Слайд 2
О чем мы поговорим?
Вступление
C чего начать построение активных
продаж в компании?
Шаги при построении отдела продаж в компании
с участием телемаркетинга и прямых активных продаж
Необходимый анализ
Продажи
Структура компании
Структура отдела продаж
Возможная модель построения отдела продаж и вписывание телемаркетинга в существующий отдел продаж
Виды менеджеров в отделе
Роли менеджеров в отделе
Account team
Метрики оценки отдела продаж и технического отдела
Основные ошибки
Main points без которых отдел работать не будет
Целевые аудитории на которые действует ТМ
Целевые товары, товарные группы
Слайд 3
Вступление
Бизнес – что это для Вас?
Самореализация
Социально значимая позиция
и роль работодателя
Процесс удовлетворения собственных нужд
Получение прибыли
Процесс продажи...
Продажа –
что это для Вас?
Факт товарно материального обмена
Процесс сбыта
Процесс выявления потребностей клиента с последуюим удовлетворением этих потребностей...
... активность!!!
Слайд 4
C чего начать построение активных продаж в компании?
Слайд 5
Анализ текущей деятельности
Продажи
Структура компании
Структура отдела продаж
Место отдела продаж
в компании
Виды менеджеров в отделе
Роли менеджеров в отделе
Система мотивации,
метрики
Клиентская база, рынок на котором вы работаете
Товары, товарные группы
Слайд 6
Анализ текущей деятельности
Продажи
Слайд 7
Анализ текущей деятельности
Структура компании
Слайд 8
Анализ текущей деятельности
Структура отдела продаж и его взаимосвязь
с техническим отделом
Слайд 9
Анализ текущей деятельности
Слайд 10
После анализа...
Как это может выглядеть
Возможная модель построения отдела
продаж и вписывание телемаркетинга в существующий отдел продаж
Виды менеджеров
в отделе
Роли менеджеров в отделе
Слайд 11
Модель
Возможная модель построения отдела продаж и вписывание телемаркетинга
в существующий отдел продаж
Виды менеджеров в отделе
Роли менеджеров в
отделе
Слайд 14
Метрики оценки отдела продаж и технического отдела
Все зависит
от текущих целей отдела
Количество встреч в день
Количество звонков
Talk time
Opportunity
20% STAGE
Win rate
ТЕХ PTS + продакт менеджеры (должны быть заинтересованы в обучении менеджеров и поддержке слелок ( устанавливаются таргеты по каждому виду продукции: количество успешно закрытых сделок в мес., revenue в месяц по продукту, количество проведенных коучинг сессий с менеджерами в мес.)
Слайд 15
Основные ошибки
НЕТ pre sale специалистов
Нет TARGET у ТЕХНИЧЕСКОГО
персонала на ∑ $
Текучка кадров, нет времени для подготовки
ТЕХ, LOM, АМ
Телемаркетинг существует отдельно от отдела продаж, нет взаимосвязи и обратной связи при обмене сделками, нет единой системы STAGE по сделкам, нет понимания у сотрудников
НЕТ единой CRM (хотябы на основе contact manager)
НЕПравильная мотивация (ЗП полностью fix)
PreSALE 90%\10%, 80%\20% оклад\бонус
Sale 50%50% обклад\бонус (идеал)
ОБЯЗАТЕЛЬНО д.б. Возможность получения бонуса за перевыполнение плана
Менеджеры по продажам занимаются закупками
Менеджер по телемаркетингу занимаются сопровождением сделок
НЕТ LOM (нет человека для закрытия сделок по крупным контрактам и сложных сделок, нет "тяжелой артилерии"
Слайд 16
Должно быть
Аудитория!!!
TM база
Правильный выбор целевой аудитории
Разбудите своего
клиента
Скрипты звонков
Продукты!!!
Обучение!!!
ПОИСК новых клиентов, ТОЛЬКО после прохода своей клиентской
базы!!!!!!!!
ТМ должен верить в то, что продает
Тайм менеджмент
Строго выстроенные бизнес процессы!!!
Правильная мотивация
Слайд 17
Важно!!!
Обязательно проводить анализ окупаемости маркетинговых акций (отдельный разговор)
Внедрить
систему сбора данных о рекламе по поступающим заявкам (CRM)
Обучать менеджеров по продажам (методики продаж (со стейджами сделки),методики общения с клиентами, SPIN, методики follow up, up-sale, HTS) прослушивание звонков, коучинг по телефонным и личным переговорам и продажам (не реже 1 раза в мес)
Не только телемаркетинг должен активно продавать, но весь отдел продаж, кроме менеджера на Inbound запросах (основные активности должны быть направлены на ваших постоянных клиентов)
