Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Групповая динамика

Содержание

Типы группФормальные – группа руководителя, рабочая группа, комитетНеформальные
МенеджментГрупповая динамика Типы группФормальные – группа руководителя, рабочая группа, комитетНеформальные Этапы развития группПредварит. этапРасформированиеВыполнение работыУпорядочениеСмятениеФормирование Модель группового поведенияВнешние условия, воздействующиена группуРесурсычленовгруппыСтруктурагруппыГрупповыепроцессыГрупповые задачиПроизводитель-ность и степеньудовлетворенностиработой Структура группыРолиНормыСогласованностьСистемы статусаРазмер группыСплоченность группы Групповые процессыГрупповые решенияФункциональные конфликтыДисфункциональные конфликтыКонфликты по поводу рабочих заданийКонфликты по поводу взаимоотношенийКонфликты по поводу процессов Стили решения конфликтовНАПОРИСТОСТЬСтремление к сотрудничествуДавление Компромисс Приспособление Уклонение Сотрудничество Причины создания неформальных группПричастностьВзаимопомощьЗащитаОбщениеСимпатия и общие интересы Характеристики неформальных организацийСоциальный контрольСопротивление переменамНеформальное лидерство КомитетыГруппы в рамках организации, которым представляются полномочия для выполнения конкретных задач или набора обязанностей Условия создания комитетовПроблема требует большого опыта в конкретной сфереПредлагаемое решение, скорее всего, Недостатки комитетовОтсутствие четкого расписания полномочийНеправильный размер комитетаПотери времениМедленный процесс принятия и реализации решенийЧрезмерные расходыГрупповое мышление Группа → КомандаКоманда – это группа, члены которой работают над достижением конкретной Формирование эффективных командОбщая приверженность целиВысокий уровень общенияВзаимное довериеЭффективное руководствоВнутренняя поддержкаВнешняя поддержкаУмение договариватьсяНеобходимые навыки и умения РезюмеОсновой для изучения групповой динамики стали Хоторнские экспериментыЗначительное внимание уделяется неформальным организациямБолее
Слайды презентации

Слайд 2 Типы групп

Формальные – группа руководителя, рабочая группа, комитет
Неформальные

Типы группФормальные – группа руководителя, рабочая группа, комитетНеформальные

Слайд 3 Этапы развития групп

Предварит. этап
Расформирование
Выполнение работы
Упорядочение
Смятение
Формирование

Этапы развития группПредварит. этапРасформированиеВыполнение работыУпорядочениеСмятениеФормирование

Слайд 4 Модель группового поведения

Внешние
условия,
воздействующие
на группу
Ресурсы
членов
группы
Структура
группы
Групповые
процессы
Групповые задачи
Производитель-
ность и

Модель группового поведенияВнешние условия, воздействующиена группуРесурсычленовгруппыСтруктурагруппыГрупповыепроцессыГрупповые задачиПроизводитель-ность и степеньудовлетворенностиработой


степень
удовлетворен
ности
работой

Слайд 5 Структура группы
Роли
Нормы
Согласованность
Системы статуса
Размер группы
Сплоченность группы

Структура группыРолиНормыСогласованностьСистемы статусаРазмер группыСплоченность группы

Слайд 6 Групповые процессы
Групповые решения
Функциональные конфликты
Дисфункциональные конфликты
Конфликты по поводу рабочих

Групповые процессыГрупповые решенияФункциональные конфликтыДисфункциональные конфликтыКонфликты по поводу рабочих заданийКонфликты по поводу взаимоотношенийКонфликты по поводу процессов

заданий
Конфликты по поводу взаимоотношений
Конфликты по поводу процессов

Слайд 7 Стили решения конфликтов

Н
А
П
О
Р
И
С
Т
О
С
Т
Ь
Стремление к сотрудничеству
Давление
Компромисс
Приспособление
Уклонение

Стили решения конфликтовНАПОРИСТОСТЬСтремление к сотрудничествуДавление Компромисс Приспособление Уклонение Сотрудничество


Сотрудничество

Слайд 8 Причины создания неформальных групп
Причастность
Взаимопомощь
Защита
Общение
Симпатия и общие интересы

Причины создания неформальных группПричастностьВзаимопомощьЗащитаОбщениеСимпатия и общие интересы

Слайд 9 Характеристики неформальных организаций

Социальный контроль
Сопротивление переменам
Неформальное лидерство

Характеристики неформальных организацийСоциальный контрольСопротивление переменамНеформальное лидерство

Слайд 10 Комитеты

Группы в рамках организации, которым представляются полномочия для

КомитетыГруппы в рамках организации, которым представляются полномочия для выполнения конкретных задач или набора обязанностей

выполнения конкретных задач или набора обязанностей

Слайд 11 Условия создания комитетов
Проблема требует большого опыта в конкретной

Условия создания комитетовПроблема требует большого опыта в конкретной сфереПредлагаемое решение, скорее

сфере
Предлагаемое решение, скорее всего, будет непопулярным в организации
Групповое принятие

решение способно повысить моральный дух в организации
Потребность скоординировать работу подразделений организации
Когда сосредоточение власти в руках одного человека нежелательно

Слайд 12 Недостатки комитетов
Отсутствие четкого расписания полномочий
Неправильный размер комитета
Потери времени
Медленный

Недостатки комитетовОтсутствие четкого расписания полномочийНеправильный размер комитетаПотери времениМедленный процесс принятия и реализации решенийЧрезмерные расходыГрупповое мышление

процесс принятия и реализации решений
Чрезмерные расходы
Групповое мышление

Слайд 13 Группа → Команда
Команда – это группа, члены которой

Группа → КомандаКоманда – это группа, члены которой работают над достижением

работают над достижением конкретной общей цели, используя позитивный эффект

синергизма и дополнительные навыки и действуя на основе индивидуальной и взаимной отчетности

Слайд 14 Формирование эффективных команд
Общая приверженность цели
Высокий уровень общения
Взаимное доверие
Эффективное

Формирование эффективных командОбщая приверженность целиВысокий уровень общенияВзаимное довериеЭффективное руководствоВнутренняя поддержкаВнешняя поддержкаУмение договариватьсяНеобходимые навыки и умения

руководство
Внутренняя поддержка
Внешняя поддержка
Умение договариваться
Необходимые навыки и умения

  • Имя файла: gruppovaya-dinamika.pptx
  • Количество просмотров: 92
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Правила построения алгоритма
Следующая - История развития и становления медицинской генетики

Похожие презентации

Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации 122
Внедрение и сертификация системы менеджмента качества Внедрение и сертификация системы менеджмента качества 152
Організаційно-правові засади управління ризиками в митних органах України Організаційно-правові засади управління ризиками в митних органах України 88
Особистість підприємця та його ділові якості Особистість підприємця та його ділові якості 92
Ассоциация выпускников как форма управления школы Ассоциация выпускников как форма управления школы 115
Процеси управління стратегічними ресурсами будівельної компанії ТОВ БК Пролетар Процеси управління стратегічними ресурсами будівельної компанії ТОВ БК Пролетар 92
Управление изменениями Управление изменениями 116
Менеджменттің эволюциясы қазіргі замандағы дамуы Менеджменттің эволюциясы қазіргі замандағы дамуы 103
Анализ особенностей подбора персонала в ИП ФотоПодарки Анализ особенностей подбора персонала в ИП ФотоПодарки 118
Концепція корпоративного управління інформаційними технологіями Концепція корпоративного управління інформаційними технологіями 95
Натяжные потолки Натяжные потолки 141
Рестораны по категориям Рестораны по категориям 100
Системы оплаты труда Системы оплаты труда 111
Как эффективно управлять вашей потенциальной аудиторией Как эффективно управлять вашей потенциальной аудиторией 108
Личность и группа как субъект и объект управления Личность и группа как субъект и объект управления 96
Рекомендации по отчетности ОАО Рекомендации по отчетности ОАО 100
Forces Driving Industry Change Forces Driving Industry Change 119
Мотивация труда Мотивация труда 100
Управление проектами. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги Управление проектами. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги 155
Сетевой анализ и календарное планирование проекта Сетевой анализ и календарное планирование проекта 133
Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения 111
Концепции лидерства: от лидерских качеств к обучению Концепции лидерства: от лидерских качеств к обучению 120
Инвестиции Инвестиции 121
Управление изменениями и инновациями в организации Управление изменениями и инновациями в организации 130
Бизнес-процесс. Увольнение сотрудника Бизнес-процесс. Увольнение сотрудника 131
Деловые коммуникации Деловые коммуникации 146
Аттестационная работа. Модель организации проектно-исследовательской деятельности в начальных классах Аттестационная работа. Модель организации проектно-исследовательской деятельности в начальных классах 89
Конфликты в организации Конфликты в организации 169
Формирование кадрового аппарата управления Формирование кадрового аппарата управления 139
Решения. Виды решений Решения. Виды решений 82