Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Проблемы аналитики. Какие аналитики нужны рынку

Содержание

Основные аналитические задачи
Какие аналитики нужны рынкуИх компетенции неизбежно обладают общностью Основные аналитические задачи Сравнивая компетенции Какие аналитики нужны рынкуСпециалисты по улучшениям - это люди, которые занимаются сбором, Модуль 1. Основы аналитики. Термины, показатели, графики.* - Разбор кейсов производится
Слайды презентации

Слайд 2 Основные аналитические задачи

Основные аналитические задачи

Слайд 3 Сравнивая компетенции

Сравнивая компетенции

Слайд 4
Какие аналитики нужны рынку
Специалисты по улучшениям - это

Какие аналитики нужны рынкуСпециалисты по улучшениям - это люди, которые занимаются

люди, которые занимаются сбором, анализом информации и разработкой улучшений

локальных KPI

Руководитель-аналитик – новый тип управленцев, разрабатывающий доказательные решения, нацеленные на улучшению финансовых результатов бизнеса.

Специалисты по анализу данных - это люди, способные обрабатывать большие массивы данных (BigData).

Целевая аудитория программы «Аналитик-Эксперт»

  • Имя файла: problemy-analitiki-kakie-analitiki-nuzhny-rynku.pptx
  • Количество просмотров: 83
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Мамандықтар әлемі
Следующая - Повышение эффективности олимпийского образования студентов вузов на основе дистанционной педагогической технологии

Похожие презентации

Делопроизводство в ДОО. Номенклатура дел в ДОО Делопроизводство в ДОО. Номенклатура дел в ДОО 96
Методология управления персоналом организации Методология управления персоналом организации 164
Итоги развития рекламы в России 2011-2012 Итоги развития рекламы в России 2011-2012 103
Реструктуризация Реструктуризация 90
МГУ имени М.В.Ломоносова. Экономический факультет. Магистратура - Менеджмент МГУ имени М.В.Ломоносова. Экономический факультет. Магистратура - Менеджмент 111
Управление мотивацией персонала Управление мотивацией персонала 136
Разработка и внедрение в организации СМК, подготовка к сертификации на основе требований стандарта Разработка и внедрение в организации СМК, подготовка к сертификации на основе требований стандарта 135
Логистический планировщик Логистический планировщик 91
Бережливое производство Lean Production Бережливое производство Lean Production 118
Метод фокальных объектов Метод фокальных объектов 98
Японська модель менеджменту Японська модель менеджменту 105
Японская модель управления качеством Японская модель управления качеством 139
Самоменеджмент. Организация предпринимательской деятельности Самоменеджмент. Организация предпринимательской деятельности 156
Процессы управления проектом Процессы управления проектом 111
Информационное обеспечение в принятии решений Информационное обеспечение в принятии решений 123
Информационные кампании для проектов краевого школьного парламента Информационные кампании для проектов краевого школьного парламента 101
Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе клиентоориентированного подхода Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе клиентоориентированного подхода 94
Conflict, power and politics. (Chapter 13) Conflict, power and politics. (Chapter 13) 96
Формирование и работа с резервом руководящих кадров Формирование и работа с резервом руководящих кадров 112
Архитектурный подход к управлению бизнесом. Два этапа инжиниринга бизнес-процессов. (Лекция 4) Архитектурный подход к управлению бизнесом. Два этапа инжиниринга бизнес-процессов. (Лекция 4) 123
Стандарты работы сотрудника службы приема и размещения Стандарты работы сотрудника службы приема и размещения 134
Мотивация персонала Мотивация персонала 127
Вопрос 2. Понятие, содержание стратегии и стратегического планирования, единство и различие Вопрос 2. Понятие, содержание стратегии и стратегического планирования, единство и различие 99
Стратегия мотивации персонала Стратегия мотивации персонала 117
Виды обучения персонала Виды обучения персонала 141
Задоволення від роботи як детермінанта лояльності персоналу до організації Задоволення від роботи як детермінанта лояльності персоналу до організації 112
Рекламная стратегия: Определение и структура Рекламная стратегия: Определение и структура 96
Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления 116
Fashion House International. Мир высокой моды Fashion House International. Мир высокой моды 89
Рекламная стратегия: Определение и структура Рекламная стратегия: Определение и структура 120