Презентация на тему Развитие управленческой мысли в России

представлена школой научной организации труда и управления П. Кержинцева

Её представителями были разработаны нормативные документы памятки, правила, широко внедрявшиеся в то время на предприятиях и в учреждениях

основывалась на идеологических постулатах экономической теории К. Маркса, в

В развитии советской управленческой мысли исследователи выделяют четыре периода:

20-е

30—50-е

60—70-е

и 80-е гг. XX в.

определенная самостоятельность исследований и свобода творчества
В эти годы

организационно-техническая

социальная

Богданова-Малиновского с концепцией организационного управления;
О. Е. Ерманского с

А.К.Гастева с концепцией узкой базы;

Е. Ф. Розмировича с «производственной трактовкой» управленческих процессов

процесс воспринимался больше как чисто технический, состоящий из совокупности:

Распоря-дительных

планиру-ющих

надзор-ных

контролиру-ющих

Регуля-тивных действий

теорию «организационной деятельности» П. М. Керженцева-Лебедева, который выделял в

Труд

Производство

Управление

считая последний компонент самым главным

Витке, четко разграничивавший в своей «социально-трудовой концепции управления производством»

Еще одним представителем концепции социальных отношений являлся Ф.Р.Дунаевский с теорией «административной емкости»: под этим понятием исследователь понимал способность управляющих руководить определенным количеством лиц, причем это количество лишь незначительно зависит от личных качеств управляющих

каждая организация оказалась послушным «винтиком» в сложном механизме планового

В это время в управлении утвердился отраслевой и народнохозяйственный подход

Третий период был связан с новым этапом развития научно-технического прогресса, когда получило распространение технико-кибернетическое направление в управленческой теории и практике

Четвертый период начался с 1980-х гг., продолжается в настоящее время. Он заключается в разработке концепций системы управления экономикой в условиях перехода к рыночным отношениям

время — это увеличение предложения и соответственно производства разнообразных

Огромные размеры необеспеченного платежеспособного спроса населения и действующих производств стимулируют развитие экономической деятельности небольших предприятий

На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения

структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений
Перспективы развития

За годы становления в современной России накопилось множество проблем, без решения которых говорить о дальнейшей интеграции в мировое
сообщество нашего бизнеса было бы бессмысленным

менеджмента российскими руководителями
Неумение менеджеров делегировать полномочия
Низкий профессионализм
Неумение прибегать к

Недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов информационного менеджмента

Неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента

Отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре

Отсутствие навыков реализации продукции

Неумение эффективно управлять финансовыми ресурсами компании, использовать на практике современные методы мотивации

и технологии).
Осознание социальной ответственности менеджмента
Слабость законодательной базы
Отсутствие умения формировать

К настоящему времени выработаны определенные направления для решения перечисленных выше проблем

за рубежом показала, что управленческая мысль постоянно развивалась, выдвигая

Многие выдающиеся ученые и практики управления бывшего Советского Союза и других стран коммунистической ориентации выдвигали интересные и оригинальные идеи, касавшиеся управления. Однако будучи привязанными к исторически не оправдавшей себя социально-экономической системе, эти идеи и теоретические разработки в своей массе оказались не принятыми мировым опытом менеджмента и в конечном счете оказались вне основного русла развития управленческой мысли