Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Цели организации

Содержание

Цель – идеальное или желательное состояние объекта управления, в данном случае организации.
Цели организации Цель – идеальное или желательное состояние объекта управления, в данном случае организации. Функции целей:Выражать философию организацииОправдывать необходимость и законность её существования Служить критерием выделения Классификация целей: Стратегические и тактические Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочныеВыражаемые качественно или количественно Направленные Общие цели – отражают важнейшие направления деятельности организации в целом Специфические цели – разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его Способы формирования целей:ЦентрализованныйДецентрализованный Диалоговый Характеристика деятельности по достижению целей:Эффективность – степень достижения целейВыгодность – величина получаемого
Слайды презентации

Слайд 2 Цель – идеальное или желательное состояние объекта управления,

Цель – идеальное или желательное состояние объекта управления, в данном случае организации.

в данном случае организации.

Слайд 3 Функции целей:
Выражать философию организации
Оправдывать необходимость и законность её

Функции целей:Выражать философию организацииОправдывать необходимость и законность её существования Служить критерием

существования
Служить критерием выделения её проблем
Ориентировать деятельность организации
Побуждать

активность участников

Слайд 4 Классификация целей:
Стратегические и тактические
Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
Выражаемые

Классификация целей: Стратегические и тактические Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочныеВыражаемые качественно или количественно

качественно или количественно
Направленные на достижение какого -либо конкретного

результата
Дополняющими или безразличными друг другу

Слайд 5 Общие цели – отражают важнейшие направления деятельности организации

Общие цели – отражают важнейшие направления деятельности организации в целом

в целом

Слайд 6 Специфические цели – разрабатываются в каждом подразделении и

Специфические цели – разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления

определяют основные направления его деятельности в свете реализации им

общих целей

Слайд 7 Способы формирования целей:
Централизованный
Децентрализованный
Диалоговый

Способы формирования целей:ЦентрализованныйДецентрализованный Диалоговый
  • Имя файла: tseli-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 80
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Электрогенераторы. Производство электроэнергии
Следующая - Викладач: д. держ. упр., професор кафедри “Управління персоналом та економіки праці”Статівканаталія Валеріївна

Похожие презентации

Анализ мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия Анализ мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия 125
Маркетинговые коммуникации Маркетинговые коммуникации 110
Существующие парадигмы менеджмента Существующие парадигмы менеджмента 116
Технологии развития бизнеса и достижения его целей Технологии развития бизнеса и достижения его целей 106
Организация как функция управления Организация как функция управления 132
Машина времени Машина времени 118
Формирование стратегий. SWOT- анализ Формирование стратегий. SWOT- анализ 118
Планирование. Стратегический менеджмент Планирование. Стратегический менеджмент 114
Іскерлік этика кодексі Іскерлік этика кодексі 175
Организация взаимодействия с клиентом Организация взаимодействия с клиентом 119
Управление адаптацией новых сотрудников в Компании Яндекс Управление адаптацией новых сотрудников в Компании Яндекс 137
Отечественный и зарубежный опыт социологии управления Отечественный и зарубежный опыт социологии управления 94
Ценностные ориентации работников Ценностные ориентации работников 129
Методика СПИН Методика СПИН 118
Задачи менеджмента в XXI веке Задачи менеджмента в XXI веке 135
Деятельность ДОУ Деятельность ДОУ 125
Шаблон для бизнес - плана Шаблон для бизнес - плана 88
Тема 6. Методы управления Тема 6. Методы управления 127
Корпоративна культура Корпоративна культура 79
Реструктуризация Реструктуризация 90
Адаптация персонала Адаптация персонала 103
Организационная коммуникация Организационная коммуникация 132
Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта 98
 Управление конфликтами в организации  Управление конфликтами в организации 89
Обеспечение качества продукции в России и за рубежом Обеспечение качества продукции в России и за рубежом 144
Инструменты управления эффективностью Инструменты управления эффективностью 101
Управляющий Кц Лиговский Управляющий Кц Лиговский 71
Основы предпринимательской деятельности в туризме Основы предпринимательской деятельности в туризме 128
Управление распределением Управление распределением 89
Сетевое планирование Сетевое планирование 110