- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Маркетинг в управлении нестабильным предприятием
Содержание
- 2. ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГАВыявить рыночные возможности организацииДать комплексный анализ о динамике социально-экономических процессов
- 3. ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ РЕШИТЬ ЭТИ ЗАДАЧИ НЕОБХОДИМО:Рассмотреть
- 4. Рассмотреть конкурентов с точки зрения изучения их
- 5. ЭТО ВОЗМОЖНО СДЕЛАТЬ НА ОСНОВЕ МОНИТОРИНГА МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ МОНИТОРИНГ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ПРОВОДИТСЯ ПО КОНКРЕТНЫМ ФАКТОРАМ
- 6. ДЛЯ ЭТОГО В МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЕ ВЫДЕЛЯЮТ 4
- 7. Макроэкономическая среда Факторы для
- 8. Микроэкономическая среда
- 9. Региональная или территориальная среда
- 10. Рассмотрение этих факторов необходимо для того, чтобы
- 11. СРЕДСТВА МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИТоварЦенаМетоды распределенияКоммуникации
- 12. АНТИКРИЗИСНАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ - главное направление концентрации
- 13. МАРКЕТИНГОВАЯ АНТИКРИЗИСНАЯ ПРОГРАММА - комплекс мероприятий, которые
- 14. ПРИОРИТЕТНЫЕ СТРАТЕГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ МАРКЕТИНГЕСтратегия продвижения товаров
- 15. ПРИОРИТЕТНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯВ предкризисном управлении
- 16. Разработка антикризисной стратегии
- 17. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ:Антикризисное стратегическое планированиеТактическое планирование
- 18. В РАМКАХ ПЕРВОГО ЭТАПА ВЫДЕЛЯЮТ
- 19. СХЕМА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ1 Предприятие как открытая системаНепроизводственное окружение:ПоставщикиПотребителиКонкурентымакроокружение:ТехнологияЭкономикаПравовые факторыПолитические факторыСоциальные факторыЭкологические факторы
- 20. ПРИЧИНЫ ПОВЛИЯВШИЕ НА ВНЕШНЮЮ СРЕДУ В ПЕРИОД
- 21. СОСТОЯНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ:Появление: Ухудшение национальной политики Увеличение денежной массы Изменение денежной массыПоследствия: Ужесточение налогообложения Удорожание кредита Рост издержек
- 22. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:Появление: нестабильность деятельности правительства запретительный характер деятельности правительства в отношении предпринимателейПоследствия: ухудшение инвестиционного климата вывоз капитала из страны
- 23. ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫПроявление: неразвитость законодательной базы ограниченное регулирование внешне-экономической деятельности неразвитое антимонопольное законодательствоПоследствие: спад производства трудности выхода на внешний рынок
- 24. СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫПроявления: Отсутствие навыков управлениями финансами менталитет административно-плановой экономикиПоследствия: низкий уровень руководства расточительность преступность и коррупция
- 25. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫПроявления: низкие расходы государства на науку и
- 26. ПОКУПАТЕЛИ И ПОСТАВЩИКИПроявления: медленный темп роста
- 27. ВСЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НЕОБХОДИМО РАЗДЕЛИТЬ НА
- 28. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ВКЛЮЧАЕТ:Оценка эффективности текущей стратегииСила
- 29. ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ ДОЛЖНА РАССМАТРИВАТЬСЯ ПО СЛЕДУЮЩИМ
- 30. СИЛА И СЛАБОСТЬ SWOT АНАЛИЗАСила- то в
- 31. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЦЕН И ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ Необходимо оценить
- 32. ОЦЕНКА ПРОЧНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: Оценивается
- 33. ПЕРЕСМОТР МИССИ И СИСТЕМЫ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ: Определяет то,
- 34. АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВЫ И ВЫБОР АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ Ранжировка всех стратегий по значимости и выбор наиболее значимой стратегии
- 35. ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:Реализация выбранной антикризисной стратегии: направления:Сокращение расходовЗакрытие подразделенийСокращение
- 36. СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯПредупреждения кризисаВыжидания зрелости кризиса для
- 37. Тема Банкротство и ликвидация организации
- 38. ПРИЗНАКИ И ПОРЯДОК УСТАНОВЛЕНИЯ БАНКРОТСТВАНесостоятельность (банкротство ФЗ
- 39. Закон не преследует цели обязательной ликвидации предприятия
- 40. РОЛЬ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АРБИТРАЖНОГО СУДАДела о несостоятельности
- 41. Заявление подается:на основании решения собственника предприятия-должникаили органа,
- 42. ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ ЗАДОЛЖЕННОСТИОдностороннее обязательство должника погасить задолженность
- 43. ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВАНаблюдение – процедура банкротства, применяемая
- 44. ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВАФинансовое оздоровление – Процедура банкротства,
- 45. ПОСЛЕДСТВИЯ ВВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯС даты вынесения определения
- 46. Запрет удовлетворения требований учредителей(участников) о выделе доли
- 47. ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВАВнешнее управление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности
- 48. ПОСЛЕДСТВИЯ ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯВнешний управляющий (право управляющего издать
- 49. ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВАКонкурсное производство – процедура банкротства, применяемая
- 50. ПОСЛЕДСТВИЯ ОТКРЫТИЯ КОНКУРСНОГО ПРОИЗВОДСТВАОпубликование сведений о банкротстве
- 51. ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВАМировое соглашение – - процедура
- 52. Модель развития отношений несостоятельности
- 53. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОТНОШЕНИЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИэтап предварительный(внесудебный)этап Возбуждение производства
- 54. I ЭТАП ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ(ВНЕСУДЕБНЫЙ)От возникновения финансовых проблем до
- 55. II ЭТАП. ВОЗБУЖДЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ)От
- 56. III ЭТАП. НАБЛЮДЕНИЕВводиться на специальном заседании суда
- 57. IV ЭТАП. ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ(2 ГОДА)Пассивная оздоровительная процедураДолжника
- 58. V ЭТАП. ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ Совокупный срок финансового
- 59. VI ЭТАП. КОНКУРСНОЕ ПРОИЗВОДСТВО18 месяцевЛиквидная процедураРеализация имущества
- 60. VII ЭТАП. МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕВступает в силу с
- 61. Арбитражный управляющий
- 62. АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙВременный управляющий(административный управляющий, внешний управляющий или
- 63. АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ СтатусСтадия процессаВременныйАдминистративныйВнешнийКонкурсныйНаблюдениеФинансовоеоздоровлениеВнешнееуправлениеКонкурсноепроизводство
- 64. АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙВременный управляющий –
- 65. АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙАдминистративный управляющий – утверждается
- 66. АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙВнешний управляющий –
- 67. АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙКонкурсный управляющий – утверждается
- 68. ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУРЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО. ОСНОВНЫЕ
- 69. ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУРЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯСдача
- 70. ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУРЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯКонкретное
- 71. ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУРЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО ДОЛЖНЫ ОТСУТСТВОВАТЬСудимостьПреступления
- 72. ПРАВА АРБИТРАЖНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХСозыв собранияСозыв комитетаОбращение в арбитражный
- 73. ОБЯЗАННОСТИСоблюдение законодательства РФ правил профессиональной деятельности, утверждение
- 74. ОБЯЗАННОСТИАнализ финансового состояния должника, его деятельности и
- 75. ОБЯЗАННОСТИВыявление признаков преднамеренного и фиктивного банкротстваСохранение конфиденциальности
- 76. ИННОВАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
- 77. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО
- 78. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И. ШУМПЕТЕРАНаибольший вклад
- 79. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И. ШУМПЕТЕРА1)
- 80. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И. ШУМПЕТЕРА3) освоение
- 81. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И. ШУМПЕТЕРА5) проведение
- 82. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВАСовременная концепция
- 83. ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛАВ начальной фазе научно-исследовательских и
- 84. ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛАВ процессе проектно-конструкторских, опытно-технологических работ
- 85. ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА1 Основными целями фазы технологического
- 86. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ,
- 87. ВИДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛАЧем выше уровень инновационного потенциала
- 88. ФАКТОРЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛАВсе факторы, определяющие уровень
- 89. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ГОСУДАРСТВА: активизация
- 90. • разработка программ по использованию передовых
- 91. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИНФРАСТРУКТУР КАК УСЛОВИЕ ВЫХОДА
- 92. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ, КРИТЕРИИ ИХ ОТБОРА Инновационные
- 93. ОТБОР ПРОЕКТОВ Отбор проектов может происходить
- 94. РИСКИ в АНТИКРИЗИСНОМ управлении
- 95. В общем плане процесс управления рисками слагается
- 96. Выделение наиболее проблематичных ( наименее гарантированных по осуществлению) отраслей и этапов производственного процесса
- 97. Анализ факторов и сил дестабилизации в наиболее
- 98. Формирование стабилизационных механизмов прохождения наиболее рискованных этапов производственных программ
- 99. Экономический анализ и бюджетирование мероприятий по снижению степени риска при выполнении программыИнструктаж исполнителей гарантирующих мероприятий
- 100. В неустойчивых кризисных фирмах основное внимание менеджмента
- 101. Виды рисковПростыеСложныеАвангардные
- 102. ПростыеЗаключающиеся в приращениях нового оборудования или сокращении действующего без изменения технологии
- 103. СложныеСостоящие в перестройке технологии пути движения продукта – от проектирования до серийного производства
- 104. Авангардныекоторые предусматривают революционный прорыв в технологии
- 105. В управлении инвестиционными проектами в основном используются следующие способы понижения степени рискаРаспределениеСтрахованиеРезервирование
- 106. РаспределениеРаспределение риска между различными участниками проекта инвестиций
- 107. СтрахованиеСтрахование риска ( соответствующие договоры заключаются как
- 108. РезервированиеРезервирование финансовых ресурсов для покрытия непредвиденных расходов
- 109. Человеческий фактор в управлении предприятием в нестабильной среде
- 110. Конфликты Конфликт - это столкновение противоположно направленных
- 111. Негативные функции деструктивного конфликтаПоявление дополнительных материальных затрат
- 112. Стимулирование к изменению и развитию организации и
- 114. Причины конфликтов, вызванные психологическими особенностями человеческих отношений
- 115. Причины конфликтов, коренящиеся в личном своеобразии членов
- 116. Антикризисное управление конфликтами В теории и
- 117. Антикризисное управление конфликтами Стратегия предупреждения конфликтов имеет
- 118. Антикризисное управление конфликтамиСтратегия разрешения конфликтов имеет целью
- 119. К межличностным методам управления конфликтом относятся:
- 120. Скачать презентацию
- 121. Похожие презентации
ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГАВыявить рыночные возможности организацииДать комплексный анализ о динамике социально-экономических процессов
Слайд 2
ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГА
Выявить рыночные возможности организации
Дать комплексный анализ о
динамике социально-экономических процессов
Слайд 3
ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ РЕШИТЬ ЭТИ ЗАДАЧИ НЕОБХОДИМО:
Рассмотреть партнеров
и поставщиков с точки зрения поддержания действующих связей и
формирования новых2. Рассмотреть потребителей с точки зрения закрепления их за предприятием и расширения круга потребителей
Слайд 4
Рассмотреть конкурентов с точки зрения изучения их стратегии,
преимуществ, логике поведения на конкретном рынке
4. Выявить объективные экономические тенденции
развитияСлайд 5 ЭТО ВОЗМОЖНО СДЕЛАТЬ НА ОСНОВЕ МОНИТОРИНГА МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ
МОНИТОРИНГ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ПРОВОДИТСЯ ПО КОНКРЕТНЫМ ФАКТОРАМ
Слайд 6 ДЛЯ ЭТОГО В МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЕ ВЫДЕЛЯЮТ 4 ВИДА
МАРКЕТИНГОВЫХ СРЕД:
Международная маркетинговая среда
Факторы для изучения:
Экономические кризисы в отдельных
регионах и странахДемографические взрывы
Социальные конфликты и войны в отдельных регионах мира
Экологические явления и стихийные бедствия
Нарушение международных соглашений
Слайд 7
Макроэкономическая среда
Факторы для изучения:
Социально-экономическая
политика
Научно-техническая и промышленная политика
Ресурсный потенциал страны
Ценовая и налоговая политика
Кредитно-денежная
политикаТаможенная политика
Гражданское и коммерческое законодательство
Слайд 8
Микроэкономическая среда
Факторы
для изучения:
Характер конкурентной среды
Параметры спроса (стабильность и величина)
Характеристики потребителей
Конъюнктура
рынков ресурсов(сырьевые, материальные, трудовые и финансовые ресурсы)Конкурентное преимущество (сильные и слабые стороны)
Слайд 9
Региональная или территориальная среда
Факторы для изучения:
Динамика особых черт региона привлекательных для бизнеса
Динамика
инвестицийУровень и характер занятости населения, динамика ее структуры
Уровень и динамика благосостояния населения
Уровень развития инфраструктуры
Слайд 10 Рассмотрение этих факторов необходимо для того, чтобы своевременно
уловить сигналы, свидетельствующие об:
Угрозе ухудшения положения организации на рынке
Потере
конкурентоспособностиСнижении платежеспособности управляемости с одной стороны и об открывающихся возможностях прогрессивных сдвигов с другой
Слайд 12
АНТИКРИЗИСНАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
- главное направление концентрации усилий
организации по выходу из кризиса за счет маркетинговых возможностей
- чаще всего разрабатывается на среднесрочный период (3 года)- реализуется в рамках конкретной программы
Слайд 13
МАРКЕТИНГОВАЯ АНТИКРИЗИСНАЯ ПРОГРАММА
- комплекс мероприятий, которые организация
намечает выполнить для стабилизации ситуации по выходу из кризиса
-
могут являться частью стратегического и тактического плана организации по выходу из кризиса или антикризисного бизнес-плана
Слайд 14
ПРИОРИТЕТНЫЕ СТРАТЕГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ МАРКЕТИНГЕ
Стратегия продвижения товаров на
новые рынки
Стратегия упрочения на старых рынках
Стратегия диверсификации
Стратегия фирменного товара
Слайд 15
ПРИОРИТЕТНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
В предкризисном управлении
-
мотивация конечных результатов деятельности
В кризисном управлении
-
ситуационная мотивацияВ послекризисном управлении
- комплексная мотивация
Слайд 17
РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ:
Антикризисное стратегическое планирование
Тактическое планирование
Слайд 18
В РАМКАХ ПЕРВОГО ЭТАПА ВЫДЕЛЯЮТ СЛЕДУЮЩИЕ СТАДИИ:
АНАЛИЗ ВНЕШНИХ
ПРИЧИН КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Слайд 19
СХЕМА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
1 Предприятие как открытая система
Непроизводственное окружение:
Поставщики
Потребители
Конкуренты
макроокружение:
Технология
Экономика
Правовые факторы
Политические
факторы
Социальные факторы
Экологические факторы
Слайд 20 ПРИЧИНЫ ПОВЛИЯВШИЕ НА ВНЕШНЮЮ СРЕДУ В ПЕРИОД СИСТЕМНОГО
КРИЗИСА 1990ГОДА
Состояние национальной экономики
Политические факторы
Правовые факторы
Социальные факторы
Технологические факторы
Покупатели и
покупатели
Слайд 21
СОСТОЯНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ:
Появление:
Ухудшение национальной политики
Увеличение денежной массы
Изменение денежной массы
Последствия:
Ужесточение налогообложения
Удорожание кредита
Рост издержек
Слайд 22
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:
Появление:
нестабильность деятельности правительства
запретительный характер деятельности правительства в
отношении предпринимателей
Последствия:
ухудшение инвестиционного климата
вывоз капитала из страны
Слайд 23
ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ
Проявление:
неразвитость законодательной базы
ограниченное регулирование внешне-экономической деятельности
неразвитое антимонопольное
законодательство
Последствие:
спад производства
трудности выхода на внешний рынок
Слайд 24
СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ
Проявления:
Отсутствие навыков управлениями финансами
менталитет административно-плановой экономики
Последствия:
низкий уровень
руководства
расточительность
преступность и коррупция
Слайд 25
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Проявления:
низкие расходы государства на науку и технику
низкий
технический уровень
Последствия:
технологический застой
низкое качество и высокая себестоимость продукции
низкий уровень
производительности и конкурентоспособность предприятий
Слайд 26
ПОКУПАТЕЛИ И ПОСТАВЩИКИ
Проявления:
медленный темп роста выручки
задержка
поставок сырья и продукции
Последствия:
рост неплатежей
снижение объема производства и качества
работыСлайд 27 ВСЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НЕОБХОДИМО РАЗДЕЛИТЬ НА 2
ГРУППЫ:
Первая группа:
Наиболее выполненные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать
предприятию, часть из этих факторов должна находится под контролем предприятияВторая группа:
факторы неподвластные контролю со стороны предприятия
Слайд 28
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ВКЛЮЧАЕТ:
Оценка эффективности текущей стратегии
Сила и
слабость SWOT анализа Конкурентоспособность цен и издержек предприятия
Оценка прочности
конкурентной позиции предприятияВыявление проблем, способствующих появлению кризиса
Слайд 29
ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ ДОЛЖНА РАССМАТРИВАТЬСЯ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПАРАМЕТРАМ:
Определить
место предприятия среди конкурентов
Определить границы конкуренции или размер рынка
Выявить
группы потребителей, на котором предприятие ориентируетсяПроанализировать функции стратегии в области производства маркетинга финансов и кадров
Слайд 30
СИЛА И СЛАБОСТЬ SWOT АНАЛИЗА
Сила- то в чем
предприятие преуспело(опыт работы, ресурсы, достижения).Является основой антикризисной стратегии.
Слабость- отсутствие
чего-то важного на предприятии, успешная антикризисная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон.Возможности- способность предприятия обеспечить патентную прибыль.
Угрозы- отрицательное влияние на состояние предприятия различных факторов.
Основная задача- необходимо учесть все эти параметры при разработке стратегических изменений.
Слайд 31
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЦЕН И ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ
Необходимо оценить ,
как цены и затраты предприятия соотносятся с ценами и
затратами конкурентов. Используется метод «цепочка ценностей»Цепочка ценностей- отражает процесс создания стоимости товаров или услуг и включают в себя различные виды деятельности и прибыли
Слайд 32
ОЦЕНКА ПРОЧНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ:
Оценивается сила
и слабость предприятия в сравнении с конкурентами по следующим
показателям:Качество товара
Финансовое положение
Технологические возможности
Продолжительность товарного цикла
Слайд 33
ПЕРЕСМОТР МИССИ И СИСТЕМЫ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ:
Определяет то, каким
должно быть предприятие в будущем и необходимо внести изменения
в систему целей.На предприятии необходимо рассмотреть несколько уровней целей:
Слайд 34
АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВЫ И ВЫБОР АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
Ранжировка всех стратегий
по значимости и выбор наиболее значимой стратегии
Слайд 35
ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:
Реализация выбранной антикризисной стратегии:
направления:
Сокращение расходов
Закрытие подразделений
Сокращение персонала
Уменьшение
объема производства
Активные маркетинговые исследования
Увеличение цен на продукцию
Модернизация
Привлечение специалистов
Получение кредитов
Укрепление
дисциплины
Слайд 36
СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Предупреждения кризиса
Выжидания зрелости кризиса для успешного
решения проблем его преодоления
Противодействия кризисным явлениям
Стабилизация ситуации посредством использования
резервовРассчитанного риска
Последовательного выхода из кризиса
Устранения последствий кризиса
Слайд 38
ПРИЗНАКИ И ПОРЯДОК УСТАНОВЛЕНИЯ БАНКРОТСТВА
Несостоятельность (банкротство ФЗ 08.01.98
г.) - признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность
должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение 3 месяцев с момента наступления даты их исполнения, если иное не установлено законом.
Слайд 39
Закон не преследует цели обязательной ликвидации предприятия при
наличии признаков банкротства. Если имеются возможности оздоровить (восстановить) деятельность
предприятия с целью предотвращения его ликвидации, предусматриваются специальные реорганизационные процедуры, в том числе назначение арбитражным судом внешнего управляющего имуществом должника.Допускаются и внесудебные процедуры, когда должник может урегулировать свои отношения с кредиторами таким образом, что предприятие продолжит свою деятельность или же произойдет его добровольная ликвидация под контролем кредиторов.
Слайд 40
РОЛЬ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АРБИТРАЖНОГО СУДА
Дела о несостоятельности рассматриваются
арбитражным судом по месту нахождения предприятия-должника, указанного в учредительных
документах.Обращение в арбитражный суд возможно, если требования к должнику в совокупности составляют сумму не менее 500 минимальных размеров оплаты труда.
Участники:
Должник
Арбитражный управляющий – лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения процедур банкротства
Конкурсные кредиторы – кредиторы по денежным обязательствам;
Участники собрания кредиторов с правом голоса
Налоговые и иные уполномоченные органы по требованиям по обязательным платежам
Прокурор
Государственные органы по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению
Иные лица в случаях, предусмотренных ФЗ
Слайд 41
Заявление подается:
на основании решения собственника предприятия-должника
или органа, уполномоченного
управлять имуществом должника
или руководящего органа предприятия, который в праве
принять такое решение, исходя из учредительных документовК заявлению должника прилагаются обосновывающие его документы, прежде всего форма №1 – бухгалтерского баланса
Если он в течение 15 дней после подачи заявления не предоставлен должником, его составление может быть поручено арбитражным судом независимому аудитору за счет средств должника
Заявление, поданное должником, не может быть отозвано
Слайд 42
ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
Одностороннее обязательство должника погасить задолженность в
установленное время:
Погашение требований 1-й и 2-й очередей кредиторов в
течение 6 месяцев с даты финансового оздоровленияПогашение всех реестровых требований не позднее чем за месяц окончания срока финансового оздоровления
Пропорциональное погашение требований в соответствии с очередью
Слайд 43
ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА
Наблюдение –
процедура банкротства, применяемая
к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения
анализа финансового состояния должника, составления реестра кредиторов и проведения первого собрания кредиторов
Слайд 44
ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА
Финансовое оздоровление –
Процедура банкротства, применяемая
к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения
задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности
Слайд 45
ПОСЛЕДСТВИЯ ВВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ
С даты вынесения определения суда
Запрет
внеконкурсного представления требований, срок исполнения которых наступил до введения
процедурыОтмена ранее принятых мер по обеспечению требований кредиторов
Возможность введения ограничений (в т.ч. арестов имущества должника) только в конкурсном порядке
Приостановление исполнения исполнительных документов
Исключения: задолженность по заработной плате, вознаграждения по авторским договорам, виндикация, возмещение вреда жизни здоровью, возмещение морального вреда
Слайд 46
Запрет удовлетворения требований учредителей(участников) о выделе доли (пая)
Запрет
выплаты дивидендов и иных платежей по эмиссионным ценным бумагам
Прекращение
начисления финансовых санкций по всем требованиям Начисление на сумму требований процентов по ставке рефинансирования
Появление и деятельность арбитражного управляющего
Слайд 47
ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА
Внешнее управление –
процедура банкротства, применяемая
к должнику в целях восстановления его платежеспособности
Слайд 48
ПОСЛЕДСТВИЯ ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ
Внешний управляющий (право управляющего издать приказ
об увольнении руководителя либо предложить ему перейти на другую
работу)отмена принятых ранее мер по обеспечению требований кредиторов
Возможность ведения ограничений (в т.ч. арестов) только в конкурсном порядке
Введения моратория на удовлетворение требований
Опубликование сведений о введении внешнего управления
Слайд 49
ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА
Конкурсное производство –
процедура банкротства, применяемая к
должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов
Решение
о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производстваСрок (1год, продление не более чем на 6 месяцев)
Субъект(конкурсный управляющий)
Цели
Окончание
Слайд 50
ПОСЛЕДСТВИЯ ОТКРЫТИЯ КОНКУРСНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Опубликование сведений о банкротстве должника
Наступления
срока исполнения всех требований
Прекращение начисления финансовых санкций
Прекращение режима конфиденцианальности
информации о финансовом состоянии должникаСовершение сделок с имуществом должника только в конкурсном порядке
Прекращение исполнения по всем исполнительным документам (документы передаются приставами-исполнителями конкурсному управляющему)
Снятие ранее наложенных ограничений распоряжения имущества должника
Слайд 51
ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА
Мировое соглашение –
- процедура банкротства,
применяемая к любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в
целях прекращения процедуры банкротства
Слайд 53
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОТНОШЕНИЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ
этап предварительный(внесудебный)
этап Возбуждение производства о
несостоятельности(банкротстве)
этап Наблюдение
этап Финансовое оздоровление
этап Внешнее управление
этап Конкурсное производство
этап Мировое
соглашение
Слайд 54
I ЭТАП ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ(ВНЕСУДЕБНЫЙ)
От возникновения финансовых проблем до обращения
кого-либо в суд с заявлением о банкротстве
При наличии признаков
банкротстваОбязанность руководителя известить учредителей(участников) о появлении признаков;
При отсутствии признаков банкротства
Обязанность определенных субъектов принять меры по пробуждению банкротства
Право любых субъектов осуществлять досудебную санкцию (оказать финансовую помощь), достаточную для удовлетворения всех требований
Слайд 55
II ЭТАП. ВОЗБУЖДЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ)
От момента
подачи до принятия судом заявления (5 дней)
Суд выясняет вопросы:
О
признаках и критериях банкротстваО субъекте заявителя
О должнике
О применимом законодательстве
Слайд 56
III ЭТАП. НАБЛЮДЕНИЕ
Вводиться на специальном заседании суда (от
15 до 30 дней после принятия заявления)
Проводиться до первого
заседания арбитражного суда (7 месяцев)Временный управляющий контролирует руководство должника, анализирует финансовое состояние, проводит первое собрание кредиторов
Слайд 57
IV ЭТАП. ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ(2 ГОДА)
Пассивная оздоровительная процедура
Должника обязуется
выполнять все требования кредиторов в соответствии с графиком погашения
задолженностиДолжник расплачивается с кредиторами под контролем административного управляющего
Слайд 58
V ЭТАП. ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ
Совокупный срок финансового оздоровления
и внешнего управления 2 года
Активная оздоровительная процедура вводиться арбитражным
судомпроводятся экономические мероприятия в соответствии с планом внешнего управления
Руководство должника отстраняется действует внешний управляющий
Слайд 59
VI ЭТАП. КОНКУРСНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
18 месяцев
Ликвидная процедура
Реализация имущества должника
Распределение
средств между кредиторами
Руководство должника отстраняется действует внешний
управляющий
Слайд 60
VII ЭТАП. МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ
Вступает в силу с момента
утверждения арбитражным судом
Особая сделка, влекущая прекращение производства по делу
о несостоятельности (банкротстве)
Слайд 62
АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ
Временный управляющий(административный управляющий, внешний управляющий или конкурсный
управляющий) – гражданин РФ, утверждаемый арбитражным судом для проведения
процедур банкротства и осуществления иных установленных настоящим ФЗ полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций
Слайд 63
АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ
Статус
Стадия процесса
Временный
Административный
Внешний
Конкурсный
Наблюдение
Финансовое
оздоровление
Внешнее
управление
Конкурсное
производство
Слайд 64
АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ
Временный управляющий
– утверждается
арбитражным судом для проведения наблюдения
Главная задача:
- осуществление мер по
обеспечению сохранности имуществадолжника
Временный управляющий:
- контролирует руководство должника
- анализирует финансовое состояние
- проводит первое собрание кредиторов
Слайд 65
АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ
Административный управляющий
– утверждается арбитражным
судом для проведения процедуры финансового оздоровления
Цель его деятельности:
- Контроль должника в процессе осуществления им расчетов с кредиторами в соответствии с графиком погашения задолженности Руководство должника действует под контролем административного управляющего
Слайд 66
АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ
Внешний управляющий
– утверждается
арбитражным судом для проведения процедуры внешнего управления
Цель его деятельности
-Непосредственное управление имуществом должника согласно плану внешнего управления
Руководство должника отстраняются от дел
Слайд 67
АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ
Конкурсный управляющий –
утверждается арбитражным
судом для проведения процедуры конкурсного производства
Цель его деятельности:
- реализация имущества должника в условиях ликвидациипредприятия
- распределение средств между кредиторами
Руководство должника отстраняются от дел
Слайд 68
ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУРЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО.
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
Гражданство
РФ
Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя
Наличие высшего образования
Стаж руководящей работы
не менее 2 летСтажировка в качестве помощника арбитражного управляющего не менее 6 месяцев
Слайд 69
ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУРЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
Сдача теоретического
экзамена
Членство в саморегулируемой организации арбитражных управляющих
Допуск к государственной тайне(если
исполнение полномочий связано с допуском к государственнойой тайне)Наличие договоров страхования ответственности
Слайд 70
ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУРЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
Конкретное высшее
образование
Экономическое
Юридическое
По специальности, соответствующей сфере деятельности должника.
Наличие определенного стажа
в соответствующей отрасли экономики;Определенное количество проведенных процедур банкротства;
Могут быть предъявлены кредитором либо уполномоченным органом (собранием кредиторов)
Слайд 71
ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУРЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО ДОЛЖНЫ ОТСУТСТВОВАТЬ
Судимость
Преступления в
сфере экономики
Преступления средней тяжести, тяжкие, особо тяжкие
Заинтересованность по отношению
к должнику или любому из кредиторовВозбуждение в отношении кандидата производства по делу о банкротстве
Неполное возмещение убытков, причиненных при исполнении обязанностей арбитражного управляющего
Дисквалификация
Лишение права заниматься руководящие должности и (или) осуществлять предпринимательскую деятельность по управлению юридическими лицами
Слайд 72
ПРАВА АРБИТРАЖНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ
Созыв собрания
Созыв комитета
Обращение в арбитражный суд
с заявлением и ходатайствами
Получение вознаграждения
Привлечение на договорной основе для
обеспечения исполнения своих функций определенных лиц с оплатой их услуг из имущества должникаПодача в суд заявления о досрочном прекращении исполнения обязанностей
Слайд 73
ОБЯЗАННОСТИ
Соблюдение законодательства РФ правил профессиональной деятельности, утверждение саморегулируемой
организацией
Членство в одной саморегулируемой организации
Принятие мер по защите имущества
должника
Слайд 74
ОБЯЗАННОСТИ
Анализ финансового состояния должника, его деятельности и положении
на рынке
Ведение реестра требований кредиторов
Предоставление реестра определенным лицам
Возмещение
убытков, причиненных должнику, кредиторам, третьим лицам
Слайд 75
ОБЯЗАННОСТИ
Выявление признаков преднамеренного и фиктивного банкротства
Сохранение конфиденциальности информации
Деятельность
в интересах должника, кредиторов, общества
Личное исполнение прав и обязанностей
Слайд 77
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Кризис в экономике
страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении
управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач антикризисного управления
Слайд 78
ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
И. ШУМПЕТЕРА
Наибольший вклад в развитие
теории инновации принадлежит, по мнению специалистов, австрийскому экономисту И.
Шумпетеру, разработавшему в начале века собственную теорию экономического развития. Он считал, что основу экономического роста составляют «нововведения». В соответствии с классификацией Й. Шумпетера понятие «нововведения» рассматривается, как:
Слайд 79
ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
И. ШУМПЕТЕРА
1) изготовление нового,
т.е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества
того или иного блага;2) внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;
Слайд 80
ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
И. ШУМПЕТЕРА
3) освоение нового рынка
сбыта, т. е. такого рынка, на котором до сих
пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет4) получение нового источника сырья или полуфабрикатов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать
Слайд 81
ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
И. ШУМПЕТЕРА
5) проведение соответствующей реорганизации,
например обеспечение монопольного положения (посредством создания трестов), или подрыв
монопольного положения другого предприятияПозже, развивая данную теорию, Шумпетер использовал термин. innovation, что в русском переводе с английского означает «нововведение».
Слайд 82
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА
Современная концепция теории
инновации включает такие понятия, как «жизненный цикл продукции» и
«жизненный цикл технологии производства». В самом общем виде структуру жизненного цикла продукции, включая инновационный процесс, можно представить следующим образом (рис. 1).
Слайд 83
ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
В начальной фазе научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ (НИОКР) проводятся фундаментальные теоретические исследования, прикладные изыскания и
проектно-конструкторские разработки. Результатом их проведения являются новые знания, научные идеи, т. е. полезная информация более высокого порядка, чем ранее существовавшая. В связи с тем, что научное знание стало теоретической основой развития производства, в развитых странах фундаментальным теоретическим исследованиям и поисковым НИР уделяется особое внимание. Именно они образуют f потенциал знаний для инновационной деятельности, представляющий собой интеллектуальный продукт, рыночную стоимость которого оценить весьма сложно.
Слайд 84
ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
В процессе проектно-конструкторских, опытно-технологических работ формируется
новая научно-техническая информация, отражаемая в соответствующей документации. На данном
этапе часто изготавливается первый образец новой техники или другого новшества, который является формой выражения полученной информации, ее своеобразной иллюстрацией.
Слайд 85
ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
1 Основными целями фазы технологического освоения
производства являются его подготовка к внедрению результатов разработок и
обеспечение необходимых для этого условий.2 На следующей фазе происходит тиражирование новых продуктов.
3 Последняя фаза жизненного цикла продукции демонстрирует стадию, когда рынок достигает насыщения, происходит снижение объемов продаж и дальнейшее обеспечение спроса на продукцию возможно благодаря применению новых технических или технологических решений с целью обновления выпускаемой продукции и закрепления положения предприятия на рынке.
Слайд 86 ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ,
ЕГО РОЛЬ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Процесс формирования эффективной системы
инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия — его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом.
Слайд 87
ВИДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия,
тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инновационный потенциал
предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся:• сложившийся ранее уровень развития производства;
• состояние механизма и системы управления;
• тип и ориентация организационной структуры;
• тенденции экономической и инновационной политики;
Понимание потребности в различного рода изменениях и готовность к ним персонала и т.д.
Слайд 88
ФАКТОРЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
Все факторы, определяющие уровень инновационного
потенциала, можно подразделить на следующие группы:
• факторы собственно инновационного
процесса как самостоятельного объекта управления;• факторы внутренней среды;
• факторы внешней среды.
Слайд 89
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ГОСУДАРСТВА:
активизация деятельности
государственных предприятий, различных ведомств, АО и других структур по
использованию имеющегося научно-технического потенциала страны в целях эффективного внедрения в экономику государства изобретений и других нововведений и достижений путем разработки и внедрения законодательной базы по стимулированию инновационной деятельности;• создание общегосударственного центра, занимающегося проблемами передачи технологии (по аналогии с Национальным институтом стандартов Министерства торговли США);
Слайд 90 • разработка программ по использованию передовых технологий,
которую следует поручить соответствующему ведомству, тесно связанному с проблемами
конверсии;• формирование инновационной инфраструктуры, которая может включать акционерные общества, предприятия, университеты, академические институты, научные лаборатории. Для решения определенной научной задачи в эти консорциумы делегируются ученые и инженеры участников сторон, представленных в данном консорциуме;
• выпуск специальных изданий, регулярно публикующих информацию об имеющихся изобретениях, нововведениях и достижениях, представляющих интерес для российской экономики.
Слайд 91 ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИНФРАСТРУКТУР КАК УСЛОВИЕ ВЫХОДА ИЗ
КРИЗИСА
Создание новых инновационных структур — одна из основных задач
экономической политики как экономически развитых, так и развивающихся стран. Эти структуры позволяют стабилизировать экономическую ситуацию.Инновационная инфраструктура представляет собой организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности, технологического трансферта, коммерциализации научно-технической продукции.
Слайд 92
ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ, КРИТЕРИИ ИХ ОТБОРА
Инновационные проекты
характеризуются:
• высокой степенью неопределенности получаемых научно-технических результатов;
•
длительностью периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя;• высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;
• значительным объемом необходимых инвестиций;
• в случае успеха — высокой доходностью;
• цикличностью развития инновационных процессов.
Слайд 93
ОТБОР ПРОЕКТОВ
Отбор проектов может происходить в
три этапа.
Первый этап заключается в формулировке задач,
стоящих перед данной инновационной структурой, здесь определяются приоритетные направления научно-технического развития с учетом экономических задач, стоящих перед регионом.На втором этапе формируется исходное множество проектов.
На третьем этапе проводится экспертиза проектов, т. е. отбор наиболее перспективных. Эта задача во многом определяется проведением первых двух этапов, а также квалификацией экспертов.
Слайд 95 В общем плане процесс управления рисками слагается из
нескольких мероприятий :
разделение отраслей и этапов производственной организации
по степени уверенности ( гарантированности ) в их существованииСлайд 96 Выделение наиболее проблематичных ( наименее
гарантированных по осуществлению) отраслей и этапов производственного процесса
Слайд 97 Анализ факторов и сил дестабилизации в наиболее в
наиболее рискованных сферах и разработка соответствующих компенсаторов и резервных
средствСлайд 98 Формирование стабилизационных механизмов прохождения наиболее рискованных этапов производственных
программ
Слайд 99 Экономический анализ и бюджетирование мероприятий по снижению степени
риска при выполнении программы
Инструктаж исполнителей гарантирующих мероприятий
Слайд 100 В неустойчивых кризисных фирмах основное внимание менеджмента должно
уделяться рискам связанных с их переходом в состояние банкротства,-
как наиболее значительной утрате. Специальной областью антикризисного менеджмента является оценка и профилактика рисков осуществления инвестиционных проектов
Слайд 102
Простые
Заключающиеся в приращениях нового оборудования или сокращении действующего
без изменения технологии
Слайд 103
Сложные
Состоящие в перестройке технологии пути движения продукта –
от проектирования до серийного производства
Слайд 105 В управлении инвестиционными проектами в основном используются следующие
способы понижения степени риска
Распределение
Страхование
Резервирование
Слайд 106
Распределение
Распределение риска между различными участниками проекта инвестиций (
инвесторами, государственными и муниципальными, институтами, высшими управляющими, подрядными фирмами,
банками ).
Слайд 107
Страхование
Страхование риска ( соответствующие договоры заключаются как в
целом на инвестиционный проект, так и на отдельные его
этапы, последнее стоит дешевле , поскольку не требует подстраховки).
Слайд 108
Резервирование
Резервирование финансовых ресурсов для покрытия непредвиденных расходов (
эта форма защиты особенно важна для кризисных промышленных фирм
,поскольку часть инвестиционных проектов обходится намного дороже, чем первоначально запланировано).
Слайд 110
Конфликты
Конфликт - это столкновение противоположно направленных целей,
интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей
Конфликт может спровоцировать в организации кризис, а кризис, в свою очередь, неизбежно создает почву для конфликтов
Слайд 111
Негативные функции деструктивного конфликта
Появление дополнительных материальных затрат и
потерь вследствие:
- отвлечения сотрудников от основной
- работы- снижения производительности труда
- увольнения «обиженных»
Формирование противоборствующих группировок
Ухудшение социально-психологического климата в коллективе
- уменьшение степени сотрудничества между работниками
Позитивные функции конструктивного конфликта
Слайд 112 Стимулирование к изменению и развитию организации и отдельных
сотрудников
Разрядка напряженности между конфликтующими сторонами:
разнообразие мнений при принятии решений
удовлетворенность
работников от того, что их мнение принято во вниманиеуменьшение трудностей при реализации совместно принятых решений
предрасположенность к дальнейшему сотрудничеству
улучшение морального состояния работников и усиление их трудовой мотивация
Слайд 113
Причины конфликтов, порожденных трудовым процессом
Распределение и выполнение полномочий
и задач
Установление и достижение целей
Распределение ресурсов
Осуществление коммуникаций
Слайд 114
Причины конфликтов, вызванные психологическими особенностями человеческих отношений
в неблагоприятной психологической атмосфере в коллективе
в плохой
психологической коммуникации, т. е. работники не понимают, не учитывают намерения, состояние друг друга, не считаются с потребностями и интересами своих коллегсимпатиях и антипатиях работников, ведущих к их совместимости или несовместимости
Слайд 115
Причины конфликтов, коренящиеся в личном своеобразии членов коллектива
в
стиле и манере поведения
чувствах и эмоциональности
восприятии жизненных ценностей
Слайд 116
Антикризисное управление конфликтами
В теории и практике управления конфликтами
в производственных ситуациях известны две стратегии:
предупреждение конфликтов
разрешение
конфликтов
Слайд 117
Антикризисное управление конфликтами
Стратегия предупреждения конфликтов имеет своей
целью создание таких производственных условий и психологической атмосферы в
коллективе, при которой возможности возникновения конфликтов сведены к минимумуРеализация этой стратегии заключается в проведении разнообразных организационных и разъяснительных мероприятий, направленных на улучшение условий труда, создание рациональной информационной системы и структуры управления организацией, разработку обоснованных систем вознаграждения за результативный труд, обеспечение строгого соблюдения правил внутренней жизни, традиций и т. п.
Слайд 118
Антикризисное управление конфликтами
Стратегия разрешения конфликтов имеет целью прекращение
противоборства сторон и поиск приемлемого решения проблем
Реализация этой стратегии
предполагает действия руководителя по анализу реальных конфликтов и определению методов их разрешения
Слайд 119
К межличностным методам управления конфликтом относятся:
уклонение, «уход
от конфликта», подразумевающее, что человек старается быть нейтральным, находится
в стороне от конфликта, чтобы не подвергаться стрессупротивоборство, конкуренция - это попытка заставить принять свою точку зрения любой ценой, не учитывать мнение других участников конфликта
приспособление на деле означает подавление или сглаживание конфликта
