Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Проект

Содержание

Проект и программа
Основы социального проектированияПредседатель Координационного Совета Республики Татарстан добровольческого движения Синеглазова Анна Проект и программа Проект – это цепь действий Три основных признака проектаГрафик(даты начала и завершения проекта) Ресурсы (исполнители, фонды, оборудование, Стадии проектазамысел (концепция). Рождение идеи проекта;разработка. Создание плана проекта;начало. Формирование команды исполнителей;исполнение. 1. Проблема определяется различием между реальной ситуацией и тем, что должно (или 1. Проблема определяется различием между реальной ситуацией и тем, что должно (или 2. Целевая группа –это группа людей, выделенная по определенным признакам (параметрам), на 2. Целевая группа –это группа людей, выделенная по определенным признакам (параметрам), 3. Цель проекта это отражение проблемы, показывающее неизмеримый в количественных показателях итог 3. Задачи проектаэто конкретные, измеримые шаги, которые ведут к выполнению цели. При 4. План реализации проекта – это связь мероприятий с четкими сроками и 5. Ресурсы проектаТрудовые (при подборе персонала проекта должна учитываться квалификация, дополнительные навыки 5. Ресурсы проектапри описании трудовых ресурсов необходимо указать для каждого исполнителя проекта 5. Ресурсы проектаБюджет проекта (финансы) рекомендуется расписывать после написания текста проекта и 6. Результат проекта.это произведенный продукт и/или услуги, оказанные целевой группе проекта в ходе его реализации 6. Результат проектаМониторинг – постоянное отслеживание хода работ в рамках проекта для 7. Оценка проектаУровни оценки:внутренняявнешняя Типы оценки:промежуточная;итоговая;оценка воздействия 7 Критерии оценки проекта количественные (например, для социального проекта чаще всего один 8. Хороший (идеальный) проектдолжен удовлетворять сразу трем критериям:учитывать интересы клиентов (благополучателей) организации;соответствовать Ann_blue@mail.ru2008kazan@mail.ru(843) 231 82 24
Слайды презентации

Слайд 2 Проект и программа

Проект и программа

Слайд 3 Проект – это цепь действий

Проект – это цепь действий     или мероприятийсвязанных

или мероприятий

связанных одной целью

и задачами;
направленных на достижение определенных результатов;
ограниченных во времени;
выполняемых определенным кругом людей.


Слайд 4 Три основных признака проекта

График

(даты начала и
завершения проекта)

Три основных признака проектаГрафик(даты начала и завершения проекта) Ресурсы (исполнители, фонды,



Ресурсы
(исполнители, фонды,
оборудование,
вспомогательные
средства, информация

Продукт

(конкретный

выход или
результат)

Слайд 5 Стадии проекта
замысел (концепция). Рождение идеи проекта;
разработка. Создание плана

Стадии проектазамысел (концепция). Рождение идеи проекта;разработка. Создание плана проекта;начало. Формирование команды

проекта;
начало. Формирование команды исполнителей;
исполнение. Выполнение работ по проекту;
завершение. Проект

закончен.


Слайд 6 1. Проблема определяется различием между реальной ситуацией и

1. Проблема определяется различием между реальной ситуацией и тем, что должно

тем, что должно (или может) происходить
Описывает, почему возникла необходимость

в выполнении проекта
Определяет, как обстоятельства побудили авторов написать проект
Описывает важность проблемы
Описывает связь проблемы с целями и задачами организации
Разумность масштаба работ – нет ли попытки решить все мировые проблемы сразу

Слайд 7 1. Проблема определяется различием между реальной ситуацией и

1. Проблема определяется различием между реальной ситуацией и тем, что должно

тем, что должно (или может) происходить
Подкрепляется статистическими данными, ссылками

на авторитеты в данной области или ключевые литературные источники, экспертные оценки
Сформулирована с точки зрения тех, на кого направлен проект, а не с точки зрения заявителя
Раздел не содержит голословных утверждений.
Раздел содержит минимум научных и иных специальных терминов, интересен для чтения и краток


Слайд 8 2. Целевая группа –это группа людей, выделенная по

2. Целевая группа –это группа людей, выделенная по определенным признакам (параметрам),

определенным признакам (параметрам), на которую направлено воздействие проекта
Первичную целевую

группу составляют люди, на которых проект воздействует в первую очередь, непосредственно.
Вторичную целевую группу составляют люди, которые имеют влияние на первичную группу, от которых в той или иной степени может зависеть деятельность (поведение) первичной группы



Слайд 9 2. Целевая группа –это группа людей, выделенная по

2. Целевая группа –это группа людей, выделенная по определенным признакам

определенным признакам (параметрам), на которую направлено воздействие проекта
Характеристики:
географическая;

демографическая (пол,

возраст, род занятий и т.д.);

социально-психологические особенности, ценности, представления, предпочтения и поведение целевой группы

Слайд 10 3. Цель проекта
это отражение проблемы, показывающее неизмеримый

3. Цель проекта это отражение проблемы, показывающее неизмеримый в количественных показателях

в количественных показателях итог (результат) проекта, т.е. Те изменений

проблемной ситуации, которых стремится достичь организация в ходе реализации проекта.

При достижении поставленной в проекте цели достигается определенное позитивное изменение проблемной ситуации
Цель должна быть одна.

Слайд 11 3. Задачи проекта
это конкретные, измеримые шаги, которые ведут

3. Задачи проектаэто конкретные, измеримые шаги, которые ведут к выполнению цели.

к выполнению цели. При выполнении задач проекта достигаются конкретные

количественные и качественные результаты

Если после мысленного достижения всех поставленных задач, вы достигли поставленной цели и заявленного результата, то Вы все сделали правильно, если нет то задачи следует пересмотреть
Не более 3-4 для мини-проектов

Слайд 12 4. План реализации проекта – это связь мероприятий

4. План реализации проекта – это связь мероприятий с четкими сроками

с четкими сроками и исполнителями
Обычно каждой задаче соответствует одно,

максимум два мероприятия в графе запланированные работы;

План должен быть реальным: как по срокам, так и по возможностям исполнителей;

План должен быть изложен на бумаге в целях осуществления контроля;

Желательно, чтобы план составлялся всеми членами команды проекта и был согласован с ними;

План должен раскрывать пути решения конкретных задач

Слайд 13 5. Ресурсы проекта
Трудовые (при подборе персонала проекта должна

5. Ресурсы проектаТрудовые (при подборе персонала проекта должна учитываться квалификация, дополнительные

учитываться квалификация, дополнительные навыки – в связи с запланированным

перечнем работ) и интерес к реализации проекта
оборудование (машины)
оснащенность (например, диагностические материалы, авторские разработки)
информация
финансы


Слайд 14 5. Ресурсы проекта
при описании трудовых ресурсов необходимо указать

5. Ресурсы проектапри описании трудовых ресурсов необходимо указать для каждого исполнителя

для каждого исполнителя проекта его Ф.И.О., квалификацию, опыт работы

в данной сфере и уровень загруженности в проекте. Чаще всего в небольших проектах указывается не более от 4 до 8 исполнителей;

при описании необходимого оборудования, оснащенности, сырья и финансовых ресурсов, необходимо указать какая часть принадлежит непосредственно организации и является ее вкладом в проект, какую часть предполагается получить от предполагаемых грантодателей или других источников.

Слайд 15 5. Ресурсы проекта
Бюджет проекта (финансы) рекомендуется расписывать после

5. Ресурсы проектаБюджет проекта (финансы) рекомендуется расписывать после написания текста проекта

написания текста проекта и составления плана его реализации в

двух вариантах: общий бюджет проекта и бюджет реализации каждого шага. Различают
прямые расходы: зарплата, затраты на необходимые материалы и оборудование, командировочные расходы и оплата субподряных работ;
косвенные расходы: накладные расходы (премии, арендная плата за офис, аренда и покупка офисной мебели, использование оборудования организации - как правило, их сложно выделить в смете) и общие и административные расходы (содержание административного аппарата и поддержание работоспособности организации (отдел кадров, бухгалтерия, экономический отдел и др.)



Слайд 16 6. Результат проекта.


это произведенный продукт и/или услуги, оказанные

6. Результат проекта.это произведенный продукт и/или услуги, оказанные целевой группе проекта в ходе его реализации

целевой группе проекта в ходе его реализации


Слайд 17 6. Результат проекта

Мониторинг – постоянное отслеживание хода работ

6. Результат проектаМониторинг – постоянное отслеживание хода работ в рамках проекта

в рамках проекта для сравнения текущего состояния дел с

планом.

Оценка направлена на анализ результатов деятельности и/или произведенного эффекта и соотнесение этих результатов с определенными критериями.

Слайд 18 7. Оценка проекта
Уровни оценки:
внутренняя
внешняя

Типы оценки:
промежуточная;
итоговая;
оценка воздействия

7. Оценка проектаУровни оценки:внутренняявнешняя Типы оценки:промежуточная;итоговая;оценка воздействия

Слайд 19 7 Критерии оценки проекта
количественные (например, для социального проекта

7 Критерии оценки проекта количественные (например, для социального проекта чаще всего

чаще всего один из критериев – количество охваченных проектом

людей);
качественные (изменение состояния или определенных качеств объекта, определенного целью проекта).

Для определения достижения указанных показателей необходимо указать способы анализа (опрос: анкетирование или интервьюирование; ревизии, экспертные оценки, фокус-группа, глубинное интервью и т.д.), лиц, которые этим будут заниматься, и форму отчетности


Слайд 20 8. Хороший (идеальный) проект
должен удовлетворять сразу трем критериям:

учитывать

8. Хороший (идеальный) проектдолжен удовлетворять сразу трем критериям:учитывать интересы клиентов (благополучателей)

интересы клиентов (благополучателей) организации;

соответствовать интересам организации;

учитывать возможности для привлечения

ресурсов (интересы донора)


  • Имя файла: proekt.pptx
  • Количество просмотров: 110
  • Количество скачиваний: 0