Презентация на тему по истории Харизматическое лидерство

концепции и теории 
Харизма лидера

Примеры харизматичных личностей

исключительность) является формой влияния на других посредством личностной привлекательности,

вызывающей поддержку и признание лидерства. Эти качества обеспечивают обладателю харизмы власть над последователями.

Как источник лидерской власти, харизма связана способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства. Ряд специалистов считает, что людей можно научить демонстрировать харизматические формы поведения.

лидеру:
обмен энергией, или суггестивные способности; 
умение воздействовать на людей; 
дар "излучать"

энергию и "заряжать" ею окружающих; 
завораживающая внешность; 
независимость характера; 
хорошие риторические способности и некоторый артистизм.

которые позволяют увлекать за собой людей:
практически полная уверенность в

своих суждениях и способностях; 
умение видеть перспективу лучше, чем остальные; 
способность увлечь своей идеей остальных, умело разъясняя и убеждая (таким образом, многие начинают относиться к новой идее как к собственной); 
преданность идее, готовность рисковать и взять на себя ответственность; 
нетрадиционное поведение, иногда идущее вразрез с общепринятыми нормами (если такое поведение позволяет добиваться результата, то оно может вызывать восхищение остальных); 
умение хорошо чувствовать ситуацию и находить ресурсы, необходимые для достижения цели.

условиях, что отличает данный тип лидерства от структурного, когда лидерские качества проявляются независимо

от условий внешней среды.

Установлено, что те, кто идет за лидерами, обладающими харизматическими качествами, отличаются высокой мотивацией, способны работать с энтузиазмом и достигать высоких результатов.
Такого рода лидеры особенно необходимы на переломных этапах развития, в период выхода из кризисного состояния, осуществления радикальных реформ и изменений.
Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная и позитивная стороны. Негативная харизма связана с узурпацией личной власти, позитивная - с удовлетворением общественных интересов. Проявления этической направленности харизматического лидера представлены в табл. 1.

харизматические формы поведения (например, умение стратегически мыслить, убеждать других,

владеть искусством публичных выступлений, "языком" жестов и др.) Для этого существуют определенные рекомендации по развитию лидерства, в частности рекомендации А. Айви, приведенные в табл. 2.

харизмы и отношений с последователями, для чего необходимо:

было бы обрушиться с критикой;

развить в себе видение идеализированных

путей решения этой проблемы; 

передать значение своего видения путем межличностной коммуникации (публикации, речь, жесты, поза и т.п.) последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям; 

развить отношения доверия с последователями, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятие на себя риска и совершение неординарных действий или поступков; 

продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям.

задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические

путы, вознаграждая их за результаты соответствующим образом.


Для организации важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения в ней радикальных изменений в связи с критичностью ситуации. Однако в этих обстоятельствах развивается и другая концепция лидерства: концепция лидера-реформатора.

их сознательности в восприятии важности и ценности поставленной цели,

предоставления им возможности совместить свои личные интересы с общей целью, создания атмосферы доверительности и убеждения последователей в необходимости саморазвития.

влиять на последователей через привлечение их к участию в

управлении, быть самому частью группы, организации, а не "стоять над ней"; 

от последователей требуются не слепое следование за лидером, а критическая оценка предоставляемых возможностей и осознанный подход к своим действиям, уменьшение влияния эмоций и увеличение значимости рациональности в поведении

и организационных изменений

приложение последователями больших усилий

появление у последователей большей

удовлетворенности

усиление групповой и организационной сплоченности. Настоящие лидеры не нуждаются в использовании власти, так как окружающие их люди с готовностью сами следуют за ними. Кроме того, власть не требует совпадения целей руководителя и подчиненных, а основана лишь на зависимости. Лидерство же, наоборот, требует соответствия между целями лидера и группы.

нации

искал истины,
он искал победы

Обладал огромной эрудицией

Был хорошо образован