Презентация на тему Функции менеджера на каждом этапе развития (по И.Адизесу) презентация к уроку

на повышение эффективности управления, зависят от этапа жизненного цикла

компании.
На каждом из этапов развития необходимо развивать одну или несколько базовых функций менеджмента.
Зная этап жизненного цикла компании, мы можем способствовать повышению эффективности ведения бизнеса, развивая необходимые функции менеджмента в организации.

цель процесса управления — сделать организацию результативной и эффективной

в ближайшей и долгосрочной перспективе — не больше и не меньше».

обеспечивающий эффективность организации (A, administrator),
Предприниматель, внедряющий изменения (E, entrepreneur),
Интегратор

людей в организации, что необходимо для её жизнеспособности (I, Integrator).

знании технологий и способности к смелым действиям по реализации.

Суть этой роли заключается в вопросе «Что должно быть сделано?». Благодаря исполнению этой роли организация становится результативной в краткосрочной перспективе.

P Производитель результатов.

миссии. Она включает в себя координирование, распределение обязанностей, отслеживание

процесса, контроль и руководство. В ее отсутствие работа компании будет крайне неорганизованной.

и разработка стратегий для адаптации организации в бурно и

непрестанно меняющейся среде. Деятельность (E) – роли требует творческого подхода и гибкости мышления. Также она требует готовности рисковать.

коллективе функция этой роли – обеспечить совместную работу людей

в команде, а не по отдельности. Интеграция требует умения сплотить людей, несмотря на их различия в способностях, точках зрения, стилях и личных интересов.

выполнять одну-две из рассмотренных функций, опираясь на которые они

формируют свой стиль управления. Однако эффективный менеджер должен владеть хотя бы элементарными навыками выполнения каждой из них.
Если же одна или несколько функций не выполняются (это обозначается прочерком в коде), то имеют место стили неправильного менеджмента. Например:
(Р - - -) — «Герой-одиночка»
(- А- -) — «Бюрократ»
(- - Е -) — «Поджигатель»
(- - - I) — «Горячий сторонник»

доминирующие роли (функции) менеджмента

функции, по мнению И. Адизеса, не существует. Чтобы быть

действительно хорошим руководителем, достаточно хотя бы минимально уметь выполнять каждую из функций и иметь стиль, соответствующий как этапу жизненного цикла организации, так и задаче, стоящей перед ним.