Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Медиаменеджмент. Инструменты менеджмента

Содержание

МенеджментМенеджмент – это то система управления, направленная на получение определенного результата. Инструменты менеджмента:ИЕРАРХИЯКУЛЬТУРАРЫНОК
МедиаменеджментЛекция 7 МенеджментМенеджмент – это то система управления, направленная на получение определенного результата. Инструменты менеджмента:ИЕРАРХИЯКУЛЬТУРАРЫНОК Инструменты менеджментаИерархия – организация, построенная по вертикальному принципу: власть – подчинение, давление Инструменты менеджментаКультура – вырабатываемые и признаваемые обществом, организацией, группой ценности, социальные нормы, Инструменты менеджментаРынок – комплекс равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции Теория менеджментаШкола научного направления (Ф.Тейлор, Ф. и Л. Гилберт,Г. Гантт) – определила Теория менеджментаКлассическая (или административная) школа (А.Файоль, Л.Урвик, Д.Д.Муни) – систематизировала подход к Теория менеджментаШкола человеческих отношений и поведенческих наук (М.П.Фоллет, Э.Мейо, Ф.Гарцберг) – применила Теория менеджментаШкола науки управления (французская, германская) – предложила решать сложные управленческие проблемы, Теория менеджмента3 подхода к управлению: ПРОЦЕССНЫЙ, СИСТЕМНЫЙ, СИТУАЦИОННЫЙ Теория менеджментаПроцессный подход (предложен административной школой). Управление – это процесс непрерывных взаимосвязанных Теория менеджментаСистемный подход рассматривает организацию как открытую систему:вход – преобразование – выход.Вход Теория менеджментаСитуационный подход – означает прямое приложение науки к конкретным ситуациям и Теория менеджментаГлавные экономические задачи менеджмента:Обеспечение прибыльностиОбеспечение конкурентоспособностиОбеспечение экономической достаточности (добиваться результатов с
Слайды презентации

Слайд 2 Менеджмент
Менеджмент – это то система управления, направленная на

МенеджментМенеджмент – это то система управления, направленная на получение определенного результата. Инструменты менеджмента:ИЕРАРХИЯКУЛЬТУРАРЫНОК

получение определенного результата.
Инструменты менеджмента:
ИЕРАРХИЯ
КУЛЬТУРА
РЫНОК

Слайд 3 Инструменты менеджмента
Иерархия – организация, построенная по вертикальному принципу:

Инструменты менеджментаИерархия – организация, построенная по вертикальному принципу: власть – подчинение,

власть – подчинение, давление на человека сверху с помощью

принуждения, контроля над распределением материальных благ

Слайд 4 Инструменты менеджмента
Культура – вырабатываемые и признаваемые обществом, организацией,

Инструменты менеджментаКультура – вырабатываемые и признаваемые обществом, организацией, группой ценности, социальные

группой ценности, социальные нормы, подходы, установки, шаблоны поведения, ритуалы,

которые заставляют человека вести себя так, а не иначе

Слайд 5 Инструменты менеджмента
Рынок – комплекс равноправных отношений по горизонтали,

Инструменты менеджментаРынок – комплекс равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже

основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности,

на равновесии интересов продавца и покупателя

Слайд 6 Теория менеджмента
Школа научного направления (Ф.Тейлор, Ф. и Л.

Теория менеджментаШкола научного направления (Ф.Тейлор, Ф. и Л. Гилберт,Г. Гантт) –

Гилберт,Г. Гантт) – определила условия выполнения любой конкретной задачи

(планирование, отбор кадров, поиск лучших способов решения и т.д.)

Слайд 7 Теория менеджмента
Классическая (или административная) школа (А.Файоль, Л.Урвик, Д.Д.Муни)

Теория менеджментаКлассическая (или административная) школа (А.Файоль, Л.Урвик, Д.Д.Муни) – систематизировала подход

– систематизировала подход к управлению всей организации, описали основные

управленческие функции

Слайд 8 Теория менеджмента
Школа человеческих отношений и поведенческих наук (М.П.Фоллет,

Теория менеджментаШкола человеческих отношений и поведенческих наук (М.П.Фоллет, Э.Мейо, Ф.Гарцберг) –

Э.Мейо, Ф.Гарцберг) – применила приемы управления межличностными отношениями для

повышения эффективности труда работников

Слайд 9 Теория менеджмента
Школа науки управления (французская, германская) – предложила

Теория менеджментаШкола науки управления (французская, германская) – предложила решать сложные управленческие

решать сложные управленческие проблемы, применяя моделирование и количественные, математические

методы

Слайд 10 Теория менеджмента
3 подхода к управлению: ПРОЦЕССНЫЙ, СИСТЕМНЫЙ, СИТУАЦИОННЫЙ

Теория менеджмента3 подхода к управлению: ПРОЦЕССНЫЙ, СИСТЕМНЫЙ, СИТУАЦИОННЫЙ

Слайд 11 Теория менеджмента
Процессный подход (предложен административной школой). Управление –

Теория менеджментаПроцессный подход (предложен административной школой). Управление – это процесс непрерывных

это процесс непрерывных взаимосвязанных действий, таких, как планирование, организация,

распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, исследование, оценка, принятие решений, отбор персонала, представительство и ведение переговоров, заключение сделок

Слайд 12 Теория менеджмента
Системный подход рассматривает организацию как открытую систему:
вход

Теория менеджментаСистемный подход рассматривает организацию как открытую систему:вход – преобразование –

– преобразование – выход.
Вход – ресурсы, социальная информация
Выход –

продукция, прибыль, удовлетворенность потребителей и работников, стабильность в коллективе, репутация

Слайд 13 Теория менеджмента
Ситуационный подход – означает прямое приложение науки

Теория менеджментаСитуационный подход – означает прямое приложение науки к конкретным ситуациям

к конкретным ситуациям и условиям. Возможен для применения профессионально

грамотными и опытными менеджерами – обеспечивается ценностью топ-менеджеров
  • Имя файла: mediamenedzhment-instrumenty-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 113
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Технический анализ финансовых рынков
Следующая - Цінність послуги

Похожие презентации

Деловые связи как инструмент Деловые связи как инструмент 110
Деловой этикет Деловой этикет 123
Система сбалансированных показателей (ССП). Стратегическая карта показателей деятельности компании Система сбалансированных показателей (ССП). Стратегическая карта показателей деятельности компании 126
Бренд-стратегии для высокотехнологичных фирм Бренд-стратегии для высокотехнологичных фирм 97
Turystyka biznesowa Turystyka biznesowa 105
Дәріхана ұйымының тауар шығыны. Бөлшек саудадағы тауарлар есебі Дәріхана ұйымының тауар шығыны. Бөлшек саудадағы тауарлар есебі 164
Введение в менеджмент Введение в менеджмент 111
Экспертиза инновационной деятельности Экспертиза инновационной деятельности 129
Деловая коммуникация. Основные характеристики Деловая коммуникация. Основные характеристики 123
Управление своими и чужими изменениями Управление своими и чужими изменениями 105
Маркетинговые сервисы Маркетинговые сервисы 123
Гостиничный этикет Гостиничный этикет 116
Законы и принципы функциоирования организации Законы и принципы функциоирования организации 105
Современное стратегическое мышление и анализ Современное стратегическое мышление и анализ 102
Управление как социальный феномен Управление как социальный феномен 134
Психотипы потребителей Психотипы потребителей 141
Салон красоты Салон красоты 121
Таргетированная реклама Таргетированная реклама 90
Реинжиниринг бизнес-процессов Реинжиниринг бизнес-процессов 136
Модель сервиса. Руководство для тренера. (Модуль 3) Модель сервиса. Руководство для тренера. (Модуль 3) 147
Управление затратами труда Управление затратами труда 99
Мотивация Мотивация 102
Басқарудың классикалық мектептері Басқарудың классикалық мектептері 112
Профессиональные инструкции для продавца-консультанта Профессиональные инструкции для продавца-консультанта 115
Методы построения проектных моделей компании Методы построения проектных моделей компании 101
Менеджмент фармацевтикалық қызметті басқару құралы ретінде Менеджмент фармацевтикалық қызметті басқару құралы ретінде 112
Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда Организация, уровни управления, внутренняя и внешняя среда 137
Статистические методы обеспечения качества. Сбор информации. Статистические ряды. Расслоение данных Статистические методы обеспечения качества. Сбор информации. Статистические ряды. Расслоение данных 97
Инновационная политика, как фактор повышения антикризисной устойчивости предприятия ООО РАРС Инновационная политика, как фактор повышения антикризисной устойчивости предприятия ООО РАРС 106
Планирование и управление карьерой работников предприятия Планирование и управление карьерой работников предприятия 123