Презентация на тему Мониторинг и пути социальной адаптации выпускников. презентация к уроку по теме

изменяющимся условиям и требованиям окружающей среды.
Адаптация имеет определенную

структуру, включающую ряд уровней:
психо-физиологическая адаптация,
психологическая адаптация,
социальная адаптация.

в ходе которого она использует приобретенные на предыдущих этапах

своего развития навыки социализации, что позволяет ей взаимодействовать с группой без внутренних или внешних конфликтов, и при всем этом, самоутверждаясь, удовлетворяя свои основные потребности.

приспособление обучающихся к рыночным условиям, сколько активную реакцию на

изменяющиеся события, демонстрацию собственных личностных установок, отражающихся в ценностных ориентациях и адаптационных стратегиях. 

из которых имеет определенные цели, называемые задачами социализации.

1. Оценка

уровня подготовленности новичка - необхо­дима для разработки наиболее эффективной программы адап­тации. Поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких, как технология деятельности, внеш­няя инфраструктура и персонал, новичок неизбежно попадает в какой-то степени в незнакомую ему ситуацию. Адаптация должна предполагать как знакомство с производственными особенностями организации, так и включение в коммуника­тивные сети, знакомство с коллективом, корпоративными осо­бенностями коммуникации, правилами поведения, т. д. Новый сотрудник получает информацию об организации, работе и о том, насколько его собственные умения, способнос­ти, потребности и ценности соответствуют требованиям и возможностям данной организации.

обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны

организации. Новый сотрудник изучает новые производственные задачи, его включают в рабочий коллектив (группу), он определяет собственную роль внутри рабочего коллектива и разрешает любые конфликты, возникшие из-за того, что является членом данного коллектива (межгрупповой конф­ликт) и всей организации (конфликт с внешним миром).

к своему статусу и в значи­тельной степени обусловливается его

включением в межличностные отношения с коллегами. В рамках данного этапа необхо­димо дать новичку возможность активно действовать в различ­ных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации. Важно в рамках этого этапа оказывать макси­мальную поддержку новому сотруднику, регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности деятельности и особен­ностей взаимодействия с коллегами.

процесс адаптации, характеризуется постепенным преодоле­нием производственных и межличностных проблем

и перехо­дом к стабильной работе. Новый сотрудник осваивает свои производственные задачи и роли и удовлетворительно приспосабливается к рабочей группе и культуре организации. С этого момента новичок становится полноправным чле­ном организации.

может рассматриваться самостоятельно без учета проблем, с которыми выпускник

сталкивается в самостоятельной жизни, и зависит от решения взаимосвязанных задач, ряд из которых должен быть решен еще до прихода выпускника на работу.

1. Необходимо создание опережающей социальной сети поддержки выпускника, куда войдет взрослый, к которому выпускник может обратиться с вопросами, возникающими в ходе работы. Коллектив предприятия/организации должен быть подготовлен к появлению выпускника. Для этого можно провести небольшую беседу с сотрудниками, объяснив какие возможны сложности или непонимание в общении и поведении, как его поддержать и помочь быстрее адаптироваться и т.п.

том предприятии, куда он потом придет трудоустраиваться при условии,

что результаты практики были положительными.
3. Новому работнику необходимо знать законы и уметь пользоваться ими; понимать содержание требований должностной инструкции и знать последствия за ее невыполнение и т.п. Практика показывает, что прочтение инструкции или выслушивание задания еще не означает понимания ее/его содержания и то, что и как реально надо делать. Во многом здесь может помочь наставник

принятыми в организации ценностями и нормами поведения. Сюда включаются

вопросы режима работы, правила внутреннего трудового распорядка, порядок оформления больничных и т.п.
5. Выпускник знакомится с социальным пакетом (если он есть); ему объясняют когда, где и как он будет получать заработную плату, от чего она зависит.
6. С первого же дня на предприятии новичку назначается наставник.
7. Организовывается обучение необходимым для работы навыкам .
8. Вопросы дисциплины решаются не только через внешний контроль, но и через формирование внутреннего контроля выпускника.

кадров, выходящих на рынок труда, являются:
- несоответствие спроса и

предложения рабочей силы на рынке труда, структуры потребностей и выпуска специалистов;
- недостаточная обоснованность среднесрочных и долгосрочных прогнозов специалистов;
- отсутствие необходимого опыта и навыков работы, низкая квалификация выпускников, недостаточные знания и отсутствие опыта работы на компьютере;
- превалирующая ориентация выпускников на занятость в непроизводственной сфере с установкой на высокую заработную плату;
- низкий уровень оплаты труда и отсутствие в большинстве организаций социальных гарантий (прежде всего перспектив обеспечения жильем);
- недостаточная информированность выпускников учебных заведений о тенденциях и навыках поведения на рынке труда.

групповые занятия, тренинги и консультации учащихся по вопросам обучения,

развития, проблемам жизненного самоопределения, самовоспитания, взаимоотношений с взрослыми и сверстниками.
Вести профориентационную работу по выявлению способностей студентов, интересов, формированию адекватной самооценки, ценностных ориентаций, жизненных перспектив и пр.