- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Как принять хорошее решение, когда нет монетки? Александр Садовский Руководитель отдела веб-поиска СтуДень
Содержание
- 2. Решения о продукте
- 3. 1. Интуиция
- 4. 2. Экспертная оценка
- 5. Прогноз будущего по прошлому3. Статистика поведения
- 6. Прогноз будущего по прошлому3. Статистика поведения
- 7. Близость регионов УкраиныПример
- 8. Поисковые подсказки УкраиныПример
- 9. 4. Тестировать по-живомуНа ЯндексоидахНа 2-4% пользователейβ-версия
- 10. Тестовая и контрольная группа.Одно изменение за раз.Статистически надёжное измерение.Правила экспериментов
- 11. Измерение: подвох №1«Типичных значений» не бывает.Смотрите тренды.
- 12. Измерение: подвох №2Усреднённость – враг.Изучайте лучших и худших.
- 13. Измерение: подвох №3Один тренд можно интерпретировать по-разному.Измеряйте много метрик.
- 14. ПрямаяОбратная связь
- 15. Косвенная (поведение)Обратная связь
- 16. Доля некликнутых результатовПозиция первого кликаДоля коротких сессийДоля «длинных» кликовПоискИзмеряем поведение!
- 17. Главная (ласково «Морда»)Измеряем поведение!
- 18. Запуск регионализацииПример
- 19. Доля некликнутых упала – хорошоПример
- 20. Чаще стали угадывать регион сайтаПример
- 21. Решения внутри продукта
- 22. Прогноз будущего по прошломуСтатистика поведения
- 23. Когда показать картинки?
- 24. Когда показать картинки?
- 25. Примеры критериевКогда показывать картинки?Маркеры [фото], [схема] и
- 26. Управленческие решения
- 27. Искусство или наука?УправлениеНе воспроизводим результат.Плохая измеримость.Нет школ управления.Теорий много, область применения их ограничена.
- 28. НедетерминированностьТрудности управленияЛюдиИзменчивость среды
- 29. Объекты руководстваЛюдиПродуктПроцессы
- 30. Разброс результативностиПочему люди?
- 31. Влияние на вашу карьеруПочему люди?
- 32. Функции руководителяДрукер: «Руководитель — работник, который должен
- 33. Функции руководителя Честер Барнард: «…обеспечение деятельности организации — поддержание системы кооперативных усилий…»
- 34. Принятие решений (теория) Рациональное(практика) Ограниченная рациональность
- 35. Все ли решения принимать?Только важныеРодовые vs. уникальныеМатрица Эйзенхауэра
- 36. Что нужно знать про решенияУмение просчитывать ситуацииОбратимостьЗдравый смыслЭкологичность
- 37. Скачать презентацию
- 38. Похожие презентации
Решения о продукте
![Примеры критериевКогда показывать картинки?Маркеры [фото], [схема] и др.Чаще спрашивают или кликают в](/img/tmb/12/1179178/f9e8cc86b824f5029ff96a3f645b57ad-720x.jpg "Как принять хорошее решение, когда нет монетки? Александр Садовский Руководитель отдела веб-поиска СтуДень")
Слайд 16
Доля некликнутых результатов
Позиция первого клика
Доля коротких сессий
Доля «длинных»
кликов
Поиск
Измеряем поведение!
Слайд 25
Примеры критериев
Когда показывать картинки?
Маркеры [фото], [схема] и др.
Чаще
спрашивают или кликают в поиске по картинкам, чем в поиске
по вебу.Ассоциация к картиночному запросу.
Слайд 27
Искусство или наука?
Управление
Не воспроизводим результат.
Плохая измеримость.
Нет школ управления.
Теорий
много, область применения их ограничена.
Слайд 32
Функции руководителя
Друкер:
«Руководитель — работник, который должен принимать решения,
оказывающие значительное воздействие на результат работы всей организации»
Слайд 33
Функции руководителя
Честер Барнард:
«…обеспечение деятельности организации — поддержание системы
кооперативных усилий…»
Слайд 36
Что нужно знать про решения
Умение просчитывать ситуации
Обратимость
Здравый смысл
Экологичность
