Презентация на тему Математические методы в сетевом планировании

- среднесрочный прогноз экспертов корпорации РЭНД о будущем информационной

революции

Эксперты Нациального Совета по Безопасности США констатируют, что в ходе информационных и технологических революций сохранится неравенство отдельных наций и регионов планеты, более того ускорение темпов технологической революции приведет к углублению неравенства и как следствие –
к небывалому росту напряженности во всем мире.

управления
АРМ - автоматизированные рабочие места
ПТК - программно-технические комплексы

Невозможно представить управление масштабными проектами без сбора, обработки и

накопления огромных массивов информации, без оперативно выполненного анализа обстановки, математического моделирования и обоснования решений.
Теория систем в целом и сетевое планирование в частности развивается в глобальном масштабе. Методы сетевого планирования можно использовать как при решении стратегических задач, так и при проведении оперативно-тактических расчетов.
Изучение методов сетевого планирования будет способствовать развитию креативных способностей школьников.

подготовки конференции в программе Microsoft Project.

сетевом планировании.

того, что задача будет выполнена в заданный срок или

в заданный период времени

задачи:
1) задача оптимизации времени выполнения плана при ограничениях на уровни расходования материально-технических средств;
2) задача оптимизации расходования какого-либо вида материально-технических средств при ограничениях на время выполнения плана.

уровни расходования одного из видов материально-технических средств

сил и цель моделирования процесса выполнения боевой задачи;

2. выбрать

показатель эффективности;

3. определить перечень мероприятий или событий,
необходимых для решения поставленной задачи;

4. рассчитать или выбрать исходные данные по расходованию ресурсов;

5. составить сетевой график;

6. рассчитать параметры сетевого графика;

7. при необходимости оптимизировать процесс выполнения боевой задачи.

уничтожения бандформирований разнородными силами .


1.показателя эффективности сетевой модели
ожидание

времени нанесения удара по бандформированию

-наибольшая продолжительность выполнения мероприятия (пессимистическая оценка); mij -наиболее вероятная

продолжительность выполнения мероприятия (мода распределения).

т.п.) равен bij - aij.
При этом индекс i означает

номер события, с наступлением которого начинается выполнение данного мероприятия, а индекс j - номер события наступающего с завершением мероприятия.

  

Этому времени соответствует среднее квадратическое отклонение

 

выполнения мероприятия и среднее квадратическое отклонение рассчитываются по формулам:

 

 

сетевого графика являются:
-

наиболее раннее время  наступления  j –го события (j=1,

2, 3, ….., n);

- наиболее позднее  время  наступления  j –го события;

Ткр- критическое время наступления завершающегося события;

τij- свободный резерв  времени  мероприятия, выполняемого между   i-м и j-м событиями (iτij- полный резерв времени мероприятия, выполняемого между i –м  и j – м событиями;
τ(Lk)- резерв времени k–го пути;
τ(j)- резерв времени наступления j –го события.

для суммы случайных величин, среднеквадратическое  отклонение можно  определить как

корень квадратный из суммы квадратов среднеквадратических отклонений составляющих, т.е.




Для критического пути эта величина равна:

случайная величина, зависящая от большого числа (десятков, сотен) независимых

случайных событий, то допустимо принять распределение времени выполнения мероприятий любого пути нормальным. Тогда искомые вероятности можно определять по формулам:

сетевого плана.

Project, позволяющей формировать сетевой план в календарном масштабе времени

управления организационными системами отличаются большой сложностью, обусловленной необходимостью учета

огромного количества различных внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности организации.

2. Уже одно, далеко не полное, перечисление проблем, возникающих на пути создания так называемого информационного общества, говорит о необходимости быть молодым сотрудникам на уровне современных требований, предъявляемых к руководителям различных уровней управления.