Слайд 2
Урок 6-7. Бизнес – план
Экономика (профиль)
11 класс
Гудзишевская Н.В.
МБОУ
СШ № 1
Г.Вилючинск
Раздел 3. Прикладная экономика
Слайд 3
Цель урока:
Задачи урока:
характеризовать структуру бизнес-плана, выяснить этапы
процесса планирования
анализировать реальный бизнес-план, моделировать процесс разработки бизнес –
плана в ситуации деловой игры, работать в группе
?
сформировать представление о структуре и значение бизнес-плана для предпринима-тельской деятельности
Слайд 4
План урока:
Что такое бизнес-план?
Виды бизнес – планов.
Структура бизнес
– плана.
Слайд 5
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план:
программа по осуществлению различных бизнес-операций
программа действий конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме,
выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций
наличие плана обязательно:
помогает лучше понимать собственные цели
помогает привлекать деньги
Слайд 6
Бизнес-план
документ, который позволяет управлять бизнесом
неотделимый
элемент стратегического планирования
точное руководство для исполнения с возможностью
контроля
рассмотрение огромного количества всевозможных ситуаций
возможность смоделировать желаемый результат,
направить на пути к его достижению, определить нужные направления
Слайд 7
Бизнес-план
ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства
в какой-то инвестиционный проект
источник информации для людей, которые
непосредственно задействованы в этом проекте
Слайд 8
Понятие бизнес-планирование
определение и утверждения всех целей
и путей их достижения через разработанные программы действий,
возможность
коррекции, если будут меняться обстоятельства
беспрерывный процесс с целью привести деятельность конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка
Слайд 9
Функции бизнес – плана
( для кого он нужен)
Слайд 10
Функции бизнес – плана
( для кого он нужен)
Слайд 13
Классический бизнес-план развития содержит такие пункты:
производственная программа -
план производства и реализации выпускаемой продукции
план повышения эффективности производства
план
материально-технического обеспечения
план капитальных вложений
финансовый план
план социального развития коллектива
план прибыли, издержек и рентабельности
Слайд 16
Объем бизнес-плана, его конкретизация по пунктам зависит от
специфики и области деятельности.
Приблизительное содержание
Слайд 17
Основные разделы
1. Обзорный раздел (резюме)
Резюме -
один из наиболее важных разделов бизнес-плана, т. к. в
нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.
Слайд 18
Резюме должно содержать:
цель проекта
краткое описание компании
краткое изложение наиболее
привлекательных моментов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи
объем
привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов
основные финансовые показатели, характеризующие эффек- тивность проекта
предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств
факты, подтверждающие надежность
деятельности предприятия,
юридические и экономические гарантии
Слайд 19
2. Описание предприятия:
профиль компании (производство, торговля или
сфера услуг)
цели предприятия, его организационно-правовая форма
что и как компания
намерена предлагать своим клиентам
основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет
нынешние и перспективные географические рамки деятель-ности компании
показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам
отличия данного
предприятия от
других компаний
Слайд 20
3. Описание продукции или услуг:
физическое описание продукции или
услуг
описание возможностей их использования
привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг,
их новизна
степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок
список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации)
Слайд 21
. 4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Цель анализа
рынка - разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на
рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара
Анализ рынка содержит:
определение спроса и емкости рынка
анализ конкуренции и других факторов воздействия на разви-тие данного бизнеса
результаты исследования рынка
прогнозы объемов продаж
описание маркетинговой стратегии данной компании (страте-гии сбыта, рекламы и продвижения
товара, ценообразования,
стимулирования продаж и т. д.)
Слайд 22
Маркетинговая стратегия включает:
технологии и результаты сегментации рынка
стратегию ценообразования,
прогнозы цен на товары предпри-
ятия
стратегии охвата рынка
стратегии
разработки новых товаров
выбор ресурсной стратегии
выбор методов и способов распространения товаров
стратегию стимулирования сбыта продукции
выбор стратегии рекламы товара
выбор стратегии развития предприятия на перспективу
Слайд 24
Основной производственный план:
общий подход к организации производства
необходимое сырье
и материалы, их источники и условия поставки
технологические процессы на
производстве
необходимое оборудование и его мощность.
требования в отношении трудовых ресурсов (производствен-ный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия)
Слайд 25
План обновления выпускаемой продукции:
описание научных подходов, систем, принципов,
методов и технологии, которые были применены при разработке страте-гии
обновления выпускаемой продукции
технико-экономическое обоснование инвестиционных проек-тов
показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоём-кости продукции предприятия и основных конкурентов
Слайд 26
План производства и реализации продукции:
расчет производственной мощности подразделений
предпри-ятия
оперативно-календарные планы
план реализации продукции
анализ использования производственной мощности предпри-ятия
Слайд 27
План развития производства:
повышения технического уровня производства
повышения организационного уровня производства
социального развития коллектива
мероприятий по
охране
окружающей среды
инвестиционных проектов
по развитию производства
Слайд 28
6. График выполнения работ
перечень основных этапов реализации
проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации
временные рамки работ на каждом из этапов
План обеспечения производства:
анализ эффективности использования различных видов ресурсов
расчет потребности в различных видах ресурсов
план материально-технического обеспечения производства
информационное обеспечение управления производством
Слайд 30
7. Управление и организация:
описание основных участников предприятия
(предприни-матель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие
ключевые посты сотрудники и т. д.)
организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации
порядок подбора,
подготовки и оплаты
труда сотрудников
Слайд 31
. 8. Финансовый план
согласован с материалами остальных
частей бизнес-плана, т.к. в нем обобщаются и представляются в
стоимостном выражении все разделы бизнес-плана:
прогноз объемов реализации
баланс денежных расходов и поступлений
финансовый бюджет предприятия
прогнозный баланс
операционный бюджет предприятия
управление ценными бумагами, рисками, страхованием
основные показатели эффективности
проекта (срок окупаемости, чистый
приведенный доход, внутренняя
норма доходности, рентабельность)
Слайд 32
9. Оценка рисков:
оценка, какие риски наиболее вероятны
для проекта, их цена
ответ на вопрос, как минимизировать
риски и возможные потери от них
Слайд 33
4. Классические ошибки при написании бизнес-плана
перенасыщение лишней
информацией
отсутствие определенных и четких бизнес-целей
специально раздутые финансовые
показатели
недостаточно точный анализ рынка, указывает на то, что вы не разбираетесь в ситуации на рынке
не стоит употреблять фразы - «продукт прост в реализации» или «полностью отсутствует конкуренция»