацияПредприятиеСвязи с общественностью  Связи с общественностьюРис. 3.5. Состав коммуникаций предприятия

Связи
с общественностью
Рис. 3.5. Состав коммуникаций предприятия


Слайд 27 26
Рис. 3.6. Внутренняя коммуникация

26Рис. 3.6. Внутренняя коммуникация

Слайд 28 27
Рис. 3.7. Полная иерархия целей развития предприятия

27Рис. 3.7. Полная иерархия целей развития предприятия

Слайд 29 28
Таблица 3.2.- Характеристика целей развития предприятия

28Таблица 3.2.- Характеристика целей развития предприятия

Слайд 30 29
Продолжение таблицы 3.2.

29Продолжение таблицы 3.2.

Слайд 31 30
Таблица 3.3. - Цели долгосрочного планирования в зависимости

30Таблица 3.3. - Цели долгосрочного планирования в зависимости от размеров предприятия

от размеров предприятия


Слайд 32 31
Рис. 3.8. Процедура формирования целей развития предприятия

31Рис. 3.8. Процедура формирования целей развития предприятия

Слайд 33 32
Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА
Рынки
Существующие Новые
Товары

32Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРАРынки Существующие		 Новые Товары  Новые

Новые Существующие
Рис. 4.1. Матрица

возможностей по товарам/рынкам

Слайд 34 33
Таблица 4.1. - Стратегия побуждения потребителей к новому

33Таблица 4.1. - Стратегия побуждения потребителей к новому использованию имеющихся товаров

использованию имеющихся товаров


Слайд 35 34
Рис. 4.2. Матрица «рынок–продукт» по Г. Стейнеру

34Рис. 4.2. Матрица «рынок–продукт» по Г. Стейнеру

Слайд 36 35
Меньшие издержки Дифференциация
Конкурентное преимущество
Сфера конкуренции

35Меньшие издержки	  ДифференциацияКонкурентное преимуществоСфера конкуренции Узкая  Широкая  цель

Узкая Широкая
цель

цель

Рис. 4.3. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру


Слайд 37 36
Рис. 4.4. Компетенции как корни конкурентоспособности

36Рис. 4.4. Компетенции как корни конкурентоспособности

Слайд 38 37
Рис. 4.5. Сопоставление двух наборов изделий предприятий

37Рис. 4.5. Сопоставление двух наборов изделий предприятий

Слайд 39 38
Рис. 4.6. Типичные стратегии через жизненный цикл

38Рис. 4.6. Типичные стратегии через жизненный цикл

Слайд 40 39
Рис. 4.7. Формы и стадии цикличного развития предприятия

39Рис. 4.7. Формы и стадии цикличного развития предприятия в условиях» рыночной экономики

в условиях» рыночной экономики


Слайд 41 40
Рис. 4.8. Соответствие циклов развития уровню развития национальной

40Рис. 4.8. Соответствие циклов развития уровню развития национальной экономикиРис. 4.9. Модель роста фирмы по И. Ансоффу

экономики
Рис. 4.9. Модель роста фирмы по И. Ансоффу


Слайд 42 41
Таблица 4.2. - Стратегия роста: базовые стратегические альтернативы

41Таблица 4.2. - Стратегия роста: базовые стратегические альтернативы

Слайд 43 42
Рис. 4.10. Различные типы нестабильности дохода:
а – неожиданное

42Рис. 4.10. Различные типы нестабильности дохода:а – неожиданное (быстрое) падение; б

(быстрое) падение; б – длительное падение; в – глубокие

флуктуации (колебания)

К моменту T прекращения воздействия угрозы фирма терпит суммарный убыток от основной деятельности О, измеряемый площадью под верхней кривой, а также убыток С в размере затрат на прекращение убытка от основной деятельности. Таким образом, общие потери составят:

LT = О + С. (4.1)


Слайд 44 43
Рис. 4.11. Активное управление

43Рис. 4.11. Активное управление

Слайд 45 44
Рис. 4.12. Реактивное управление

44Рис. 4.12. Реактивное управление

Слайд 46 45
Рис. 4.13. Плановое уравнение

45Рис. 4.13. Плановое уравнение

Слайд 47 46
Ситуация будет оптимальной, если задержка Td находится под

46Ситуация будет оптимальной, если задержка Td находится под контролем, так что

контролем, так что остается достаточно времени для того, чтобы

отреагировать на возможную угрозу прежде, чем начнется ее воздействие. При этом, с одной стороны, реакция не будет преждевременной, а с другой стороны, единственным видом издержек для фирмы будет стоимость реакции. Этот случай можно описать при помощи уравнения:

Td = TD – TR. (4.2)

2. Если реакция начинается прежде, чем начнет проявляться действие угрозы, но слишком поздно для того, чтобы реакция была завершена до начала этого воздействия, издержки будут выше, поскольку они будут включать стоимость реакции и убытки от основной деятельности. Уравнение в этом случае примет вид:

Td > TD – TR.

3. Если продолжительность задержки вследствие медлительности Td чрезмерна (Td > TD), то преимущества, создаваемые прогнозированием, большей частью сводятся на нет, и реакция становится либо реактивной, либо активной.
4. Наконец, может получиться так, что продолжительность реакции TR выйдет за горизонт прогнозирования TD

TR > TD.

В этом случае реакция не завершится до начала воздействия угрозы, даже если будет устранена задержка вследствие медлительности Td.

Слайд 48 47
Таблица 4.3. - Сравнение вариантов поведения при столкновении

47Таблица 4.3. - Сравнение вариантов поведения при столкновении с угрозой

с угрозой


Слайд 49 48
Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
Рис. 5.1.

48Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)Рис. 5.1. Основные проблемы формирования маркетинговой стратегии развития предприятия

Основные проблемы формирования маркетинговой стратегии развития предприятия


Слайд 50 49
Рис. 5.2. Маркетинговая стратегия предприятия как средство получения

49Рис. 5.2. Маркетинговая стратегия предприятия как средство получения выгоды от конкурентных преимуществ

выгоды от конкурентных преимуществ


Слайд 51 50
Рис. 5.3. Основные элементы стратегии маркетинга

50Рис. 5.3. Основные элементы стратегии маркетинга

Слайд 52 51
Рис. 5.4. Базовые элементы товарной стратегии

51Рис. 5.4. Базовые элементы товарной стратегии

Слайд 53 52
Рис. 5.5. Стратегические альтернативы стратегии дизайна
Рис. 5.6. Стратегические

52Рис. 5.5. Стратегические альтернативы стратегии дизайнаРис. 5.6. Стратегические альтернативы стратегии «перекрытия» товара

альтернативы стратегии «перекрытия» товара


Слайд 54 53
Рис. 5.7. Стратегические альтернативы стратегии ликвидации товара
Рис. 5.8.

53Рис. 5.7. Стратегические альтернативы стратегии ликвидации товараРис. 5.8. Основные факторы, влияющие

Основные факторы, влияющие на определение цен на товары, производимые

предприятием

Слайд 55 54
Рис. 5.9. Возможные подходы к установлению целей процесса

54Рис. 5.9. Возможные подходы к установлению целей процесса ценообразования на уровне предприятия

ценообразования на уровне предприятия


Слайд 56 55
Рис. 5.10. Основные факторы, влияющие на цену товара

55Рис. 5.10. Основные факторы, влияющие на цену товара

Слайд 57 56
Рис. 5.11. Воздействие правительства на принятие решений по

56Рис. 5.11. Воздействие правительства на принятие решений по ценам

ценам


Слайд 58 57
Рис. 5.12. Классификация методов ценообразования на предприятии

57Рис. 5.12. Классификация методов ценообразования на предприятии

Слайд 59 58
Рис. 5.13. График безубыточности для определения целевой цены

58Рис. 5.13. График безубыточности для определения целевой цены товара

товара


Слайд 60 59
Рис. 5.14. Роль финансовой стратегии в процессе стратегического

59Рис. 5.14. Роль финансовой стратегии в процессе стратегического планирования развития предприятия

планирования развития предприятия


Слайд 61 60
Рис. 5.15. Основные задачи формирования финансовой стратегии предприятия
Рис.

60Рис. 5.15. Основные задачи формирования финансовой стратегии предприятияРис. 5.16. Основные компоненты финансовой стратегии предприятия

5.16. Основные компоненты финансовой стратегии предприятия


Слайд 62 61
Таблица 5.1. - Структура среднесрочного финансового плана

61Таблица 5.1. - Структура среднесрочного финансового плана

Слайд 63 62
Рис. 5.17. Процесс инновационного развития предприятия
Рис. 5.18. Принципиальная

62Рис. 5.17. Процесс инновационного развития предприятияРис. 5.18. Принципиальная схема формирования инновационной стратегии предприятия

схема формирования инновационной стратегии предприятия


Слайд 64 63
Рис. 5.19. Основные уровни интегрального технологического менеджмента на

63Рис. 5.19. Основные уровни интегрального технологического менеджмента на предприятии

предприятии


Слайд 65 64
Рис. 5.20. Последовательная форма организации инновационной деятельности в

64Рис. 5.20. Последовательная форма организации инновационной деятельности в американских компаниях

американских компаниях


Слайд 66 65
Рис. 5.21. Принципиальная схема параллельной формы организации инновационной

65Рис. 5.21. Принципиальная схема параллельной формы организации инновационной деятельности на американских компаниях

деятельности на американских компаниях


Слайд 67 66
Рис. 5.22. Принципиальная схема интегральной формы организации инновационной

66Рис. 5.22. Принципиальная схема интегральной формы организации инновационной деятельности в американских компаниях

деятельности в американских компаниях


Слайд 68 67
Рис. 5.23. Составляющие элементы стратегии производства

67Рис. 5.23. Составляющие элементы стратегии производства

Слайд 69 68
Рис. 5.24. Характер взаимосвязи между инновационной и производственной

68Рис. 5.24. Характер взаимосвязи между инновационной и производственной стратегиями предприятия

стратегиями предприятия


Слайд 70 69
Рис. 5.25. Основные компоненты стратегии производства предприятия
Рис. 5.26.

69Рис. 5.25. Основные компоненты стратегии производства предприятияРис. 5.26. Новый подход к управлению персоналом предприятия

Новый подход к управлению персоналом предприятия


Слайд 71 70
Рис. 5.27. Принципиальная схема мотивационного механизма на предприятии

70Рис. 5.27. Принципиальная схема мотивационного механизма на предприятии

Слайд 72 71
Рис. 5.28. Основные факторы, препятствующие проведению организационных преобразований

71Рис. 5.28. Основные факторы, препятствующие проведению организационных преобразований на предприятии

на предприятии


Слайд 73 72
Таблица 5.2. - Примерный перечень мероприятий по преодолению

72Таблица 5.2. - Примерный перечень мероприятий по преодолению сопротивления персонала запланированным организационным изменениям на предприятии

сопротивления персонала запланированным организационным изменениям на предприятии


Слайд 74 73
Рис. 5.29. Принципиальное содержание стратегии организационных изменений на

73Рис. 5.29. Принципиальное содержание стратегии организационных изменений на предприятии

предприятии


Слайд 75 74
Рис. 5.30. Производственный процесс в экологической перспективе
Рис. 5.31.

74Рис. 5.30. Производственный процесс в экологической перспективеРис. 5.31. Экологический жизненный цикл продукта

Экологический жизненный цикл продукта


Слайд 76 75
Рис. 5.32. Основные элементы системы ЕМАS

75Рис. 5.32. Основные элементы системы ЕМАS

Слайд 77 Рис. 5.33. Основные инструменты системы экологического управления на

Рис. 5.33. Основные инструменты системы экологического управления на предприятии76

предприятии
76


Слайд 78 77
Рис. 5.34. Принципиальная схема процедуры разработки экологических балансов

77Рис. 5.34. Принципиальная схема процедуры разработки экологических балансов

Слайд 79 78
Рис. 5.35. Основные направления экологического контроля на предприятии

78Рис. 5.35. Основные направления экологического контроля на предприятии

  • Имя файла: strategicheskiy-menedzhment-kurs-lektsiy.pptx
  • Количество просмотров: 102
  • Количество скачиваний: 0