Презентация на тему Основные понятия и регламентирующие положения трудового права

с другими дисциплинами (науками)

правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при

осуществлении ими трудовых функций. Основой регламентации является «регламент» (от фр. reglament — правило) — совокупность правил, положений, определяющих внутреннюю организацию и порядок деятельности государственного органа, организации, предприятия (а также порядок проведения заседаний и конференций).

акционерных обществах»
Трудовой кодекс РК

и недокументированные.

положение о подразделении, должностные инструкции, личностные спецификации, схемы

оргструктур управления, различные нормы: времени, численности, управляемости; правила внутреннего трудового распорядка и т. д.

рис. 2.

справочник работ и профессий (ЕТКС) или аналогичные отраслевые справочники,

Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов,
маршрутно-технологические карты производственного процесса,
модели рабочих мест,
трудовой договор и т. д.

— это специфическая область человеческой деятельности, обособившаяся в ходе

разделения и кооперации общественного труда.
По своей сути это труд управленческий, направленный на решение тех задач, которые поставлены перед конкретным органом управления и документально закреплены законодательным или нормативно-правовым актом.

РФ,
Федеральный закон от 27 июля 2004 г. №

79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»,
законы о государственной службе субъектов РФ,
Положение «О проведении аттестации федерального государственного служащего»,
Положение «О порядке присвоения и сохранения квалификационных разрядов федеральным государственным служащим»,
Положение «О проведении конкурса на замещение вакантной государственной должности федеральной государственной службы», положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и др.

(например, положение о структурном подразделении, положение об организации, порядок

составления политики компании, должностные инструкции и др.). см. Пример рекомендаций по разработке политики компании;
• характер административного указания, которое является обязательным, адресуется конкретным управляемым объектам или лицам (например, приказ, распоряжение, инструкция);
• рекомендательный характер (например, распорядок рабочего дня руководителя, регламент деятельности офисного административно-управленческого персонала и т. п.)

в трудовом процессе
К ним относятся: Положение об оплате труда,

Положение о материальном стимулировании работников организации, Положение о премировании и т. п.

Кодекс деловой этики). А это, в свою очередь, способствует

усилению и четкому использованию организационно-правовых и экономических форм регламентирования труда.

иных отношений работодателя и работника является комплекс документов

вопрос: что составляет систему кадровых документов?

Порядок утверждения правил внутреннего трудового распорядка. Правила внутреннего трудового

распорядка утверждаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов. Правила внутреннего трудового распорядка, как правило, являются приложением к коллективному договору.

работников, их права и обязанности в этой области (статьи

86, 87, 88, 89 ТК РФ). Персональные данные работника - информация, необходимая работодателю в связи с трудовыми отношениями и касающаяся конкретного работника. Обработка персональных данных работника - получение, хранение, комбинирование, передача или любое другое использование персональных данных работника.

группа работников должна производить работу в течение установленной продолжительности

рабочего времени в соответствии с графиком сменности (статья 103 ТК РФ)

Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 28 календарных

дней. Право на использование отпуска за первый год работы возникает у работника по истечении шести месяцев его непрерывной работы у данного работодателя. По соглашению сторон оплачиваемый отпуск работнику может быть предоставлен и до истечения шести месяцев.

Работодатель обязан обеспечить безопасные условия и охрану труда, правила

и инструкции по охране труда должны быть составлены и доведены под подпись до сведения работников (статья 212 ТК РФ).

работодателя по документированию трудовых правоотношений с работником: трудовой договор

должен быть заключен в письменной форме (статья 67 ТК РФ); прием на работу, увольнение оформляются приказом (распоряжением) работодателя, с которыми работник знакомиться под подпись (статьи 68, 84.1 ТК РФ); обязательно издание приказа (распоряжения) о применении дисциплинарного взыскания (статья 193 ТК РФ); на всех работников ведутся трудовые книжки (статья 66 ТК РФ).

вида:
1. обязательные кадровые документы, наличие которых прямо предусмотрено ТК

РФ для всех работодателей (юридических лиц и индивидуальных предпринимателей);
2. факультативные кадровые документы, которые работодатель может принимать в рамках локального нормотворчества, их перечень, порядок ведения работодатель определяет самостоятельно.

содержат нормы трудового права и необходимы для регламентации трудовых

отношений.
К факультативным кадровым документам можно отнести, например, положения о структурных подразделениях, положения о персонале, должностные инструкции

и социального развития трудового коллектива, его взаимоотношений с администрацией,

гарантированности занятости персонала и др. Положение разрабатывается в основном в коммерческих организациях.

разделы: общие положения; понятие персонала; принципы взаимоотношений администрации и

персонала; программа развития персонала; система найма персонала; обучение персонала; право персонала на выбор форм организации труда; гарантированность занятости персонала; социальные гарантии персонала; участие персонала в прибылях; ответственность администрации и персонала; заключительные положения.

организации (отдела, службы, бюро, группы и т. п.): его

задачи, функции, права, ответственность. Типовая структура положения включает следующие разделы.
1. Общие положения (кому подчиняется данное подразделение, степень его самостоятельности, какими нормативно-правовыми документами оно руководствуется в своей деятельности и т. п.).
2. Задачи подразделения.
Оргструктура подразделения (схема с указанием линейно-функциональной, методической и иной подчиненности и взаимосвязей отдельных звеньев и работников подразделения).
4. Функции подразделения.
5. Взаимоотношения подразделения с другими звеньями организации с указанием информации, документации, получаемой и передаваемой данными подразделением, от кого и кому, сроки и периодичность.
6. Права подразделения (в пределах возложенных на него функций).
7. Ответственность подразделения (в рамках приданных ему полномочий, за некачественное, несвоевременное их выполнение)

о численности работников соответствующих категорий (штатных единицах) по каждой

должности, наименованиях должностей, должностных окладах и надбавках к ним.

Указывается отдел (подразделение) и полное наименование должности; порядок назначения

и освобождения работника от занимаемой должности; подчиненность должности и должностные лица, которыми руководит работник; замещение по должности во время отсутствия; определяются квалификационные требования к работнику по образованию, специальности, стажу работы по специальности. Перечисляются правовые акты и нормативные документы, которыми должен руководствоваться работник в своей деятельности.

цели, которые руководство организации ставит перед работником по данной

должности.
III. Функции. Определяются конкретные действия работника, периодичность и сроки их выполнения; указывается форма участия работника в управленческой деятельности: руководить, утверждать, исполнять, согласовывать и т. д.

взаимоотношения. Связи по должности. Перечисляются содержание информации, форма ее

предоставления, сроки и периодичность поступления или передачи, от каких должностных лиц или подразделений она поступает и кому передается.

Определяются права, предоставляемые работнику для самостоятельного выполнения возложенных на

него функций, по отношению к его подчиненным, внешним организациям.

Устанавливаются виды ответственности за несвоевременное и некачественное выполнение работником

должностных обязанностей и неиспользование предоставленных ему прав; указываются показатели, по которым руководитель оценивает работника.

либо в табличной форме (табл. 1).

е. такие, без наличия которых работа не может осуществляться

на удовлетворительном уровне.
 Желательные качества: преимущество должно отдаваться кандидатам, обладающим ими, при условии наличия у них других главных качеств.
 Противопоказания: качества, автоматически исключающие кандидатов, хотя и подходящих по другим параметрам.

в США широко используется личностная спецификация Манро Фрейзера, включающая

пять пунктов:
а) воздействие на других людей (физические данные, внешность, речь, манера поведения);
б) накопленная квалификация (образование, профессиональное обучение, подготовка, опыт работы);
в) природные способности (быстрота понимания и способность к обучению);
г) движущая сила — мотивация (поставленные перед собой цели, решимость и последовательность в достижении целей, успех в их достижении);
д) адаптация (эмоциональная устойчивость, способность противостоять стрессам и контактность с людьми).

чаще всего профессиональным консультантом или специально обученным сотрудником службы

управления персоналом. При отборе кандидатов на вакантную должность использование этого документа заклю-чается в том, что личностные качества каждого претендента сравниваются с качествами «идеального» сотрудника.

с указанием конкретных исполнителей и затрат времени на выполнение

каждой операции (табл.2).

инструкцию, так как каждый из этих документов выполняет свою

функцию.
Во всех трех документах описываются действия работников, но с различной степенью детализации.

компании в конкретной области, т. е. управленческое решение и

принципы его реализации. Совокупность таких документов определяет политику компании.

порядку и описываются шаги (этапы), которые должна предпринять группа

сотрудников для выполнения конкретной функции (цикла действий).

действий одного работника.

последовательности из 5—6 действий, выполняемых одним работником, — типичная

технологическая инструкция. Иными словами, технологическая инструкция — это процедура управления для одного работника.