Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Развитие методов стратегического анализа. Разработка моделей 6х5 и 10х5

Содержание

Матрица 6х5 Ведущая Сильная Заметная Прочная Слабая SeedStart-upEarly stageExpansionMaturityExitЭтапы ЖЦ инновационной компанииПозиции на рынкеСтратегия 1Стратегия 2Стратегия 3Стратегия 4Стратегия 7Стратегия 5Стратегия 6
Развитие методов стратегического анализа: разработка моделей 6х5 и 10х5Работу выполнили:Киндаева ДарьяКостенко Матрица 6х5 Ведущая Сильная Заметная Стратегия 1: Стадия масштабных инвестиций «Все или ничего»Инвестируем в разработки и исследования Стратегия 2: Стадия роста«Восходящая звезда»Увеличение объемов производства. Набор кадров. Достижение абсолютного лидерства Стратегия 3: Стадия зрелости«Снятие сливок»Оптимизация затрат при увеличении объемов производства. Оптимизация производственных Стратегия 4 – Удержание позицийДиверсификация бизнеса. Снижение себестоимости. Реинвестиции по мере необходимости. Стратегия 5 – ВыживаниеПоиск уникальных атрибутов бизнеса. Крупные инвестиции в маркетинг.Диверсификация.Цель - Стратегия 6 – «Дифференцируйся или умри»Дифференциация (Новые продукты/те же рынки).Диверсификация бизнеса.Поиск эффективных Стратегия 7 – Подготовка выхода с рынка/закрытие бизнесаОтказ от инвестиций и реинвестиций.Минимизация Матрица 10х5 Ведущая Сильная Заметная Прочная Слабая Рождение Матрица 10х5: Стратегии Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Матрица 6х5






























Ведущая Сильная

Матрица 6х5 Ведущая Сильная Заметная Прочная Слабая

Заметная Прочная Слабая


Seed

Start-up

Early stage

Expansion

Maturity

Exit

Этапы ЖЦ инновационной компании

Позиции на рынке

Стратегия 1

Стратегия 2

Стратегия 3

Стратегия 4

Стратегия 7

Стратегия 5

Стратегия 6

Слайд 3 Стратегия 1: Стадия масштабных инвестиций
«Все или ничего»

Инвестируем

Стратегия 1: Стадия масштабных инвестиций «Все или ничего»Инвестируем в разработки и

в разработки и исследования (рынка, продукта). Поиск и привлечение

инвесторов, поставщиков. Основное финансирование за счет собственных средств. Урегулирование юридических вопросов. Набор кадров. Разработка планов дальнейшего развития компании по всему комплексу маркетинга. Планирование и организация производственных процессов в малых масштабах (пробные партии). Закупка расходных материалов. Планирование и организация каналов распределения.

Цель – формирование / поиск своей ниши, агрессивный захват доли рынка в своей нише.
Темпы роста – выше среднего.
Конкурентные преимущества: инновационность, уникальность.


Матрица 6х5: Стратегии

Слайд 4 Стратегия 2: Стадия роста
«Восходящая звезда»

Увеличение объемов производства. Набор

Стратегия 2: Стадия роста«Восходящая звезда»Увеличение объемов производства. Набор кадров. Достижение абсолютного

кадров. Достижение абсолютного лидерства по любому пункту из комплекса

маркетинга. Оптимизация каналов продаж. Формирование долгосрочных отношений с поставщиками. Инвестиции в promotion (повышаем уровень осведомленности, доверия). Поиск источников финансирования (кредит, бизнес-инкубаторы и др.). Эффективная организация customer relationship.

Цель – сохранение / увеличение доли рынка в своей нише. Устойчивый рост продаж.
Темпы роста – выше среднего или равные среднему уровню.
Конкурентные преимущества: инновационность, уникальность.

Матрица 6х5: Стратегии

Слайд 5 Стратегия 3: Стадия зрелости
«Снятие сливок»

Оптимизация затрат при увеличении

Стратегия 3: Стадия зрелости«Снятие сливок»Оптимизация затрат при увеличении объемов производства. Оптимизация

объемов производства. Оптимизация производственных процессов, а также кадрового состава.

Привлечение акционеров (IPO). Инвестиции в promotion, R&D. Поиск и достижение оптимального уровня вертикальной интеграции. Дифференциация продукта (услуги). Закрепление лояльной клиентуры. Привлечение новых потребителей.

Цель – сохранение доли рынка в своей нише. Увеличение продаж.
Темпы роста – примерно равные среднему уровню.
Конкурентные преимущества: укрепление УТП (уникальное торговое предложение).

Матрица 6х5: Стратегии

Слайд 6 Стратегия 4 – Удержание позиций

Диверсификация бизнеса.
Снижение себестоимости.

Стратегия 4 – Удержание позицийДиверсификация бизнеса. Снижение себестоимости. Реинвестиции по мере


Реинвестиции по мере необходимости.
Развитие производственных мощностей за рубежом.


Цель

- максимизация прибыли, сохранение доли рынка
Темп роста продаж - рост отсутствует, либо отрицательный
Конкурентные преимущества: диверсифицированный бизнес

Матрица 6х5: Стратегии

Слайд 7 Стратегия 5 – Выживание

Поиск уникальных атрибутов бизнеса.
Крупные

Стратегия 5 – ВыживаниеПоиск уникальных атрибутов бизнеса. Крупные инвестиции в маркетинг.Диверсификация.Цель

инвестиции в маркетинг.
Диверсификация.

Цель - завоевание доли рынка, выход на

точку безубыточности
Темп роста продаж - ниже роста рынка
Конкурентные преимущества: инновационность, уникальность

Матрица 6х5: Стратегии

Слайд 8 Стратегия 6 – «Дифференцируйся или умри»

Дифференциация (Новые продукты/те

Стратегия 6 – «Дифференцируйся или умри»Дифференциация (Новые продукты/те же рынки).Диверсификация бизнеса.Поиск

же рынки).
Диверсификация бизнеса.
Поиск эффективных технологий.
Рационализация продукции, ассортимента продукции, системы

сбыта.
Инвестирование по мере необходимости.

Если жизнеспособность маловероятна, то:
отказ от инвестиций и уход с рынка/ликвидация бизнеса

Цель - захват рыночных ниш
Темп роста продаж - ниже среднего уровня
Конкурентные преимущества: сильная дифференциация, эффективные технологии

Матрица 6х5: Стратегии

Слайд 9 Стратегия 7 – Подготовка выхода с рынка/закрытие бизнеса

Отказ

Стратегия 7 – Подготовка выхода с рынка/закрытие бизнесаОтказ от инвестиций и

от инвестиций и реинвестиций.
Минимизация затрат.
Отказ от производства.

Цель - максимизация

выгод от ликвидации бизнеса
Темп роста продаж - отрицательный
Конкурентные преимущества: отсутствуют

Матрица 6х5: Стратегии

Слайд 10 Матрица 10х5


















































Ведущая Сильная Заметная

Матрица 10х5 Ведущая Сильная Заметная Прочная Слабая Рождение идеиМладенчествоДинамичное развитиеВзрослениеРасцветСтабильностьСмертьБюрократияАристократияРанняя бюрократияЭтапы ЖЦОПозиции на рынке

Прочная Слабая
Рождение идеи
Младенчество
Динамичное развитие
Взросление
Расцвет
Стабильность
Смерть
Бюрократия
Аристократия
Ранняя бюрократия
Этапы ЖЦО
Позиции на

рынке

Слайд 11
Матрица 10х5: Стратегии

Матрица 10х5: Стратегии
  • Имя файла: razvitie-metodov-strategicheskogo-analiza-razrabotka-modeley-6h5-i-10h5.pptx
  • Количество просмотров: 106
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Особенности нутритивной поддержки в абдоминальной хирургии
Следующая - Three Main Layers of the English Vocabulary

Похожие презентации

Project: Global Social Media Plan // May Topic: Interior Riddle Passat B2 Format: Video Date: Flexible Content Project: Global Social Media Plan // May Topic: Interior Riddle Passat B2 Format: Video Date: Flexible Content 87
ООО Маммингер. Поставщик плодоовощной продукции ООО Маммингер. Поставщик плодоовощной продукции 115
Автоматизированная информационная система по контролю происхождения древесины. Корпорация Росатом Автоматизированная информационная система по контролю происхождения древесины. Корпорация Росатом 107
Примеры удачной и неудачной карьеры специалиста по рекламе и PR Примеры удачной и неудачной карьеры специалиста по рекламе и PR 116
Производство теплоизоляционного материала АСТИМ-В Производство теплоизоляционного материала АСТИМ-В 104
Система депиляции Skin's Система депиляции Skin's 92
Пирамида аптечных продаж — проверенный инструмент увеличения среднего чека (лекция №1) Пирамида аптечных продаж — проверенный инструмент увеличения среднего чека (лекция №1) 121
Our Digital Marketing Services Our Digital Marketing Services 100
Оценка и повышение конкурентоспособности товаров торгового ассортимента на примере халвы, реализуемой магазином Продукты Оценка и повышение конкурентоспособности товаров торгового ассортимента на примере халвы, реализуемой магазином Продукты 111
Выход организации на внешний рынок Выход организации на внешний рынок 137
Project: Global Social Media Plan // October Topic: Throwback Thursday (2) Subline: Featuring a Volkswagen Microbus Project: Global Social Media Plan // October Topic: Throwback Thursday (2) Subline: Featuring a Volkswagen Microbus 106
Фирменный стиль предприятия Фирменный стиль предприятия 111
Методы научного прогнозирования. (Лекция 2) Методы научного прогнозирования. (Лекция 2) 126
Обналичивание банковских карт в городе Кировское Обналичивание банковских карт в городе Кировское 87
Кроватка-автомобиль NEO Кроватка-автомобиль NEO 104
Надихай жінок бути красивими і перемагай у програмі Надихай жінок бути красивими і перемагай у програмі 109
Основы маркентинговых исследований в сфере инноваций Основы маркентинговых исследований в сфере инноваций 96
Project: Global Social Media Plan // July Topic: Int. Chocolate Day Format: Video Date: 7 July Project: Global Social Media Plan // July Topic: Int. Chocolate Day Format: Video Date: 7 July 103
Мансберг комментарии Мансберг комментарии 101
АО Внешнеэкономическое объединение Радиоэкспорт. Импорт и экспорт электроники АО Внешнеэкономическое объединение Радиоэкспорт. Импорт и экспорт электроники 98
Інвестиційна компанія Moneyveo Інвестиційна компанія Moneyveo 108
Журнал Elle Журнал Elle 133
Bravilor Bonamat Bravilor Bonamat 112
Лор-продукты Лор-продукты 133
Запорные и регулирующие затворы Запорные и регулирующие затворы 115
Hyundai Solaris. Легкосплавные диски Hyundai Solaris. Легкосплавные диски 91
Gerkules. Клеевая тройка GM Gerkules. Клеевая тройка GM 90
Организация маркетинговой деятельности на предприятии Организация маркетинговой деятельности на предприятии 115
ООО Кабель-магазин ООО Кабель-магазин 129
Ежедневник сотрудника филиала ВТБ МС-3 Ежедневник сотрудника филиала ВТБ МС-3 122