Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Определение лидерства

Содержание

Определение лидерасубъект лидерства;авторитетный член группы, выполняющий роль организатора, инициатора группового взаимодействия и принимаемый группой благодаря его способности решать для группы проблемы и задачиформальный лидер (полный набор инструментов влияния) и неформальный лидер;открытые лидеры и лидеры-игроки (манипуляторы).
Определение лидерстваявление, описывающее широкий круг явлений, связанных с процессами власти и руководства Определение лидерасубъект лидерства;авторитетный член группы, выполняющий роль организатора, инициатора группового взаимодействия и Группы теорий лидерстватеории черт;поведенческие теории;ситуационные теории;атрибутивные теории;теории обмена. Теории чертлидер – особенная личность, «великий человек», обладающий врожденными способностями к управлению;лидер Поведенческие теорииопределяющее основание успешности лидерской деятельности: особенности поведения;примечательные исследования проводились в University Ситуационные теорииуспех лидера обеспечивается за счет его умения действовать адекватно в конкретной Личностно-ситуационная теория  Ф. Фидлераповедение лидера определяется двумя основными группами переменных: «свойствами Теория когнитивных ресурсовсвязь когнитивных ресурсов, таких как интеллект и опыт, с эффективностью Теория пути-цели Хаусалидерство – взаимодействие между лидером и подчиненным в ходе достижения Теория Врума-Йеттона-Ягорезультативность деятельности лидера рассматривается в совокупности с процессами принятия решений;«дерево решений» Атрибутивные теориилидерство – результат субъективных восприятий и социальных представлений подчиненных;чем точнее совпадение Теории обменалидерство – сложный процесс взаимодействия и взаимовлияния лидера и подчиненных;основные теории: Лидерство в организациилидер и менеджер – понятия не равнозначные;лидер организации – член Компетенции менеджерапланирование (постановка целей и задач, планирование действий и ресурсов);управление подчиненными (формирование Компетенции лидераопределение направления (общее видение цели, стратегия, формирование организационной культуры);объединение людей (формирование Совмещение компетенций лидера и менеджера связано с:только лидеры организаций могут вырабатывать эффективную Совмещение компетенций лидера и менеджера связано с:3) лидер более эффективно решает сложные Роли выполняемые лидеромгенератор идей (увеличение возможностей и способов выхода за пределы проблемной Учитывая ситуационный фактор, выделяют лидеров:появляющихся в кризисные для организации или группы условиях;наиболее Идентификацияпроцесс сознательного или бессознательного отождествления себя с другим человеком, общностью и ролью;в Формы идентификации лидерас рабочей группой, при развитии у лидера аффилиации в той Формы идентификации лидерас группой управляющих, при появлении более высоко развитой мотивации личного Классификация лидеров по содержанию их деятельностинацеленные на достижение (соблюдение стандартов превосходства, ориентация Качества современного лидеразнание себя, своих ценностей;видение будущего;готовность рисковать;наличие навыков межличностного общения;трудолюбие;способность к Качества современного лидераналичие глубоких профессиональных знаний;уверенность в собственной силе;стремление достичь успеха;учение знакомиться,
Слайды презентации

Слайд 2 Определение лидера
субъект лидерства;
авторитетный член группы, выполняющий роль организатора,

Определение лидерасубъект лидерства;авторитетный член группы, выполняющий роль организатора, инициатора группового взаимодействия

инициатора группового взаимодействия и принимаемый группой благодаря его способности

решать для группы проблемы и задачи
формальный лидер (полный набор инструментов влияния) и неформальный лидер;
открытые лидеры и лидеры-игроки (манипуляторы).

Слайд 3 Группы теорий лидерства
теории черт;
поведенческие теории;
ситуационные теории;
атрибутивные теории;
теории обмена.

Группы теорий лидерстватеории черт;поведенческие теории;ситуационные теории;атрибутивные теории;теории обмена.

Слайд 4 Теории черт
лидер – особенная личность, «великий человек», обладающий

Теории чертлидер – особенная личность, «великий человек», обладающий врожденными способностями к

врожденными способностями к управлению;
лидер – субъект, обладающий набором необходимых

для лидерства личностных качеств;
замечательные ученые, Мак-Клелланд, Майнер, Б. Басс, Шейкелтон, работавшие над выявлением значимых лидерских черт.

Слайд 5 Поведенческие теории
определяющее основание успешности лидерской деятельности: особенности поведения;
примечательные

Поведенческие теорииопределяющее основание успешности лидерской деятельности: особенности поведения;примечательные исследования проводились в

исследования проводились в University of Ohio, University of Michigan,

целью которых было выявление факторов эффективного поведения лидера;
набор действий лидера определяется при помощи двух шкал – «участие» и «инициация структуры»
высокий балл по шкале «участие» показывает, что руководитель проявляет повышенное внимание к нуждам и чувствам подчиненных;
высокий балл по шкале «инициация структуры» показывает, что руководитель проявляет повышенное внимание к структурированию и организации работы.

Слайд 6 Ситуационные теории
успех лидера обеспечивается за счет его умения

Ситуационные теорииуспех лидера обеспечивается за счет его умения действовать адекватно в

действовать адекватно в конкретной ситуации;
наиболее признанные теории: ситуационная теория

Ф. Фидлера, теория когнитивных ресурсов, теория пути-цели Хауса, модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.

Слайд 7 Личностно-ситуационная теория Ф. Фидлера
поведение лидера определяется двумя

Личностно-ситуационная теория Ф. Фидлераповедение лидера определяется двумя основными группами переменных: «свойствами

основными группами переменных: «свойствами лидера» и «параметрами ситуации»
благоприятность –

неблагоприятность оцениваются как результат совместного действия факторов структуры задачи, групповой атмосферы и власти, которой обладает лидер.

Слайд 8 Теория когнитивных ресурсов
связь когнитивных ресурсов, таких как интеллект

Теория когнитивных ресурсовсвязь когнитивных ресурсов, таких как интеллект и опыт, с

и опыт, с эффективностью группы;
результативность группового поведения зависит от

личностных черт лидера, его поведения, особенностей ситуации.

Слайд 9 Теория пути-цели Хауса
лидерство – взаимодействие между лидером и

Теория пути-цели Хаусалидерство – взаимодействие между лидером и подчиненным в ходе

подчиненным в ходе достижения общей цели;
роль лидера заключается в

помощи подчиненных в приобретении ими навыков, которые помогут достичь желаемых целей и в модификации ожиданий и верований относительно процесса и последствий выполнения определенной задачи;
поведение лидера поддерживается в той мере, в какой подчиненные рассматривают его относительно непосредственного или опосредованного удовлетворения их ожиданий.

Слайд 10 Теория Врума-Йеттона-Яго
результативность деятельности лидера рассматривается в совокупности с

Теория Врума-Йеттона-Ягорезультативность деятельности лидера рассматривается в совокупности с процессами принятия решений;«дерево

процессами принятия решений;
«дерево решений» - модель, предписывающая использование различных

стилей принятия решений от автократического до группового в зависимости от ситуации;
параметры ситуации, определяющие стиль принятия решений, - наличие приемлемого решения и степень одобрения со стороны подчиненных.

Слайд 11 Атрибутивные теории
лидерство – результат субъективных восприятий и социальных

Атрибутивные теориилидерство – результат субъективных восприятий и социальных представлений подчиненных;чем точнее

представлений подчиненных;
чем точнее совпадение между воспринимаемыми атрибутами (существующими свойствами)

и поведением лидера и представлениями подчиненных, тем выше вероятность, что подчиненные будут воспринимать лидера и позволят ему осуществлять процесс влияния.

Слайд 12 Теории обмена
лидерство – сложный процесс взаимодействия и взаимовлияния

Теории обменалидерство – сложный процесс взаимодействия и взаимовлияния лидера и подчиненных;основные

лидера и подчиненных;
основные теории: теория диад, теория харизматического и

трансформационного лидерства;
результативность лидерства зависит от способности лидера обеспечить адекватное восприятие подчиненными целей его деятельности.

Слайд 13 Лидерство в организации
лидер и менеджер – понятия не

Лидерство в организациилидер и менеджер – понятия не равнозначные;лидер организации –

равнозначные;
лидер организации – член организации, обладающий возможностями влиять на

поведение других членов посредством своих личностных качеств;
менеджер – член организации, имеющий возможность влиять на поведение людей посредством своих должностных полномочий;
оптимальное условие эффективного руководителя – сочетание менеджера и лидера организации в одном лице – залог успешного функционирования организацией и развитие ее конкурентных преимуществ в условиях динамично меняющейся среды.

Слайд 14 Компетенции менеджера
планирование (постановка целей и задач, планирование действий

Компетенции менеджерапланирование (постановка целей и задач, планирование действий и ресурсов);управление подчиненными

и ресурсов);
управление подчиненными (формирование организационной структуры, определение позиций каждого,

установление системы контроля);
осуществление регулирования, координирования и контроля (мониторинг деятельности, выявление проблем и их устранение);

Слайд 15 Компетенции лидера
определение направления (общее видение цели, стратегия, формирование

Компетенции лидераопределение направления (общее видение цели, стратегия, формирование организационной культуры);объединение людей

организационной культуры);
объединение людей (формирование и управление коммуникацией, создание коалиций,

налаживание связей);
мотиваций людей (стимулирование активности и творчества, поддержание ценностей и эмоций, обучение и передача опыта).

Слайд 16 Совмещение компетенций лидера и менеджера связано с:
только лидеры

Совмещение компетенций лидера и менеджера связано с:только лидеры организаций могут вырабатывать

организаций могут вырабатывать эффективную стратегию организации в жестких конкурентных

условиях, направленную на достижение поставленных целей;
только лидеры способны осуществлять кардинальные изменения, определяющие успешность деятельности организации на перспективу;

Слайд 17 Совмещение компетенций лидера и менеджера связано с:
3) лидер

Совмещение компетенций лидера и менеджера связано с:3) лидер более эффективно решает

более эффективно решает сложные проблемы, оптимально использует кадровый потенциал

в условиях ограниченности ресурсов;
4) лидер скорее выстроит прочные партнерские взаимоотношения внутри организации и вне ее.

Слайд 18 Роли выполняемые лидером
генератор идей (увеличение возможностей и способов

Роли выполняемые лидеромгенератор идей (увеличение возможностей и способов выхода за пределы

выхода за пределы проблемной ситуации при принятии решений);
мотиватор (мобилизация

людей к деятельности);
организатор (обеспечение группы способами реализации принятого решения и регулирующего взаимодействия в процессе достижения общей цели);
диспетчер (распределение функций между членами группы и координирующего их деятельности).

Слайд 19 Учитывая ситуационный фактор, выделяют лидеров:
появляющихся в кризисные для

Учитывая ситуационный фактор, выделяют лидеров:появляющихся в кризисные для организации или группы

организации или группы условиях;
наиболее успешных в ситуации стабильности, когда

необходимо регулярно выполнять рутинную работу.

Слайд 20 Идентификация
процесс сознательного или бессознательного отождествления себя с другим

Идентификацияпроцесс сознательного или бессознательного отождествления себя с другим человеком, общностью и

человеком, общностью и ролью;
в процессе идентификации человек следует поведенческим

и личностным характеристикам другого лица, реально воспроизводит их в схожих поведенческих актах, символических эквивалентах поведения;
тотальная (полное слияние с лидером) и парциальная (избирательно).

Слайд 21 Формы идентификации лидера
с рабочей группой, при развитии у

Формы идентификации лидерас рабочей группой, при развитии у лидера аффилиации в

лидера аффилиации в той же степени, что и стремление

к власти или в ситуации, когда лидер осознает, что достиг предела своей карьеры; приобретает власть и авторитет, подчиняя свою волю воле группы, при этом власть группы становится его властью; чувство обязательства перед группой делает лидера активным и продуктивным; у последователей он развивает чувство преданности группе, чувство командного духа…

Слайд 22 Формы идентификации лидера
с группой управляющих, при появлении более

Формы идентификации лидерас группой управляющих, при появлении более высоко развитой мотивации

высоко развитой мотивации личного достижения и стремления к власти,

чем аффилиативная потребность или осознание того, что он еще не достиг предела своей карьеры; приоритет личному успеху; лидер использует свое лидерство в группе как ступень для дальнейшего роста карьеры и легко расстается с группой при продвижении наверх.

Слайд 23 Классификация лидеров по содержанию их деятельности
нацеленные на достижение

Классификация лидеров по содержанию их деятельностинацеленные на достижение (соблюдение стандартов превосходства,

(соблюдение стандартов превосходства, ориентация на получение уникальных беспрецедентных результатов);
нацеленные

на близость отношений (установление дружбы, дружественных отношений);
стремящиеся к власти (получение влияния, контроля, воздействия на людей посредством убеждения, доказательства, аргументации, помощи и советов).

Слайд 24 Качества современного лидера
знание себя, своих ценностей;
видение будущего;
готовность рисковать;
наличие

Качества современного лидеразнание себя, своих ценностей;видение будущего;готовность рисковать;наличие навыков межличностного общения;трудолюбие;способность

навыков межличностного общения;
трудолюбие;
способность к анализу и оценке результатов;
упорство;
умение разрабатывать

цели;

  • Имя файла: opredelenie-liderstva.pptx
  • Количество просмотров: 129
  • Количество скачиваний: 0