Презентация на тему Принципы структурного анализа системы

выделении существенных с некоторых позиций аспектов системы и представление

проблемы в простом общем виде.

необходимости строгого методического подхода к решению проблемы.

упрятывании несущественной на конкретном этапе информации: каждая часть «знает»

только необходимую ей информацию.

в следовании единой философии на всех этапах жизненного цикла

(структурный анализ – структурное проектирование – структурное программирование – структурное тестирование).

контроле необходимых выполняемых системой функций.

в том, что модели данных должны быть проанализированы и

спроектированы независимо от процессов их логической обработки, а также от их физической структуры и распределения.

в том, что данные должны быть структурированы и иерархически

организованы.

заключается в том, что пользователь должен иметь средства доступа

к базе данных, которые он может использовать непосредственно (без программирования).

приспособления информационной системы к новым условиям, новым потребностям предприятия

причинам»
защита от случайных потерь информации в силу недостаточной квалификации

персонала

ресурсов она позволяет решать возложенные на нее задачи в

минимальные сроки.

Оценка эффективности будет производиться заказчиком, исходя из вложенных в разработку средств и соответствия представленной информационной системы его ожиданиям.

имеют доступа к информационным ресурсам организации, кроме тех, которые

для них предназначены

группы средств.
Средства структурного моделирования

от времени поведение системы.

Diagrams)
Методологии структурного анализа

нижнего уровня; когда дальнейшая детализация перестает быть полезной, переходят

к выражению логики функции.

Детализация DFD

моделей данных.
Пример ERD-модели
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
ОТЧЕТ
СТУДЕНТ
Задание

разговора по телефону.

что система будет делать,
Проектирование — определение подсистем и их взаимодействие,
Реализация —

разработка подсистем по отдельности, объединение 
— соединение подсистем в единое целое,
Тестирование — проверка работы системы,
Установка — введение системы в действие,
Эксплуатация — использование системы.

отделениях

отделениях (первый уровень декомпозиции)

учета и контроля производственной деятельностью предприятия (организации), охватывают весь

цикл от планирования производства продукции до ее реализации

Комплексные АИС автоматизируют хорошо специализированные и стандартизированные производственные процессы и обеспечивают комплексную информационную поддержку принятия управленческих решений. Не автоматизируют задачи принятия решений (ПР), требуется дополнительный модуль, который интегрируется с АИС на основе БД.

(организации) любой формы деятельности;
Наличие достаточного количества параметров, позволяющих настроить

систему под специфические особенности хозяйственной, финансовой и производственной деятельности предприятия (организации);
Четкое разграничение оперативно-управленческих и бухгалтерско-учетных задач при полной их интеграции на уровне единой базы данных;
Охват всего спектра типовых производственно-экономических функций;
Соблюдение единообразного для всех решаемых задач пользовательского интерфейса;
Представление пользователям простого инструментария для самостоятельного развития системы;
Поддержка распределенных баз данных для обеспечения информационного взаимодействия удаленных филиалов, подразделений на основе сетевых технологий;
Использование решений, не требующих длительной специальной подготовки системных администраторов, отвечающих за эксплуатацию системы. Дружественный интерфейс по администрированию системы.

информации и, как следствие, отсутствие дублирования функций пользователей, упорядочивание

документооборота;
легкость контроля на корректность и целостность данных, персонификацмя действий пользователя;
быстрая перестройка системы, изменение эксплуатационной схемы системы при изменении бизнес-процесса (технологии управления);
интеграция существующей АИС;
развитие комплексной АИС (создание АСПР).

предприятия;
оперативного управления финансами;
контроля за ходом выполнения договорных отношений;
контроля взаимных

обязательств;
контроля и управления материальными, трудовыми и техническими ресурсами;
формирования и контроля бизнес-плана предприятия и подразделений;
планирования и учета выполнения внутреннего бюджета.

работающих пользователей в сети;
состав существующего парка вычислительной техники и

архитектуры вычислительной сети;
характер и структура подразделений предприятия (организации) и информационные потоки между ними;
необходимая степень надежности системы (критичность информации)

автоматизированной информационной системой и предназначена для управления финансовой и

хозяйственной деятельностью предприятия, организации.

соответствии с потребностями покупателя
система, в некотором роде, являющаяся надстройкой

над ERP и смещающая акцент планирования производства в сторону предпочтений покупателя. Цель применения CSRP — создание устойчивого конкурентного преимущества.
Для внедрения CSRP необходимо:
1. Функционирование комплексной автоматизированной информационной системы на предприятии;
2. Интеграция покупателя с производственной информационной системой и реализация через него обратной связи на информационном уровне для взаимодействия с планирующими и производственными подсистемами;
3. Внедрение открытых технологий для информационного взаимодействия покупателей, поставщиков и автоматизированной информационной системы предприятия.

обеспечивающие автоматизированное управление деятельностью предприятия, начиная рекламой и процессом

продажи и заканчивая производством продукции, с учетом потребностей конкретных покупателей.

системами
В условиях конкуренции наибольшего успеха достигают те предприятия, которые

быстрее могут получить информацию из разных источников, обработать и проанализировать ее, выявить тенденции развития финансово-экономических показателей, то есть использующие интеллектуальные информационные технологии (ИИТ). Для комплексной автоматизации производственных процессов используются автоматизированные информационные системы на разных этапах управления:
- анализа внешних факторов и текущего состояния предприятия, определения целей управления;
- планирования деятельности предприятия;
- реализации оперативно-календарного плана и управления проектами;
- оперативного контроля и анализа получаемых результатов производственной деятельности, на основе которых производится корректировка целей управления.

АИС
- информационная поддержка процедур принятия решений на основе сбора

и обработки данных из внешних источников на базе Интернет-технологий;
- управление по отклонению на основе сравнения полученных результатов обработки и плановых показателей предприятия;
- формирование управленческих решений в автоматическом режиме АСПР на основе формализованных знаний и обобщенного опыта специалистов предметной области;
- формирование управленческих решений ЛПР в автоматизированном режиме при информационной и интеллектуальной поддержке АСПР в новых производственных ситуациях;
- обучение и корректировка поведения интеллектуальных программных агентов, реализующих дистанционные бизнес-процессы