компании «Амплуа»
Более 7 лет на рынке исследований и консалтинга
в сфере HRДесятки успешно реализованных проектов в сфере HR для крупных российских и зарубежных заказчиков
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему СЕКРЕТЫ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
Содержание
- 2. Кто мы?Amplua Insights – центр аналитики и
- 3. Что мы предлагаем?Консультирование. Дополнительные услугиИсследования внутренней средыИсследования внешнего рынкаPerception Mapping Собственные модели и разработки
- 4. Trainings INDEXЕжегодный бенчмаркинг основных показателей деятельности и
- 5. 20 ЛУЧШИХ КОМПАНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ ПО
- 6. Лучшие компании по развитию лидеров в России?
- 7. Идея исследования
- 8. Методология исследования Время проведения: Август 2010Метод: Анкетирование ИнтервьюПодсчет количества упоминаний компании
- 9. Демография респондентов Эксперты: Тигран Арутюнян, Институт Бизнеса
- 10. Лучшие компании по развитию лидеров в России
- 11. Лучшие компании по развитию лидеров
- 12. Почему они лучшие? Системный подход к развитию
- 13. У лучших компаний…Развитие лидерства – приоритет №1
- 14. Что такое лидерство? Проактивность Ответственность за свои
- 15. Характеристики лидеров Отношение к людямИсповедуют ценности компанииУмеют
- 16. Характеристика культуры Четкая трансляция ожиданий от каждого
- 17. Компоненты успешных программ развития лидеров Четкая концепция
- 18. Факторы успеха Вовлечение Топ Менеджмента: Ожидания Реальное
- 19. Эффективность подхода Закрытие позиций резервистами. Реализация проектов
- 20. Индекс лидерства Я понимаю, что значит быть
- 22. Скачать презентацию
- 23. Похожие презентации
Кто мы?Amplua Insights – центр аналитики и исследований компании «Амплуа»Более 7 лет на рынке исследований и консалтинга в сфере HRДесятки успешно реализованных проектов в сфере HR для крупных российских и зарубежных заказчиков
Слайд 2
Кто мы?
Amplua Insights – центр аналитики и исследований
компании «Амплуа»
в сфере HRДесятки успешно реализованных проектов в сфере HR для крупных российских и зарубежных заказчиков
Слайд 3
Что мы предлагаем?
Консультирование.
Дополнительные услуги
Исследования внутренней среды
Исследования внешнего
рынка
Perception Mapping
Собственные модели и разработки
Слайд 4
Trainings INDEX
Ежегодный бенчмаркинг основных показателей деятельности и эффективности
корпоративных
систем обучения в России
Выбор и
награждение самых эффективных системСлайд 5 20 ЛУЧШИХ КОМПАНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ ПО ВЕРСИИ
BUSINESS WEEK И HAY GROUP
GE
Southwest Airlines
3M
P&G
Accenture
Wal-Mart
Nestle
IKEA
ABB
Zappos
HP
Goldman Sachs
Unilever
General Mills
Coca-Cola
GE
McDonalds
Infosys
IBM
Cisco
UPS
Слайд 8
Методология исследования
Время проведения:
Август 2010
Метод:
Анкетирование
Интервью
Подсчет
количества упоминаний компании
Слайд 9
Демография респондентов
Эксперты:
Тигран Арутюнян, Институт Бизнеса и
Делового Администрирования при АНХ
Александр Бражник,CCL
Евгений Доценко, ГК Институт Тренинга
АРБ-ПРОМаксим Кикоть, LICO
Марк Кукушкин,Тренинг-Бутик, Бест-тренинг
Сергей Львов, Axes Management
Александр Савкин, Институт Коучинга
Сергей Филонович, Высшая Школа Менеджмента при Высшей Школе Экономики
Юлия Фуколова, Секрет Фирмы
Станислав Шекшня, Ward Howell
Слайд 11
Лучшие компании
по развитию
лидеров в Украине
Сроки
проведения: август – сентябрь 2010
Количество респондентов:
311
человек
Слайд 12
Почему они лучшие?
Системный подход к развитию лидеров
«Вирус лидерства»
Культура лидерства в компании
Результаты ощутимы в компании
«Сарафанное радио» на рынке
Нет целенаправленного PR, но открыты к обмену опытом
Слайд 13
У лучших компаний…
Развитие лидерства – приоритет №1 всегда
Программа
лидерства связана с целями и стратегиями компании
Динамичная концепция лидерства
– программа меняется под задачи компании 64% сотрудников компании считают, что лидерство требуется от каждого
Тратят на развитие лидеров (высшего звена) более 25 дней в год
Есть отдельный бюджет на развитие лидерства
Нет определения понятия «лидерство»
Развитие лидеров – приоритет для компаний
Есть стратегия «выращивания лидеров внутри компании»
Программы развития лидеров существуют на всех уровнях
Программы динамичные и связаны с задачами компании
Есть культура лидерства
40-50% бюджета на обучение тратиться на развитие лидерства
За рубежом
В России
Слайд 14
Что такое лидерство?
Проактивность
Ответственность за свои действия
Способность вести за собой
Соответствие ценностям компании
Ценность компании
Одна из
компетенций Модель компетенций
Набор компетенций
«Есть наши ценности: честность, лидерство, хозяйское отношение, стремление к победе, взаимное доверие…»
«Лидерство – компетенция, демонстрация которой требуется от каждого сотрудника…»
« Лидерство понимается через 6 кластеров компетенций…»
«Мы говорим о том, какие компетенции входят в понятие «лидерство»…»
«Мы редко использовали термин «лидерство», потому что он малопонятен»
«Лидерство – многогранное и разное…»
Слайд 15
Характеристики лидеров
Отношение к людям
Исповедуют ценности компании
Умеют вдохновить
Разные*
Готовы к изменениям
«Лидеров Mars отличает от других то,
что он ответственен за обучение и развитие себя и своих людей. Они – трансляторы изменений…»«Все лидеры МТС - разные, но все сильны в нескольких составляющих ПРОСТО….»
«Люди не должны проводить время на работе, они должны жить на ней полной жизнью, а руководители должны эту полноту обеспечить…»
Слайд 16
Характеристика культуры
Четкая трансляция ожиданий от каждого сотрудника
Принцип Согласия
Совместное решение
Самостоятельность
Ответственность и инициативность, в т.ч.
за собственное развитие Менеджмент в стиле коучинг
Прямые и открытые коммуникации
Слайд 17
Компоненты успешных программ развития лидеров
Четкая концепция лидерства
Идея программы
Включенность топ менеджеров
4 обязательных блока:
Prework
и Follow up«Теория»: лекции, семинары, тренинги, игры…
Action learning / проекты
Персонализированное обучение: ассессмент, индивидуальный план, коучинг
Микс преподавателей: внешние и внутренние
Реальные бизнес проекты
Программы различны для разного уровня (система развития лидеров)
Основа развития – профессионализм и функциональная компетентность
Бренд программы
Обязательные блоки:
Prework и Follow up
«Теория»
Коучинг, управленческие навыки
Обучение действием
Индивидуальный подход
Реальные бизнес проекты
Микс внутренних и внешних преподавателей (10-30/ 90-70)
Мировой опыт
Лучшие компании в Росии
Слайд 18
Факторы успеха
Вовлечение Топ Менеджмента:
Ожидания
Реальное участие
в программе: различные формы участия
«Рука на пульсе»
Реальная потребность
в программе Программа связана со стратегией компании
Четкая основа программы
Использования разнообразных методов
Свобода выбора и действий
Доказательства эффективности
Слайд 19
Эффективность подхода
Закрытие позиций резервистами.
Реализация проектов
Покрытие
программами лидерства
Кол-во часов на лидерство
Культура
Бренд работодателя
КPI
программ Выгоды компании
Слайд 20
Индекс лидерства
Я понимаю, что значит быть лидером
в моей компании.
Я понимаю, что ожидает от меня
моя компания Я могу честно и открыто выражать свое мнение в компании
Культура нашей компании способствует раскрытию лидерского потенциала каждого
Менеджеры в нашей компании – эффективные лидеры
У нас достаточно внутренних квалифицированных кандидатов, способных занять лидерские позиции
В компании меня привлекают возможности собственного роста и развития
https://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dFFnSFdnUWJBTTV6MDROdEFESDdnZkE6MQ
