Что такое findtheslide.com?

FindTheSlide.com - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация, доклад на тему Управление проектами

Презентация на тему Управление проектами, из раздела: Экономика. Эта презентация содержит 62 слайда(ов). Информативные слайды и изображения помогут Вам заинтересовать аудиторию. Скачать презентацию на данную тему можно внизу страницы, поделившись ссылкой с помощью социальных кнопок. Также можно добавить наш сайт презентаций в закладки! Презентации взяты из открытого доступа или загружены их авторами, администрация сайта не отвечает за достоверность информации в них. Все права принадлежат авторам презентаций.

Слайды и текст этой презентации Открыть в PDF

Слайд 1
Управление проектамиПреподаватель: Яна ПавленковаВремя курса: окт-ноябрь 2010
Текст слайда:

Управление проектами

Преподаватель: Яна Павленкова
Время курса: окт-ноябрь 2010


Слайд 2
Управление – процесс направленный на достижение целиTeaduslikkus ja loovusEesmärgipärasusSpetsialiseerumine ja universaalsusJärjepidavusPidevusKeskne juhtimine ja omaalgatusTöötajate
Текст слайда:

Управление – процесс направленный на достижение цели

Teaduslikkus ja loovus
Eesmärgipärasus
Spetsialiseerumine ja universaalsus
Järjepidavus
Pidevus
Keskne juhtimine ja omaalgatus
Töötajate individuaalsus
Õigused ja vastutus
Võistlus
Juhtimisse kaasamine


Слайд 3
Основные понятия управленияМенеджмент – inimeste tegevuse sihikindel suunamine ning ühtseks hästi talitlevaks tervikuks sulatamist
Текст слайда:

Основные понятия управления

Менеджмент – inimeste tegevuse sihikindel suunamine ning ühtseks hästi talitlevaks tervikuks sulatamist selleks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadusi

Organisatsioon – inimrühm, mis võimu ja eestvedamise mõjutusel ning tegevusi kooskõlastades püüab saavutada ühist eesmärki.


Слайд 4
Понятия менеджмента IIОрудие труда менеджера . человек: со всеми своими потребностями, эмоциями.A & O
Текст слайда:

Понятия менеджмента II

Орудие труда менеджера . человек: со всеми своими потребностями, эмоциями.
A & O менеджмента это человек
Поэтому менеджер – это руководитель людей


Слайд 5
Искусство управленияПочему всегда, когда мне нужна пара рук, я получаю взамен целого человека?			Henry Ford
Текст слайда:

Искусство управления

Почему всегда, когда мне нужна пара рук, я получаю взамен целого человека? Henry Ford




Слайд 6
Функции управления Планирование: otsustamine, mis peab tulevikus juhtuma (täna, järgmisel nädalal, järgmisel kuul, järgmisel
Текст слайда:

Функции управления


Планирование: otsustamine, mis peab tulevikus juhtuma (täna, järgmisel nädalal, järgmisel kuul, järgmisel aastal, järgmise viie aasta jooksul jne) ja tegevuskavade koostamine. 
Организация: plaanide edukaks täideviimiseks vajalike ressursside optimaalne kasutamine. 
Менторство \ мотивация: oskuste rakendamine teiste inimeste efektiivseks kaasamiseks plaanide täitmisele vastavates valdkondades. 
Контроль: jälgimine — arengu võrdlemine planeerituga, tagasiside võib tekitada vajaduse plaane muuta.


Слайд 7
15. sajandil viis Filippo Brunelleschi oma ajastu arhitektuuripraktikasse sisse kaks uuendust:14. sajandil oli töö
Текст слайда:

15. sajandil viis Filippo Brunelleschi oma ajastu arhitektuuripraktikasse sisse kaks uuendust:


14. sajandil oli töö Firenze katedraali ehitusel katkenud ja Brunelleschile tehti ülesandeks hoone lõpetada ja rajada sellele kuppel. Enne alustamist esitas Brunelleschi kupli joonised (progetto või plaani), kasutades erinevaid vaateid hoonele, et näidata oma kavandatud tulevase konstruktsiooni geomeetrilist lahendust; nende vaadete kaudu pidi kuppel ise rääkima vaatajale midagi linna ajaloolisest ja poliitilisest kontekstist. Firenze pürgis kogu maailmale avatud linna staatuse poole ja seepärast koosnes kuppel kahest “kestast”, välisest ja seesmisest.
Brunelleschi ratsionaliseeris arhitektuuri ja andis sellele uue ajalise perspektiivi – selline lähenemine võimaldas eraldada teineteisest planeerimise ja töö enese, projekti ja selle rakenduse.

Brunelleschi показал, что проект это концепция, цель которой организация деятельности.


Слайд 8
Проект это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услугУправление проектами – это
Текст слайда:

Проект

это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг

Управление проектами – это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.


Слайд 9
История словаВпервые использована в XVI веке. Происходит от латинского projicere (= выдаваться вперед)Исторически первыми
Текст слайда:

История слова

Впервые использована в XVI веке. Происходит от латинского projicere (= выдаваться вперед)


Исторически первыми этот термит использывали архитекторы.



Слайд 10
История проектирования…-1945 inseneriteadmiste ja loomingulise talendi sümbioos1945-1965 esimesed mudelid1968 valmistamise arvesse võtt (Gladman)1965-1980 järjestikune
Текст слайда:

История проектирования

…-1945 inseneriteadmiste ja loomingulise talendi sümbioos
1945-1965 esimesed mudelid
1968 valmistamise arvesse võtt (Gladman)
1965-1980 järjestikune tootearendusskeem
1976 Integreeritud tootearenduse mudel (Olsson)
1980 süstemaatilise ITA mudel (Andreasen)
1995 ITA dünaamiline mudel (Ottosson)


Слайд 11
Рамки проектаВремя. Projekt toimub kindlas ajaraamis. Ресурсы. Projekti käsutuses on eelnevalt kokkulepitud ressurss, mille
Текст слайда:

Рамки проекта

Время. Projekt toimub kindlas ajaraamis.

Ресурсы. Projekti käsutuses on eelnevalt kokkulepitud ressurss, mille väärtus on rahaliselt mõõdetav ning mis moodustab projekti eelarve.

Результат. Tulemust kirjeldatakse eesmärkide ja väljundite kaudu.


Слайд 12
Признаки проектаНовизнаСпецифическая цельЖесткие временные рамкиСамостоятельная организацияОграниченные ресурсы и независимый бюджетВысокий уроввень неопределенности и рисков
Текст слайда:

Признаки проекта

Новизна
Специфическая цель
Жесткие временные рамки
Самостоятельная организация
Ограниченные ресурсы и независимый бюджет
Высокий уроввень неопределенности и рисков


Слайд 13
Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когдаОна имеет комплексный характер и
Текст слайда:

Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда

Она имеет комплексный характер и для ее эффективного управления значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ;
переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности;
достижение целей связано с последовательно-параллельным выполнением всех элементов этой деятельности;
ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ;
продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ.


Слайд 14
Но проектом не являютсяВ прошлом произошедшие предприятия, которые повторяются регулярно в неизменном виде;Предприятия с
Текст слайда:

Но проектом не являются

В прошлом произошедшие предприятия, которые повторяются регулярно в неизменном виде;
Предприятия с нечетко обозначенной целью;
Действия, которые возможно повторить или которые возможно переместить во времени и пространстве;
Постоянно происходящий процесс.


Слайд 15
Виды проектов
Текст слайда:

Виды проектов


Слайд 16
Этапы проектаПодготовительная фаза (оценка внешней среды и картографирование участников, обозначение проблемы и цели, оценка
Текст слайда:

Этапы проекта

Подготовительная фаза (оценка внешней среды и картографирование участников, обозначение проблемы и цели, оценка реализации)
Projekti planeerimise faas (tegevuste, ülesannete ja ressursside määramine; tööde graafiku ja eelarve koostamine)
Projekti teostamise faas (muudatuste ja riskide juhtimine; juhtimise ja kommunikatsiooni korraldamine)
Projekti üleandmise ja hindamise faas (tulemuste kasutuselevõtt; analüüs)


Слайд 17
Жизненный цикл проекта
Текст слайда:

Жизненный цикл проекта


Слайд 18
Жизненный цикл проекта IIпоследовательность фазпоследовательность фаз проекта, Инициация (англ. Initiating); Планирование (англ. Planning); Выполнение
Текст слайда:

Жизненный цикл проекта II

последовательность фазпоследовательность фаз проекта,
Инициация (англ. Initiating);
Планирование (англ. Planning);
Выполнение (англ. Executing);
Контроль и мониторинг (англ. Controlling and Monitoring);
Завершение (англ. Closing).


Слайд 19
Текст слайда:




Слайд 20
Идея = tegema panev jõud Продуманная НоваяАктуальнаяНеобходимаяJätkusuutlikПерспективная Способствующая сотрудничествуУчитывающая приоритеты фондаИдея должна согласовываться со
Текст слайда:

Идея = tegema panev jõud

Продуманная
Новая
Актуальная
Необходимая
Jätkusuutlik
Перспективная
Способствующая сотрудничеству
Учитывающая приоритеты фонда

Идея должна согласовываться со стратегическими документами и уставом организации


Слайд 21
АльтернативыДля разработки альтернатив используются: секундарные источники, эксперты, творческие техники решения проблем, интуиция.Для поиска путей
Текст слайда:

Альтернативы

Для разработки альтернатив используются: секундарные источники, эксперты, творческие техники решения проблем, интуиция.

Для поиска путей решения пригодятся следующие методики: мозговой штурм, метод 635, метод CNB и Delphi, синергия


Слайд 22
Разработка проектаНабросок versus Проектное предложениеЦель, детальность, уверенность в финансированииНабросок это описание идеи, действий и
Текст слайда:

Разработка проекта

Набросок versus Проектное предложение

Цель, детальность, уверенность в финансировании
Набросок это описание идеи, действий и результатов
Проектное предложение направлено конкретному финансирующему институту согласно их правилам


Слайд 23
Разработка проекта IIАнализ и картографирование ситуации Анализ проблематикиПостановка целей и задачРазработка альтернативных решенийОценка исполнимости
Текст слайда:

Разработка проекта II

Анализ и картографирование ситуации
Анализ проблематики
Постановка целей и задач
Разработка альтернативных решений
Оценка исполнимости задач
Планирование проекта или решение об отказе от идеи


Слайд 24
Анализ ситуацииКартографирование имеющейся ситуацииОбозначение целевой группыПолитическая напраленность, стратегии развития / приоритетыОпасности и рискиПроект будет
Текст слайда:

Анализ ситуации

Картографирование имеющейся ситуации
Обозначение целевой группы
Политическая напраленность, стратегии развития / приоритеты
Опасности и риски

Проект будет лишь в том случае удачен, если все целевые группы согласны с описанием ситуации, которую собираются изменить совместными усилиями


Слайд 25
Проблемы ...ЦЕНТРАЛЬНАЯ ПРОБЛЕМАПРИЧИНЫСЛЕДСТВИЯ
Текст слайда:

Проблемы ...

ЦЕНТРАЛЬНАЯ ПРОБЛЕМА

ПРИЧИНЫ

СЛЕДСТВИЯ


Слайд 26
Цель = SihtmärkДеятельность НИКОГДА не является цельюОбщие и прямые целиS - специфическиеM - измеримыеA
Текст слайда:

Цель = Sihtmärk

Деятельность НИКОГДА не является целью
Общие и прямые цели

S - специфические
M - измеримые
A - акцептируемые
R - реалистичные
T - точные


Слайд 27
Цель и целевое дерево – это зеркальное отражение анализа проблематикиЦЕЛЬДЕЯТЕЛЬНОСТЬРЕЗУЛЬТАТЫ
Текст слайда:

Цель и целевое дерево – это зеркальное отражение анализа проблематики

ЦЕЛЬ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

РЕЗУЛЬТАТЫ


Слайд 28
Функции целейТребование УправлениеОценкаKоординированиеМотивирование
Текст слайда:

Функции целей

Требование
Управление
Оценка
Kоординирование
Мотивирование



Слайд 29
Анализ рентабельности – Вертикальная логика
Текст слайда:

Анализ рентабельности – Вертикальная логика


Слайд 30
Анализ рентабильности – горизонтальная логикаИндикаторы достижимостиВременныеКоличественныеДенежныеКачественныеПо целевым группамВ отношении месторасположенияМетодо контроля: кто? Как? Где?
Текст слайда:

Анализ рентабильности – горизонтальная логика

Индикаторы достижимости
Временные
Количественные
Денежные
Качественные
По целевым группам
В отношении месторасположения

Методо контроля: кто? Как? Где? отслеживает достижение индикаторов


Слайд 31
Оценка выполнимостиТехника – техническая реализация проекта;Окружающая среда – projekti käigus tehtavate tööde ja pärast
Текст слайда:

Оценка выполнимости

Техника – техническая реализация проекта;
Окружающая среда – projekti käigus tehtavate tööde ja pärast projekti valmimist rakendatava süsteemimõju keskkonnale, projekti lõpptulemuse vastavus keskkonnakaitsenormatiividele jms;
Экономика – экономическая исполнимость проекта, рентабельность


Слайд 32
Предположения и рискиПредположения – это внешние факторы, которые влияют на действия и результаты проекта
Текст слайда:

Предположения и риски

Предположения – это внешние факторы, которые влияют на действия и результаты проекта позитивно
Риски – это негативно влияющие факторы исходящие их внешней среды
Риски могут быть осознанными и неосознанными – для успешного протекания проекта лучше, чтобы большая часть рисков была осознана


Слайд 33
Обозначение рисков и предположенияПодумай и напиши: Что может пойти не такВзаимосвязь явленияинноватиканеоднозначностьизменчивость;Что может быть причиной риска
Текст слайда:

Обозначение рисков и предположения

Подумай и напиши:
Что может пойти не так
Взаимосвязь явления
инноватика
неоднозначность
изменчивость;
Что может быть причиной риска


Слайд 34
Оценка рисков
Текст слайда:

Оценка рисков


Слайд 35
Оценка рисков
Текст слайда:

Оценка рисков


Слайд 36
РеакцияРеагирование на риски:Изменить цели проектаИспользовать альтернативные технологииИспользовать другие методы управленияУсилить управлениеУменьшить внутренние зависимостиУвеличить рессурсыувеличить
Текст слайда:

Реакция

Реагирование на риски:
Изменить цели проекта
Использовать альтернативные технологии
Использовать другие методы управления
Усилить управление
Уменьшить внутренние зависимости
Увеличить рессурсы
увеличить гибкость
Уменьшение влияния рисков:
Перенаправление рисков
Отодвигание рисков
Уменьшение рисков
Соглашение с рисками
Избегание рисков


Слайд 37
Планирование проектаПланирование задачПланирование персоналаПланирование сроковПланирование рессурсовПланирование расходовПланирование качестваПланирование конроля\мониторинга и отчетности
Текст слайда:

Планирование проекта

Планирование задач
Планирование персонала
Планирование сроков
Планирование рессурсов
Планирование расходов
Планирование качества
Планирование конроля\мониторинга и отчетности


Слайд 38
Пособия и методики
Текст слайда:

Пособия и методики


Слайд 39
График Gantt’а: töö algusaeg, lõpp, kestvus, selle täitmiseks vajaminev ressurss ja tegevuste omavaheline sõltuvus
Текст слайда:

График Gantt’а: töö algusaeg, lõpp, kestvus, selle täitmiseks vajaminev ressurss ja tegevuste omavaheline sõltuvus



Слайд 41
Пособия и методики планированияPERT Program Evaluation and Review Technique – программа техники оценки и
Текст слайда:

Пособия и методики планирования

PERT Program Evaluation and Review Technique – программа техники оценки и мониторинга,
С помощью которой можно анализировать действия, которые необходимы для достижение результатов проекта, время, затрачиваемое на каждое действие и взаимосвязи между действиями проекта


Слайд 42
PERT
Текст слайда:

PERT



Слайд 43
Abivahendid ja metoodikad projekti teostamiseksCPM Critical Path Method – метод критического пути Создает картину
Текст слайда:

Abivahendid ja metoodikad projekti teostamiseks

CPM Critical Path Method – метод критического пути
Создает картину с трех позиций: (1) все дуйствия, которые необходимы для внедрения проекта (2) временные затраты, необходимые для проведения данных действий (3) взаимозависимость действий
Вычисление: ожидаемая длительность = (наименьший срок + 4 x реальный срок + самый длинный срок)/6


Слайд 44
CPM
Текст слайда:

CPM


Слайд 45
Текст слайда:




Слайд 46
WBS – Work Breakdown Structureиерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного
Текст слайда:

WBS – Work Breakdown Structure

иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ
Является средством для создания системы управления проектом, так как позволяет решать проблемы организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения.
позволяет согласовать план проекта с потребностями заказчика, представленными в виде спецификаций или описаний работ.


Слайд 47
WBS
Текст слайда:

WBS


Слайд 48
Бюджет проектаОсновные критерии составления бюджета:Цель расхода peab olema selgelt seotud projekti eesmärkide ja tulemuste
Текст слайда:

Бюджет проекта

Основные критерии составления бюджета:
Цель расхода peab olema selgelt seotud projekti eesmärkide ja tulemuste saavutamisega;
Время расхода – oleneb rahastaja reeglitest, enamasti toetatakse kulusid, mida tehakse projekti rakendamise ajal;
Вид расхода – vastavalt eelarve vormis antud kululiikidele;


Слайд 49
Содержание бюджетаБюджет должен содержать:Ресурсы на проведение всех запланированных действий проекта, включая все пособия, спонсорские
Текст слайда:

Содержание бюджета

Бюджет должен содержать:
Ресурсы на проведение всех запланированных действий проекта, включая все пособия, спонсорские деньги, самофинансирование и софинансирование;

Планируются все акцептируемые и не акцептируемые расходы, которые так же необходимы для выполнения проекта;

Все расходы учитываются, исходя из плана действия проекта – st projekti kulutused ja tulud planeeritakse sellele ajaperioodile, millal tegevused reaalselt ellu viiakse ja kulutused tekivad.


Слайд 50
Eelarve koostamineProjekti omafinantseering:toetuse saaja rahaline või rahaliselt mõõdetav panus projekti;teise projektis osaleva juriidilise isiku
Текст слайда:

Eelarve koostamine

Projekti omafinantseering:
toetuse saaja rahaline või rahaliselt mõõdetav panus projekti;
teise projektis osaleva juriidilise isiku panus rahaline või rahaliselt mõõdetav panus projekti.

Struktuuritoetus on rahaline abi, mida antakse:
Struktuurifondide vahenditest;
Eesti riigi poolt nende vahendite kaasrahastamiseks eraldatavatest vahenditest.


Слайд 51
Eelarve koostamineProjekti eelarve planeerimisel tuleb ette näha ka kõik projekti mõistes mitteabikõlbulikud kulud, mida
Текст слайда:

Eelarve koostamine

Projekti eelarve planeerimisel tuleb ette näha ka kõik projekti mõistes mitteabikõlbulikud kulud, mida toetuse saaja/partner peab katma projektiväliselt omadest vahenditest
Kulude planeerimisel tuleb jälgida projekti enda eelarvet kululiikide lõikes
Linna eelarve mõistes tuleb näha ette KÕIKI sihtfinantseeringust ja nii abikõlblikke kui mitteabikõlblikke kulusid omafinantseeringust


Слайд 52
Eelarve koostamine
Текст слайда:

Eelarve koostamine


Слайд 53
Eelarve koostamine
Текст слайда:

Eelarve koostamine


Слайд 54
Projekti ajakava planeerimine
Текст слайда:

Projekti ajakava planeerimine


Слайд 55
Rahavoogude planeerimineToetuse väljamakseid tehakse proportsionaalselt kasutatud omafinantseeringuga;Üldjuhul makstakse toetus välja alles pärast toetuse saaja
Текст слайда:

Rahavoogude planeerimine

Toetuse väljamakseid tehakse proportsionaalselt kasutatud omafinantseeringuga;

Üldjuhul makstakse toetus välja alles pärast toetuse saaja poolt kulutuste tegemist.


Слайд 56
Rahavoogude planeerimineProjekti etappideks jaotamine taotleja finantskoormuse vähendamiseksNäiteks: Projekti maksumus on 100 000 krooni, millest
Текст слайда:

Rahavoogude planeerimine

Projekti etappideks jaotamine taotleja finantskoormuse vähendamiseks

Näiteks: Projekti maksumus on 100 000 krooni, millest 50% on omafinantseering ja 50% toetus. Toetus kantakse toetuse saajale üle pärast finantsaruande aktsepteerimist. Seega on vajalik 50 000 omafinantseeringut ja 50 000 linna poolset sildfinantseeringut (toetuse katmiseks).

1

2

3

4

5

- 20 000

- 20 000
+10 000

- 20 000
+ 10 000

- 20 000
+ 10 000

- 20 000
+ 10 000

+ 10 000

- 20 000

- 30 000

- 40 000

- 50 000

- 60 000

- 50 000


Слайд 57
Projektide kululiigidPersonalikuludMaterjalikuludKapitalikuludVõõrkulud
Текст слайда:

Projektide kululiigid

Personalikulud
Materjalikulud
Kapitalikulud
Võõrkulud


Слайд 58
Kulude plaanimise meetodidÜmberarvutamineVõrdlemineHinnangPakkumiste kogumineErinevad kombinatsioonid
Текст слайда:

Kulude plaanimise meetodid

Ümberarvutamine
Võrdlemine
Hinnang
Pakkumiste kogumine
Erinevad kombinatsioonid


Слайд 59
Kontrolli ja aruandluse plaanimineSisene kontrollVäline kontrollAjakavast kinnipidamineEelarvest kinnipidamineGrupiliikmete rakendamineVahendite kasutamineEesmärgi saavutamine
Текст слайда:

Kontrolli ja aruandluse plaanimine

Sisene kontroll
Väline kontroll

Ajakavast kinnipidamine
Eelarvest kinnipidamine
Grupiliikmete rakendamine
Vahendite kasutamine
Eesmärgi saavutamine


Слайд 60
Projektijuhtimise meetodi eelisedPaindlikkus ja dünaamilisusLihtne organisatsioon ja täpne vastutusOlemasoleva loomingulise potentsiaali parem rakendamineÕpisüsteemide loomineKõikide
Текст слайда:

Projektijuhtimise meetodi eelised

Paindlikkus ja dünaamilisus
Lihtne organisatsioon ja täpne vastutus
Olemasoleva loomingulise potentsiaali parem rakendamine
Õpisüsteemide loomine
Kõikide huvide kaitstus
Kiired ja selged otsused
Aja kokkuhoid ja seostatud
Parem tööõhkkond
Aja kokkuhoid ja seostatus
Parem infovahetus
Uued edukuse kriteeriumid


Слайд 61
Projekt – organisatsioon organisatsioonisInimesed – kujundavad organisatsioonisisese sotsiaalse süsteemiStruktuur – näitab seda, kuidas inimesed
Текст слайда:

Projekt – organisatsioon organisatsioonis

Inimesed – kujundavad organisatsioonisisese sotsiaalse süsteemi
Struktuur – näitab seda, kuidas inimesed organisatsioonis grupeeruvad
Tehnoloogia – loob füüsilised ja majanduslikud eeldused organisatsiooni seisvate ülesannete täitmiseks
Strateegia – on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise põhiteede omavahel seostatud ja üheks tervikuks sulatud kogum


Слайд 62
Projekti osalejadIgas projektis on kaasatud järgmised võtmeosalejadProjektijuhtSihtgrupp ehk tarbijaProjekti teostajaRahastaja
Текст слайда:

Projekti osalejad

Igas projektis on kaasatud järgmised võtmeosalejad
Projektijuht
Sihtgrupp ehk tarbija
Projekti teostaja
Rahastaja