Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организационные структуры

Содержание

Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятиемПринцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями аппарата управленияПридает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации
Организационная структура Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятиемПринцип формирования – организация 4 вида ОСЛинейныеФункциональныеДивизиональныеМатричные Линейная ОСАппарат управления представлен в виде иерархической матрицы Линейная ОСПринцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления Линейная ОСПреимущества: Логически стройнаяФормально определеннаяНедостатки:НегибкаяУ каждого руководителя - полнота власти, но небольшие Функциональная ОССохраняется единоначалиеПо отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают Функциональная ОС Функциональная ОСПреимущества:Стимулирует деловую и профессиональную специализациюУлучшает координацию деятельностиНедостатки:Затратность (большое количество управленцев среднего звена)Искажение информацииРиск неадекватных решений Дивизиональная ОСДецентрализованная структураЦелевой рынок делится на сегментыКаждое подразделение обслуживает свой сегмент и Дивизиональная ОССтроится по 2 направлениям:Функционально-продуктовая ОСФункционально-продуктовая ОС Дивизионально-продуктовая ОСКаждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида Дивизионально-региональная ОСПодразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике Дивизиональная ОСПреимущества:Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во внешней Дивизиональная ОСПрименяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства Матричная ОСФирма структурируется по функциональному признакуНа сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи горизонтальные Матричная ОС Матричная ОСКаждый работник – в двойном подчиненииПо вертикали подчиняется функциональному руководителю. Отвечает Матричная ОСПреимущества:Обеспечивает высокий уровень мотивации к повышению квалификацииНезаменима в организациях, функционирующих в
Слайды презентации

Слайд 2 Организационная структура -
Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих

Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятиемПринцип формирования –

предприятием
Принцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями

аппарата управления
Придает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации

Слайд 3 4 вида ОС
Линейные
Функциональные
Дивизиональные
Матричные

4 вида ОСЛинейныеФункциональныеДивизиональныеМатричные

Слайд 4 Линейная ОС
Аппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

Линейная ОСАппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

Слайд 5 Линейная ОС
Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного

Линейная ОСПринцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган

руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения

исполнителям, минуя их непосредственного начальника
Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами

Слайд 6 Линейная ОС
Преимущества:
Логически стройная
Формально определенная
Недостатки:
Негибкая
У каждого руководителя -

Линейная ОСПреимущества: Логически стройнаяФормально определеннаяНедостатки:НегибкаяУ каждого руководителя - полнота власти, но

полнота власти, но небольшие возможности решения функциональных проблем, требующих

специальных знаний

Слайд 7 Функциональная ОС
Сохраняется единоначалие
По отдельным функциям управления формируются специальные

Функциональная ОССохраняется единоначалиеПо отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых

подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в

данной области управления

Слайд 8 Функциональная ОС

Функциональная ОС

Слайд 9 Функциональная ОС
Преимущества:
Стимулирует деловую и профессиональную специализацию
Улучшает координацию деятельности
Недостатки:
Затратность

Функциональная ОСПреимущества:Стимулирует деловую и профессиональную специализациюУлучшает координацию деятельностиНедостатки:Затратность (большое количество управленцев среднего звена)Искажение информацииРиск неадекватных решений

(большое количество управленцев среднего звена)
Искажение информации
Риск неадекватных решений

Слайд 10 Дивизиональная ОС
Децентрализованная структура
Целевой рынок делится на сегменты
Каждое подразделение

Дивизиональная ОСДецентрализованная структураЦелевой рынок делится на сегментыКаждое подразделение обслуживает свой сегмент

обслуживает свой сегмент и имеет практически полную самостоятельность
Штаб-квартира решает

стратегические вопросы и осуществляет контроль за финансовым результатом подразделений

Слайд 11 Дивизиональная ОС
Строится по 2 направлениям:
Функционально-продуктовая ОС
Функционально-продуктовая ОС

Дивизиональная ОССтроится по 2 направлениям:Функционально-продуктовая ОСФункционально-продуктовая ОС

Слайд 12 Дивизионально-продуктовая ОС
Каждое подразделение создает, производит, продает и т.д.

Дивизионально-продуктовая ОСКаждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида

продукт определенного вида

Слайд 13 Дивизионально-региональная ОС
Подразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь

Дивизионально-региональная ОСПодразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике

к их специфике

Слайд 14 Дивизиональная ОС
Преимущества:
Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается

Дивизиональная ОСПреимущества:Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во

к переменам во внешней среде
Недостатки:
Сложность обеспечения единства стратегии и

тактики
Сложность контроля

Слайд 15 Дивизиональная ОС
Применяется преимущественно в условиях высокого динамизма и

Дивизиональная ОСПрименяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства

конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства

Слайд 16 Матричная ОС
Фирма структурируется по функциональному признаку
На сформировавшиеся вертикальные

Матричная ОСФирма структурируется по функциональному признакуНа сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи

связи накладываются связи горизонтальные в рамках работы над общим

проектом, заказанным внешним клиентом
Вертикальные связи придают форму, горизонтальные обеспечивают выполнение целевых функций и производство продукта

Слайд 17 Матричная ОС

Матричная ОС

Слайд 18 Матричная ОС
Каждый работник – в двойном подчинении
По вертикали

Матричная ОСКаждый работник – в двойном подчиненииПо вертикали подчиняется функциональному руководителю.

подчиняется функциональному руководителю. Отвечает перед ним за соответствие своих

профессиональных знаний требованиям дня
По горизонтали подчиняется руководителю проекта. Отвечает перед ним за своевременность и качество выполненных работ по проекту
  • Имя файла: organizatsionnye-struktury.pptx
  • Количество просмотров: 100
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Методы исследования функций мозга
Следующая - Преобразование графиков функции

Похожие презентации

Дресс-код официальных мероприятий Дресс-код официальных мероприятий 106
HSJ Chapter 5. Business-Level Strategy HSJ Chapter 5. Business-Level Strategy 94
Компоненты систем управления инфокоммуникационной инфраструктурой и инструментальные среды. (Часть 2. Тема 4) Компоненты систем управления инфокоммуникационной инфраструктурой и инструментальные среды. (Часть 2. Тема 4) 128
Реклама как экономический термин Реклама как экономический термин 118
Модель сервиса. Руководство для тренера. (Модуль 3) Модель сервиса. Руководство для тренера. (Модуль 3) 149
Технологии развития бизнеса и достижения его целей Технологии развития бизнеса и достижения его целей 108
Проектирование организационной структуры Проектирование организационной структуры 97
Заняття 1. Функції управління, їх класифікація та характеристика. Планування та організація взаємодії Заняття 1. Функції управління, їх класифікація та характеристика. Планування та організація взаємодії 106
Организация мероприятий Организация мероприятий 114
Заманауи менеджмент. Оған тән қасиеттер. Менеджмент әдңстері. Менеджер, оның денсаулық сақтаудағы орны мен ролі Заманауи менеджмент. Оған тән қасиеттер. Менеджмент әдңстері. Менеджер, оның денсаулық сақтаудағы орны мен ролі 143
Разработка управленческих решений Разработка управленческих решений 118
Рекламное агентство ФРЭШ Рекламное агентство ФРЭШ 88
Ценностное предложение Ценностное предложение 106
Развитие сферы обслуживания Развитие сферы обслуживания 120
Подбор персонала как цель рекрутинговой коммуникации Подбор персонала как цель рекрутинговой коммуникации 118
Различия между ISO14001:2004 и ISO 14001:2015 Различия между ISO14001:2004 и ISO 14001:2015 119
Основы менеджмента Основы менеджмента 116
Управлінські комунікації Управлінські комунікації 120
Слагаемые успеха в бизнесе Слагаемые успеха в бизнесе 98
Анализ туристической фирмы География Анализ туристической фирмы География 154
 Управление конфликтами в организации  Управление конфликтами в организации 89
Экономика и управление организацией. Риски предпринимательства Экономика и управление организацией. Риски предпринимательства 100
Everything starts with a smile Everything starts with a smile 97
Слагаемые успеха в бизнесе Слагаемые успеха в бизнесе 106
Фредерик Уинслоу Тейлор. Ду́глас Мак-Гре́гор Теория Х Фредерик Уинслоу Тейлор. Ду́глас Мак-Гре́гор Теория Х 107
Основные принципы работы администрации для формирования потребительского спроса ЭЖР Куркино Основные принципы работы администрации для формирования потребительского спроса ЭЖР Куркино 103
Подбор персонала Подбор персонала 146
Процессная модель Процессная модель 104
Признаки проекта Признаки проекта 139
Как успешно пройти собеседование Как успешно пройти собеседование 134