Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Маркетинг. Лекция 3. Конкуренция. Конкурентоспособность

Содержание

КОНКУРЕНЦИЯ. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
МаркетингЛекционные занятия, автор презентации А.С. Ваганов КОНКУРЕНЦИЯ. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Конкуренция: определенияСовокупность взаимонезависимых попыток различных продавцов установить контроль на рынке.А. СмитСитуация на Польза конкуренцииПолитические аргументыДецентрализация рыночных силОбезличенность проблемСвобода выбораСправедливое распределение прибылиЭффективное использование ресурсовСтремление к ресурсосбережениюЭкономические аргументы Конкуренты: определение и типологияПродавцы, вовлеченные в конкуренцию на определенных товарных и географических Конкурентное преимущество:  определение и типологияХарактеристики, свойства марки или товара, которые создают Конкурентное преимущество:  определение и типологияХарактеристики, свойства марки или товара, которые создают Конкурентная борьба:  определение и типологияДеятельность компании, направленная на приобретение конкурентных преимуществ, Конкурентоспособность:  определение и типологияНаличие у компании определенных конкурентных преимуществ и ее МОДЕЛЬ М. ПОРТЕРАЛекция №8 Модель конкуренции ПортераКонкуренты внутри отраслиПоставщикиПотенциальные конкурентыПокупателиСубститутыРыночная сила  поставщиковРыночная сила  покупателейУгроза  появления конкурентовУгроза замещения Модель Портера: анализХарактеристика власти поставщиков:Стоимость поставляемого продукта относительно полных издержекСпециализация продуктаКонкуренция между Модель Портера: анализХарактеристика власти покупателей:Стоимость продукции отрасли относительно полных издержекСпециализация продуктаКонкуренция между Модель Портера: анализХарактеристика угрозы товаров-заменителей (субститутов):Предрасположенность покупателей к товарам-субститутамСоотношение цены и качества товаров-заменителей Модель Портера: анализХарактеристика угрозы появления новых конкурентов:Экономия на масштабеАбсолютное преимущество по издержкамПотребность Модель Портера: анализХарактеристика внутриотраслевой конкуренции:КонцентрацияРазнообразие конкурентовСпециализация товараИзбыток производственных мощностей, барьеры выходаИздержки КОНКУРЕНТНЫЕ СИТУАЦИИЛекция №9 Конкурентные ситуации: типологияЧистая монополия – на товарном или географическом рынке присутствует один Монополия: краткая характеристикаВ ситуации монополии компания обладает повышенной рыночной силой.Краткосрочная монополия возникает Олигополия: краткая характеристикаЧисло олигополистов обычно лежит в диапазоне 3-7 компаний.Существует два вида Монополистическая конкуренция:  краткая характеристикаМонополистическая конкуренция возникает на рынках, на которых большое Чистая конкуренция: краткая характеристикаХарактеризуется большим числом продавцов и покупателей, полным отсутствием дифференциации Конкурентное поведениеКонкурентное поведение – это позиция, которую в процессе принятия управленческих решений СТРАТЕГИИ Последовательность создания ценностей и их предоставления Немного дефиницийСтратегия – это планирование способов, с помощью которых можно достичь поставленных целей.Стратегическое Основная схема стратегического анализа: повторение пройденногоСтратегияКомпанияОкружающая средаЦели и ценностиРесурсы и способностиСтруктура и системыКонкурентыКлиентыПоставщики Иерархия стратегийКорпоративная стратегияСтратегия бизнес-единицыФункциональная стратегия Стратегии (по М. Портеру)Лидерство по издержкам Снизить издержки и стать лидером по Конкурентные стратегии (Траут и Райс)Стратегия лидера (оборонительная)Стратегия претендента на лидерство (наступательная)Фланговая стратегияСтратегия кончентрации (партизанская стратегия)
Слайды презентации

Слайд 2 КОНКУРЕНЦИЯ. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

КОНКУРЕНЦИЯ. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

Слайд 3 Конкуренция: определения
Совокупность взаимонезависимых попыток различных продавцов установить контроль

Конкуренция: определенияСовокупность взаимонезависимых попыток различных продавцов установить контроль на рынке.А. СмитСитуация

на рынке.
А. Смит
Ситуация на рынке, когда число фирм, продающих

однородный продукт, настолько велико, а доля рынка конкретной фирмы настолько мала, что никакая фирма одна и самостоятельно не может существенно повлиять на цену товара путем изменения объема продаж.
Американская экономическая теория

Слайд 4 Польза конкуренции
Политические аргументы
Децентрализация рыночных сил
Обезличенность проблем
Свобода выбора
Справедливое распределение

Польза конкуренцииПолитические аргументыДецентрализация рыночных силОбезличенность проблемСвобода выбораСправедливое распределение прибылиЭффективное использование ресурсовСтремление к ресурсосбережениюЭкономические аргументы

прибыли
Эффективное использование ресурсов
Стремление к ресурсосбережению
Экономические аргументы


Слайд 5 Конкуренты: определение и типология
Продавцы, вовлеченные в конкуренцию на

Конкуренты: определение и типологияПродавцы, вовлеченные в конкуренцию на определенных товарных и

определенных товарных и географических рынках.
Прямые конкуренты – продавцы,

предлагающие аналогичные товары одним и тем же покупателям.

Товарные конкуренты – продавцы, предлагающие одинаковую продукцию разным покупателям.

Косвенные конкуренты – продавцы, предлагающие различные товары одним и тем же покупателям.

Неявные конкуренты – продавцы, предлагающие различные товары различным покупателям.


Слайд 6 Конкурентное преимущество: определение и типология
Характеристики, свойства марки или

Конкурентное преимущество: определение и типологияХарактеристики, свойства марки или товара, которые создают

товара, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими

прямыми конкурентами.

Внешние конкурентные преимущества – те преимущества компании перед конкурентами, которые основаны на отличительных качествах товаров, образующих ценность для покупателя.

Внутренние конкурентные преимущества – это те преимущества компании перед конкурентами, которые базируются на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, создающим ценность для производителя.


Слайд 7 Конкурентное преимущество: определение и типология
Характеристики, свойства марки или

Конкурентное преимущество: определение и типологияХарактеристики, свойства марки или товара, которые создают

товара, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими

прямыми конкурентами.

Долгосрочное (стратегическое) конкурентное преимущество – это конкурентное преимущество, для воспроизведения или нейтрализации которого компании‑конкуренту требуется значительное время.

Краткосрочное (тактическое) конкурентное преимущество – это то конкурентное преимущество, которое в ближайшей перспективе может быть преодолено конкурирующими фирмами.


Слайд 8 Конкурентная борьба: определение и типология
Деятельность компании, направленная на

Конкурентная борьба: определение и типологияДеятельность компании, направленная на приобретение конкурентных преимуществ,

приобретение конкурентных преимуществ, на завоевание прочных позиций на рынке,

на вытеснение с рынка конкурентов.

Предметная – конкурентная борьба между разными марками одного и того же товара, выпускаемого различными фирмами.

Видовая – конкурентная борьба между отдельными разновидностями товара (субститутами), удо­влетворяющими одну и ту же потребность.

Функциональная – конкурентная борьба между товарами-аналогами различных фирм и отраслей.


Слайд 9 Конкурентоспособность: определение и типология
Наличие у компании определенных конкурентных

Конкурентоспособность: определение и типологияНаличие у компании определенных конкурентных преимуществ и ее

преимуществ и ее способность использовать эти преимущества в конкурентной

борьбе.

Конкурентоспособность товара – способность товара быть проданным на рынке в присутствии аналогичных товаров.

Конкурентоспособность фирмы – уровень потенциала фирмы, обеспечивающего возможность удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы.


Слайд 10 МОДЕЛЬ М. ПОРТЕРА
Лекция №8

МОДЕЛЬ М. ПОРТЕРАЛекция №8

Слайд 11 Модель конкуренции Портера
Конкуренты внутри отрасли
Поставщики
Потенциальные конкуренты
Покупатели
Субституты
Рыночная сила поставщиков
Рыночная

Модель конкуренции ПортераКонкуренты внутри отраслиПоставщикиПотенциальные конкурентыПокупателиСубститутыРыночная сила поставщиковРыночная сила покупателейУгроза появления конкурентовУгроза замещения

сила покупателей
Угроза появления конкурентов
Угроза замещения


Слайд 12 Модель Портера: анализ
Характеристика власти поставщиков:
Стоимость поставляемого продукта относительно

Модель Портера: анализХарактеристика власти поставщиков:Стоимость поставляемого продукта относительно полных издержекСпециализация продуктаКонкуренция

полных издержек
Специализация продукта
Конкуренция между поставщиками
Размер и концентрация поставщиков по

отношению к отрасли
Затраты в отрасли на смену поставщика
Информированность в отрасли относительно деятельности поставщиков
Способность отрасли к возврату к прошлым поставщикам

Слайд 13 Модель Портера: анализ
Характеристика власти покупателей:
Стоимость продукции отрасли относительно

Модель Портера: анализХарактеристика власти покупателей:Стоимость продукции отрасли относительно полных издержекСпециализация продуктаКонкуренция

полных издержек
Специализация продукта
Конкуренция между покупателями
Размер и концентрация покупателей по

отношению к отрасли
Затраты в покупателей на смену поставщика
Информированность в покупателей относительно деятельности поставщиков
Способность покупателей к возврату к прошлым поставщикам

Слайд 14 Модель Портера: анализ
Характеристика угрозы товаров-заменителей (субститутов):
Предрасположенность покупателей к

Модель Портера: анализХарактеристика угрозы товаров-заменителей (субститутов):Предрасположенность покупателей к товарам-субститутамСоотношение цены и качества товаров-заменителей

товарам-субститутам
Соотношение цены и качества товаров-заменителей


Слайд 15 Модель Портера: анализ
Характеристика угрозы появления новых конкурентов:
Экономия на

Модель Портера: анализХарактеристика угрозы появления новых конкурентов:Экономия на масштабеАбсолютное преимущество по

масштабе
Абсолютное преимущество по издержкам
Потребность в капитале
Дифференциация товара
Доступ к каналам

сбыта
Правовые барьеры
Ответные меры со стороны отрасли

Слайд 16 Модель Портера: анализ
Характеристика внутриотраслевой конкуренции:
Концентрация
Разнообразие конкурентов
Специализация товара
Избыток производственных

Модель Портера: анализХарактеристика внутриотраслевой конкуренции:КонцентрацияРазнообразие конкурентовСпециализация товараИзбыток производственных мощностей, барьеры выходаИздержки

мощностей, барьеры выхода
Издержки


Слайд 17 КОНКУРЕНТНЫЕ СИТУАЦИИ
Лекция №9

КОНКУРЕНТНЫЕ СИТУАЦИИЛекция №9

Слайд 18 Конкурентные ситуации: типология
Чистая монополия – на товарном или

Конкурентные ситуации: типологияЧистая монополия – на товарном или географическом рынке присутствует

географическом рынке присутствует один продавец.
Олигополия – на рынке выражено

доминирование нескольких продавцов.

Монополистическая конкуренция – на рынке присутствует большое число конкурентов, предлагающих дифференцированный товар.

Чистая конкуренция – характеризуется большим числом продавцов с однотипным товаром.


Слайд 19 Монополия: краткая характеристика
В ситуации монополии компания обладает повышенной

Монополия: краткая характеристикаВ ситуации монополии компания обладает повышенной рыночной силой.Краткосрочная монополия

рыночной силой.
Краткосрочная монополия возникает всегда, когда на рынок выводится

новый товар.

Разделяют два вида монополий: государственную и частную.


Слайд 20 Олигополия: краткая характеристика
Число олигополистов обычно лежит в диапазоне

Олигополия: краткая характеристикаЧисло олигополистов обычно лежит в диапазоне 3-7 компаний.Существует два

3-7 компаний.
Существует два вида олигополии: чистая и дифференцированная.
Чистой олигополии

свойственен повышенный риск начала ценовых войн.

Слайд 21 Монополистическая конкуренция: краткая характеристика
Монополистическая конкуренция возникает на рынках,

Монополистическая конкуренция: краткая характеристикаМонополистическая конкуренция возникает на рынках, на которых большое

на которых большое число компаний может использовать внешнее конкурентное

преимущество.

В основе монополистической конкуренции – дифференциация.

В условиях монополистической конкуренции компании могут получать сверхприбыли.


Слайд 22 Чистая конкуренция: краткая характеристика
Характеризуется большим числом продавцов и

Чистая конкуренция: краткая характеристикаХарактеризуется большим числом продавцов и покупателей, полным отсутствием

покупателей, полным отсутствием дифференциации и рыночной силы.
Цена на товар

зависит исключительно от соотношения спроса и предложения.

В отрасли отсутствует возможность для получения сверхприбылей.


Слайд 23 Конкурентное поведение
Конкурентное поведение – это позиция, которую в

Конкурентное поведениеКонкурентное поведение – это позиция, которую в процессе принятия управленческих

процессе принятия управленческих решений занимает фирма по отношению к

своим конкурентам.

Независимое

Кооперативное

Адаптивное

Опережающее

Агрессивное


Слайд 24 СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИИ

Слайд 25 Последовательность создания ценностей и их предоставления

Последовательность создания ценностей и их предоставления

Слайд 26 Немного дефиниций
Стратегия – это планирование способов, с помощью которых

Немного дефиницийСтратегия – это планирование способов, с помощью которых можно достичь поставленных

можно достичь поставленных целей.
Стратегическое соответствие – это совместимость особенностей внутренней

и внешней среды компании.

Слайд 27 Основная схема стратегического анализа: повторение пройденного
Стратегия
Компания
Окружающая среда
Цели и ценности
Ресурсы

Основная схема стратегического анализа: повторение пройденногоСтратегияКомпанияОкружающая средаЦели и ценностиРесурсы и способностиСтруктура и системыКонкурентыКлиентыПоставщики

и способности
Структура и системы
Конкуренты
Клиенты
Поставщики


Слайд 28 Иерархия стратегий
Корпоративная стратегия
Стратегия бизнес-единицы
Функциональная стратегия

Иерархия стратегийКорпоративная стратегияСтратегия бизнес-единицыФункциональная стратегия

Слайд 29 Стратегии (по М. Портеру)
Лидерство по издержкам Снизить издержки и

Стратегии (по М. Портеру)Лидерство по издержкам Снизить издержки и стать лидером

стать лидером по этому показателю в своей отрасли
Дифференциация Занять уникальное

место в умах потребителей, оперирую каким-нибудь уникальным свойством продукта
Фокусирование Выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелиться исключительно на него, чтобы эта определенная группа покупателей выделила компанию на фоне конкурентов

  • Имя файла: marketing-lektsiya-3-konkurentsiya-konkurentosposobnost.pptx
  • Количество просмотров: 130
  • Количество скачиваний: 0