Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Экономика и управление машиностроительным производством. Функции управления

Основные функции управления Планирование, организация, мотивация и контроль являются взаимосвязанными функциями процесса управления. Цели организации, стратегическое планирование. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Миссия
«Экономика и управление машиностроительным производством»Презентация на тему: Функции управленияВыполнил студент ФГГиНГД-4-9бГомозов Н.А. Основные функции управления Планирование, организация, мотивация и контроль являются взаимосвязанными функциями процесса Цели различают: - по масштабу деятельности: глобальные или общие; локальные или частные; Стратегическое планирование - это набор Этапы стратегического планирования Реализация стратегического плана, управление по целям Основными этапами реализации стратегии являются: тактика, Организационная структура предприятия Процесс выбора организационной структуры состоит из трех этапов: Мотивация персонала Мотивация представляет процесс побуждения других людей к деятельности для достижения Контроль Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения фирмой своих целей. Контроль можно
Слайды презентации

Слайд 2 Основные функции управления Планирование, организация, мотивация и контроль являются

Основные функции управления Планирование, организация, мотивация и контроль являются взаимосвязанными функциями

взаимосвязанными функциями процесса управления. Цели организации, стратегическое планирование. Цели организации -

результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана.

Слайд 3 Цели различают: - по масштабу деятельности: глобальные или общие;

Цели различают: - по масштабу деятельности: глобальные или общие; локальные или

локальные или частные; - по актуальности: актуальные (первоочередные) и

неактуальные; - по рангу: главные и второстепенные; - по временному фактору: стратегические и тактические; - по функциям управления: цели организации, планирования, контроля и координирования; - по подсистемам организации: экономические, технические, технологические, социальные, производственные, коммерческие; - по субъектам: личные и групповые; - по осознанности: действительные и мнимые; - по достижимости: реальные и фантастические; - по иерархии: высшие, промежуточные, низшие; - по взаимоотношениям: взаимодействующие, индифферентные (нейтральные) и конкурирующие; - по объекту взаимодействия: внешние и внутренние.

Слайд 4 Стратегическое планирование - это набор решений и действий,

Стратегическое планирование - это набор решений и

осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации. Стратегическое планирование включает

в себя четыре основных вида управленческой деятельности: 1. Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации. 2. Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями. 3. Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации. 4. Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.

Слайд 5 Этапы стратегического планирования

Этапы стратегического планирования

Слайд 6 Реализация стратегического плана, управление по целям Основными этапами реализации

Реализация стратегического плана, управление по целям Основными этапами реализации стратегии являются:

стратегии являются: тактика, политика, процедуры и правила. Метод управления

по целям состоит: - Формулировка четких и кратких целей. - Разработка наилучших планов достижения этих целей. - Контроль, анализ и оценка результатов работы. - Корректировка результатов в соответствии с запланированными. Стадии планирования: - определение задач, которые надо решить для достижения целей; - установление последовательности выполнения операций, создание календарного плана; - уточнение полномочий персонала для выполнения каждого вида деятельности; - оценка временных затрат; - определение затрат на ресурсы, необходимые для осуществления операций, посредством разработки бюджета; корректировка планов действий.

Слайд 7 Организационная структура предприятия Процесс выбора организационной структуры состоит из

Организационная структура предприятия Процесс выбора организационной структуры состоит из трех этапов:

трех этапов: - деление организации на укрупненные блоки по

горизонтали, в соответствии с осуществляемыми направлениями деятельности; - установление соотношения полномочий должностей; - определение должностных обязанностей и поручение их выполнения конкретным лицам. Типы организационных структур: - Функциональная (классическая); - Дивизиональная; - Продуктовая; - Региональная; - Структура, ориентированная на потребителя; - Проектная; - Матричная; - Конгломератная;

Слайд 8 Мотивация персонала Мотивация представляет процесс побуждения других людей к

Мотивация персонала Мотивация представляет процесс побуждения других людей к деятельности для

деятельности для достижения целей организации. теории мотивации делятся на

две категории: содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации основаны на определении потребности. Потребность - это ощущение человеком недостатка, отсутствия чего-либо. Для побуждения работника к действию, менеджеры используют вознаграждение: внешнее (денежное, продвижение по служебной лестнице), и внутреннее (чувство успеха). Процессуальные теории мотивации основаны на элементах психологии в поведении людей.

  • Имя файла: ekonomika-i-upravlenie-mashinostroitelnym-proizvodstvom-funktsii-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 183
  • Количество скачиваний: 0