Презентация на тему по теме Характеристика методов организации выполнения принятия решения

человеческий фактор или индивидуальные стили принятия решений.
Этапы принятия рационального

решения.
Качество управленческого решения.
Методы принятия и обоснования управленческих решений.
Организация, координация и контроль при реализации управленческих решений.

Понятие управленческого решения.
Классификация управленческих решений.
Процесс принятия управленческого решения.
Модели принятия управленческого решения.
Методы принятия и обоснование решений.
Эффективность управленческого решения.

разрешение проблемной ситуации
результат управленческой деятельности
основной вид управленческого

труда,
т.е. совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач

объект, переводящее управляемую систему из одного состояния в другое,

соответствующее новым условиям и целям управления

ситуации), не позволяющая в данных условиях получить

желательный результат.
Признаки проблемы:
определённое содержание (что?)
конкретное место (где?)
время возникновения и решения (когда?)
количественные параметры (сколько?)
круг участников (кто?)

структурирования

ПРОЦЕССА принятия решения
Использование индивидуального стиля принятия решения
Создание и

выбор альтернатив
Взятие риска на себя

Решения на уровне организации

Создание соответствующей среды
Вовлечение всех уровней управления
Неопределенность среды
Групповой характер решения
Управление творчеством и новаторством
Выполнение решений

головного мозга делит задачи
на две большие категории
Левое полушарие
Правое

полушарие

фаза - формирование альтернатив решения проблемы:
продуктивность

мышления – активно правое полушарие мозга

II фаза - анализ вариантов и собственно принятие решения: критичность и конструктивность мышления - активно левое полушарие мозга

«личностно ограниченной рациональности»

(удовлетворенность индивида)

Политическая модель

(индивидуальная максимизация)

Рациональная
модель

(организационная максимизация)
Модель «организационно

ограниченной рациональности»

(удовлетворенность организации)

принцип Курно (коалиций нет)
принцип Парето (эксперты образуют коалицию)
принцип Эджворта

(в группе несколько коалиций)

в — звездная
б — многосвязная г —

иерархическая

г

к
совокупности временнЫх,
людских, денежных и других ресурсов, затраченных на

принятие и реализацию УР

прямых
горизонтальных связей

ясно и четко сформулировано, но исполнитель его плохо уяснил
УР

четко сформулировано, исполнитель его хорошо уяснил, но у него не было необходимых условий и средств для выполнения УР