Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Законы принудительной эффективности управления временем

Содержание

НА ВСЕ ВРЕМЕНИ НИКОГДА НЕ ХВАТАЕТ, НО ДЛЯ САМОГО ВАЖНОГО ЕГО ВСЕГДА ДОСТАТОЧНО.
ЗАКОНЫ ПРИНУДИТЕЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ НА ВСЕ ВРЕМЕНИ НИКОГДА НЕ ХВАТАЕТ, НО ДЛЯ САМОГО ВАЖНОГО ЕГО ВСЕГДА ДОСТАТОЧНО. ДЛЯ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ ВАЖНО В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ВРЕМЕННОЙ ОТРЕЗОК, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ВСЕ ДЕЛА УСЛОВНО МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА 4 ГРУППЫ:СРОЧНЫЕ И ЗНАЧИМЫЕ;ЗНАЧИМЫЕ, НО НЕ 1 СРОЧНЫЕ И ЗНАЧИМЫЕ ЭТО САМЫЕ ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШАТЬ САМОМУ И ПРЯМО СЕЙЧАС! 2 ЗНАЧИМЫЕ, НО НЕ СРОЧНЫЕЕСЛИ ИХ ОТЛОЖИТЬ, ТО ОНИ СТАНУТ СРОЧНЫМИ, ПОЭТОМУ 3 СРОЧНЫЕ, НО НЕ ЗНАЧИМЫЕОНИ МАЛО ВЛИЯЮТ НА ВАШ УСПЕХ. ИМЕННО ЭТИ 4 НЕ СРОЧНЫЕ И НЕ ЗНАЧИМЫЕЭТИ ДЕЛА ВООБЩЕ НЕ ВЛИЯЮТ НА ВАШУ ПРИГЛАШАЮ В СВОЮ КОМАНДУ, БУДЕМ РАСТИ ВМЕСТЕ НА ПУТИ К УСПЕХУ!!! HTTP://AROMACHARM.RU/PARTNER/%D0%A1003670УСПЕВАЙТЕ
Слайды презентации

Слайд 2
НА ВСЕ ВРЕМЕНИ НИКОГДА НЕ ХВАТАЕТ, НО ДЛЯ

НА ВСЕ ВРЕМЕНИ НИКОГДА НЕ ХВАТАЕТ, НО ДЛЯ САМОГО ВАЖНОГО ЕГО ВСЕГДА ДОСТАТОЧНО.

САМОГО ВАЖНОГО ЕГО ВСЕГДА ДОСТАТОЧНО.

Слайд 3
ДЛЯ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ ВАЖНО В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ВРЕМЕННОЙ

ДЛЯ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ ВАЖНО В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ВРЕМЕННОЙ ОТРЕЗОК, В ПЕРВУЮ

ОТРЕЗОК, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, СДЕЛАТЬ ТО, ЧТО БУДЕТ НАИБОЛЕЕ

ВЫГОДНЫМ И РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ

Слайд 4 ВСЕ ДЕЛА УСЛОВНО МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА 4 ГРУППЫ:
СРОЧНЫЕ

ВСЕ ДЕЛА УСЛОВНО МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА 4 ГРУППЫ:СРОЧНЫЕ И ЗНАЧИМЫЕ;ЗНАЧИМЫЕ, НО

И ЗНАЧИМЫЕ;
ЗНАЧИМЫЕ, НО НЕ СРОЧНЫЕ;
СРОЧНЫЕ,НО НЕ ЗНАЧИМЫЕ;
НЕ СРОЧНЫЕ И

НЕ ЗНАЧИМЫЕ.

Слайд 5 1 СРОЧНЫЕ И ЗНАЧИМЫЕ
ЭТО САМЫЕ ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ,

1 СРОЧНЫЕ И ЗНАЧИМЫЕ ЭТО САМЫЕ ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШАТЬ САМОМУ И ПРЯМО СЕЙЧАС!

КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШАТЬ САМОМУ И ПРЯМО СЕЙЧАС!

Слайд 6 2 ЗНАЧИМЫЕ, НО НЕ СРОЧНЫЕ
ЕСЛИ ИХ ОТЛОЖИТЬ, ТО

2 ЗНАЧИМЫЕ, НО НЕ СРОЧНЫЕЕСЛИ ИХ ОТЛОЖИТЬ, ТО ОНИ СТАНУТ СРОЧНЫМИ,

ОНИ СТАНУТ СРОЧНЫМИ, ПОЭТОМУ ЗАРАНЕЕ ПЛАНИРУЙТЕ ДЛЯ НИХ ВРЕМЯ.

Слайд 7 3 СРОЧНЫЕ, НО НЕ ЗНАЧИМЫЕ
ОНИ МАЛО ВЛИЯЮТ НА

3 СРОЧНЫЕ, НО НЕ ЗНАЧИМЫЕОНИ МАЛО ВЛИЯЮТ НА ВАШ УСПЕХ. ИМЕННО

ВАШ УСПЕХ. ИМЕННО ЭТИ ДЕЛА ЗАНИМАЮТ БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ ВАШЕГО

ВРЕМЕНИ.ЭТИ ЗАДАЧИ НЕОБХОДИМО ПЕРЕПОРУЧАТЬ КОМУ-ЛИБО ИЛИ СОКРАЩАТЬ ИХ.

Слайд 8 4 НЕ СРОЧНЫЕ И НЕ ЗНАЧИМЫЕ
ЭТИ ДЕЛА ВООБЩЕ

4 НЕ СРОЧНЫЕ И НЕ ЗНАЧИМЫЕЭТИ ДЕЛА ВООБЩЕ НЕ ВЛИЯЮТ НА

НЕ ВЛИЯЮТ НА ВАШУ ЖИЗНЬ. ИХ НЕВЫПОЛНЕНИЕ НИКАК НЕ

ПОВЛИЯЕТ НА ВАШ УСПЕХ, ПОЭТОМУ ИХ МОЖНО СМЕЛО ВЫЧЕРКИВАТЬ.
  • Имя файла: zakony-prinuditelnoy-effektivnosti-upravleniya-vremenem.pptx
  • Количество просмотров: 109
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Врожденные аномалии носа и околоносовых пазух, мягкого и твердого неба
Следующая - Возникновение социологии, как науки

Похожие презентации

Коммуникационный менеджмент Коммуникационный менеджмент 108
Предпринимательская идея Предпринимательская идея 111
Понятия и сущность управления и менеджмента Понятия и сущность управления и менеджмента 105
Примеры цветовых сочетаний в рекламе Примеры цветовых сочетаний в рекламе 100
Риски в инновационной системе предприятия Риски в инновационной системе предприятия 119
Система документации по личному составу Система документации по личному составу 85
Романтический стиль мужчины Романтический стиль мужчины 124
Профессиональная этика и деловой этикет Профессиональная этика и деловой этикет 178
Карьера: понятие, виды, подходы, основные этапы и типовые модели Карьера: понятие, виды, подходы, основные этапы и типовые модели 154
Установление контакта с клиентом Установление контакта с клиентом 125
Промо-акции в салоне красоты Промо-акции в салоне красоты 105
Управляющий Кц Лиговский Управляющий Кц Лиговский 71
Школы менеджмента и управления Школы менеджмента и управления 105
Методы организации производства Методы организации производства 120
Методы и формы обслуживания в предприятиях общественного питания Методы и формы обслуживания в предприятиях общественного питания 143
Премия качества Э. Деминга Премия качества Э. Деминга 169
Подбор персонала и профессиональная ориентация Подбор персонала и профессиональная ориентация 131
Лидерство в организации Лидерство в организации 118
Трудовой потенциал и трудовые ресурсы общества Трудовой потенциал и трудовые ресурсы общества 101
Управление и общественные отношения Управление и общественные отношения 105
Разработка стандарта организации Система менеджмента качества. Подготовка персонала на примере ОАО Металлист Разработка стандарта организации Система менеджмента качества. Подготовка персонала на примере ОАО Металлист 117
Оценка кадрового потенциала Оценка кадрового потенциала 199
Транспортно-экспедиционная компания ТЭК Росавтотранс Сарапул Транспортно-экспедиционная компания ТЭК Росавтотранс Сарапул 99
Как спасти стартап Как спасти стартап 107
Реклама - двигатель торговли Реклама - двигатель торговли 102
Роль этикета в гостиничном бизнесе Роль этикета в гостиничном бизнесе 129
Подбор, оценка и расстановка персонала Подбор, оценка и расстановка персонала 92
Теория управления. Знакомство с дисциплиной Теория управления. Знакомство с дисциплиной 97
Мы Вместе. Как правильно работать с командой? Мы Вместе. Как правильно работать с командой? 102
Построение бизнес-модели Построение бизнес-модели 95