Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Коучинг как стиль управления

Содержание

Автор и ведущий Александр Посаженников– бизнес-тренер и коуч, директор по персоналу Сертифицированный тренер, коуч. Окончил 3 годичную программу подготовки тренеров в Международной Школы консультирования и ведения групп.
Коучинг как стиль управленияг. Санкт-Петербург, сентябрь 2010 Автор и ведущий	Александр Посаженников– бизнес-тренер и коуч, директор по персоналу 	 	Сертифицированный Цели:Получить общее представление о коучинге:его особенностях, областях практического применения в менеджменте;базовых положениях Определение коучинга	Коучинг (Coaching) – это искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая облегчает Появление коучинга как методаТим Голви опубликовал книгу Коуч и родственные роли Коучинг как стиль управления   Коучинг в качестве стиля управления направлен Директивный и коучинговый стили поведения Давление – ставить конкретные задачиТрудно-  формализуемая Коучинг-менеджмент как инструмент управления в организации Коучинг позволяет добиться осознанности сотрудниками своих Какие управленческие задачи решает? Выработка индивидуального стиля работы сотрудника (актуально для сферы услуг, Базовый принцип и философияЧеловек обладает мощнейшей способностью к творчеству и обучению и Территория – бесконечно сложная реальность – существует вне нас. Карта – это Меняя карту с помощью коучинга, мы меняем реальность человека! Коуч, в отличие Основная концепция коучингаПотенциально достижимый результатВремяРезультат до коучингаРезультат 2 Барьеры Отсутствие доступа Коучинг и обучениеЗадача руководителя в качестве коуча – это обучение сотрудника постановке Барьеры на пути к цели и способы их преодоленияБарьеры:страх (поражения, победы, оценки…)чрезмерное Простейшая сессия (беседа с подчиненным)Роль коуча - руководителя – помогать сотруднику думать, Модель GROWGOAL – цель сессии (ключевой элемент)Reality – реальность Options – вариантыWrap-up	– результат Модель GROWGOAL – нужно определить желаемый результат, который сотрудник хочет достичьЧто конкретно Модель GROWReality 	– нужно максимально точно понять настоящее положение дел человека, в Модель GROWOptions 	– максимально креативный поиск и генерация вариантовКакие возможности Вы видите Модель GROWWrap-up	– выбор решений и принятие ответственности за его выполнение.Мы наметили несколько Т-модельСостоит из двух (трех) действий:(Перефразирование) Современный управленец и HR-менеджер – это коуч!Простота и эффективность применения базовых навыков Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Автор и ведущий
Александр Посаженников– бизнес-тренер и коуч, директор

Автор и ведущий	Александр Посаженников– бизнес-тренер и коуч, директор по персоналу

по персоналу

Сертифицированный тренер, коуч. Окончил 3 годичную

программу подготовки тренеров в Международной Школы консультирования и ведения групп.

Слайд 3 Цели:
Получить общее представление о коучинге:
его особенностях, областях практического

Цели:Получить общее представление о коучинге:его особенностях, областях практического применения в менеджменте;базовых

применения в менеджменте;
базовых положениях и моделях
Ответить на вопросы:
зачем использовать

коучинг в управлении персоналом (в чём преимущества)?
как учиться коучингу?

Слайд 4 Определение коучинга

Коучинг (Coaching) – это искусство создания, с помощью беседы

Определение коучинга	Коучинг (Coaching) – это искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая

и поведения, среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям,

так, чтобы оно приносило удовлетворение.

Коучинг – не является всего лишь техникой, которая выручает и применяется в заранее определённых обстоятельствах. Это метод управления, метод взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия. Наступит пора, когда слово «коучинг» полностью исчезнет из нашего лексикона и это станет способом нашего отношения друг к другу на работе, а также везде.
Сэр Джон Уитмор






Слайд 5 Появление коучинга как метода

Тим Голви опубликовал книгу "Внутренняя

Появление коучинга как методаТим Голви опубликовал книгу

игра в теннис". Слово внутренний Тимоти использовал для обозначения

внутреннего состояния игроков, поскольку, пользуясь выражением Голви, "оппонент внутри нашей собственной головы более труден, чем противник в реальной игре".
Коуч-преподаватель может помочь игроку устранить или ослабить внутренние барьеры в его действиях, и тогда неожиданно появляется внутренняя способность, которая будет вести его дальше, без необходимости значительных технических пояснений и наставлений со стороны коуча.
Тимоти разработал более эффективную методику обучения игре в теннис, а затем перенёс её в бизнес-сферу. Методика стала называться коучингом.


Слайд 6 Коуч и родственные роли

Коуч и родственные роли

Слайд 7 Коучинг как стиль управления

Коучинг

Коучинг как стиль управления  Коучинг в качестве стиля управления направлен

в качестве стиля управления направлен на организацию поиска максимально

эффективных путей достижения целей компании и воплощение их в жизнь самими сотрудниками (подчиненными). При этом руководителем решается одновременно и вторая задача - развитие сотрудников.


Слайд 8 Директивный и коучинговый стили поведения
Давление – ставить конкретные задачи
Трудно-

Директивный и коучинговый стили поведения Давление – ставить конкретные задачиТрудно- формализуемая

формализуемая деятельность
Коучинговый
Слушать, чтобы понять
Анализировать
Перефразировать/суммировать
Задавать вопросы на осознание
Вносить предложения
Осуществлять

обратную связь
Давать советы
Инструктировать
Директивный

Поддержка - помочь сделать задачу из проблемы

Легко формализуемая деятельность


Слайд 9 Коучинг-менеджмент как инструмент управления в организации

Коучинг позволяет

Коучинг-менеджмент как инструмент управления в организации Коучинг позволяет добиться осознанности сотрудниками

добиться осознанности сотрудниками своих действий и ответственности за результат

этих действий в индивидуальной и командной работе.
Коучинг служит хорошим инструментом для вовлечения персонала в процессы изменений, позволяя задействовать их знания и инициативу, преодолеть сопротивление инновациям.
Коучинг позволяет сформировать специфическую организационную культуру как основу постоянного повышения качества и инновационного развития компании.
Коучинг даёт возможность увеличить перспективы бизнеса за счет более полного раскрытия личностного потенциала руководителя, которое в итоге приводит к улучшению качества его работы как "поставщика" управленческих решений.

Слайд 10 Какие управленческие задачи решает?

 Выработка индивидуального стиля работы сотрудника

Какие управленческие задачи решает? Выработка индивидуального стиля работы сотрудника (актуально для сферы

(актуально для сферы услуг, продаж, в переговорах);
 необходимость нахождения решения,

в ситуации, когда нет однозначно правильного (лучшего) решения;
 создание нового продукта, проекта, части существующего, модернизация - требуют креативного решения (реклама, PR, брэнды и т.л. и т.п.);
 проведение любых инноваций, связанных как с организационными и/или технологическими перестройками, так и с освоением новых рынков, продуктов;
 объединение усилий различных подразделений, групп для решения одной задачи, так называемые "горизонтальные" проекты, когда в одной творческой группе работают сотрудники различных отделов, не подчиняющиеся друг другу.


Слайд 11 Базовый принцип и философия

Человек обладает мощнейшей способностью к

Базовый принцип и философияЧеловек обладает мощнейшей способностью к творчеству и обучению

творчеству и обучению и способен при грамотном содействии решить

практически любые свои проблемы и задачи.


Слайд 12 Территория – бесконечно сложная реальность – существует вне

Территория – бесконечно сложная реальность – существует вне нас. Карта –

нас.
Карта – это индивидуальное и упрощенное «отражение» реальности

в сознании и теле.
Карта одного человека никогда не равна карте другого!
Люди знают только свою субъективную реальность (карту) и живут так, как будто она истинна.
«Объективных» проблем не бывает!

Карта не равна территории


Слайд 13 Меняя карту с помощью коучинга, мы меняем реальность

Меняя карту с помощью коучинга, мы меняем реальность человека! Коуч, в

человека!
Коуч, в отличие от большинства людей, не испытывает

иллюзии, что ему доступна истина.
Принятие, исследование и помощь в изменении карты человека – суть коучинга.

Карта не равна территории


Слайд 14 Основная концепция коучинга
Потенциально достижимый результат
Время
Результат до коучинга
Результат 2

Основная концепция коучингаПотенциально достижимый результатВремяРезультат до коучингаРезультат 2 Барьеры Отсутствие доступа

Барьеры
Отсутствие доступа к ресурсам
Результат 3
Результат 1
Новые ресурсы
Доступ к

ресурсам

Преодоление барьеров

+

+

Качество действия

Обучение, вера в себя

Самостоятельная работа человека

Коучинг


Слайд 15 Коучинг и обучение
Задача руководителя в качестве коуча –

Коучинг и обучениеЗадача руководителя в качестве коуча – это обучение сотрудника

это обучение сотрудника постановке и решению задач по достижению

организационных целей.
Эффективный коуч- руководитель воздействует не только на поведение человека, но и на его способности, убеждения и ценности и даже на идентичность и миссию.


Слайд 16 Барьеры на пути к цели и способы их преодоления
Барьеры:
страх

Барьеры на пути к цели и способы их преодоленияБарьеры:страх (поражения, победы,

(поражения, победы, оценки…)
чрезмерное усердие, перфекционизм
желание произвести впечатление
гнев, злоба, др.

отрицательные эмоции
Способы преодоления :
сосредоточение/концентрация (поток, включенное время, up time)
поддержка коучем человека на всех уровнях
перенос внимания с проблемы на результат



Слайд 17 Простейшая сессия (беседа с подчиненным)
Роль коуча - руководителя –

Простейшая сессия (беседа с подчиненным)Роль коуча - руководителя – помогать сотруднику

помогать сотруднику думать, но не делать это вместо него!
Необходимо

пробуждать интерес сотрудника, следовать за ним и направлять его.
Модель GROW и Т-модель простые, но мощные способы управлять интересом сотрудника в поиске им собственного решения.

Слайд 18 Модель GROW
GOAL – цель сессии (ключевой элемент)
Reality –

Модель GROWGOAL – цель сессии (ключевой элемент)Reality – реальность Options – вариантыWrap-up	– результат

реальность
Options – варианты
Wrap-up – результат


Слайд 19 Модель GROW
GOAL – нужно определить желаемый результат, который

Модель GROWGOAL – нужно определить желаемый результат, который сотрудник хочет достичьЧто

сотрудник хочет достичь
Что конкретно надо сделать?
Как это будет выглядеть

в результате?
Каковы критерии оценки результата7
Для чего это нужно компании?
Зачем это нужно именно сейчас?
Сколько времени понадобится?
Что получит в результате сотрудник(и)?





Слайд 20 Модель GROW
Reality – нужно максимально точно понять настоящее

Модель GROWReality 	– нужно максимально точно понять настоящее положение дел человека,

положение дел человека, в т.ч. имеющиеся проблемы и препятствия,

выявить внутренние барьеры
Что именно? Как именно? Уточните, пожалуйста…
Важно избегать оценок, предубеждений и домыслов.

Слайд 21 Модель GROW
Options – максимально креативный поиск и генерация

Модель GROWOptions 	– максимально креативный поиск и генерация вариантовКакие возможности Вы

вариантов
Какие возможности Вы видите в данной ситуации? Если бы

у Вас была волшебная палочка… Предположим, Вы уже решили проблему, как бы это могло выглядеть?

Слайд 22 Модель GROW
Wrap-up – выбор решений и принятие ответственности за

Модель GROWWrap-up	– выбор решений и принятие ответственности за его выполнение.Мы наметили

его выполнение.
Мы наметили несколько вариантов, какие из них Вы

готовы воплотить в действие?
С чего Вы начнете? Каков будет Ваш план действий после сессии?

Слайд 23 Т-модель
Состоит из двух (трех) действий:


(Перефразирование)

Т-модельСостоит из двух (трех) действий:(Перефразирование)

Слайд 24 Современный управленец и HR-менеджер – это коуч!
Простота и

Современный управленец и HR-менеджер – это коуч!Простота и эффективность применения базовых

эффективность применения базовых навыков коучинга – сделает его в

ближайшие годы частью инструментов большинства руководителей.
Владение этими методами позволяет:
- Успешно помогать сотрудникам всех уровней от собственных подчиненных до топ-менеджеров.
- Повысить эффективность достижений целей организации.



  • Имя файла: kouching-kak-stil-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 111
  • Количество скачиваний: 0