Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Обучение в компании

Содержание

Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория и практика – теория должна объяснять иупрощать практику. Актуальность - обучение должно отвечать на актуальные вопросы бизнесаРазвитие - без обучения нет развития. Без развития –
ОБУЧЕНИЕ В КОМПАНИИ:ВСЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСАКонсалтинговая компания Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория и Люди на работеКонсалтинговая компания МотивацияВ р е м я3 месяца9 месяцев6 месяцев1 годДинамика мотивации сотрудникаКонсалтинговая компания Проведения единой корпоративной политики в компании.Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения.Управления мотивацией сотрудников Быстрее. Выше. Сильнее.МотивацияВ р е м яБазовый тренингВводное обучениеРазвитие отдельных навыковРазвитие командыКонсалтинговая Организация как «айсберг»Консалтинговая компания Девиз обучения сотрудников нижнего звена:ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!Консалтинговая компания Девиз обучения сотрудников высшего звена:ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.Консалтинговая компания ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕССОБУЧЕНИЕВНЕДРЕНИЕ новых знанийОЦЕНКА уровняКонсалтинговая компания Уровни обученияI базовый уровеньИстория и традиции компании.Конкурентная стратегия.Организационная структура.Корпоративная культура.II базовый Формулировка амбициозных целей Свой учебный центрТренинги, разработанные специально для компании ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)6. ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНЫХ С уважением и заботой, Ваша консалтинговая компания
Слайды презентации

Слайд 2
Управление и системность.
Внедрение – реальное обучение
происходит

Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория

только в действии
Теория и практика – теория должна объяснять

и
упрощать практику.

Актуальность - обучение должно отвечать
на актуальные вопросы бизнеса

Развитие - без обучения нет развития.
Без развития – нет мотивации к этой работе

Философия

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Контекст

Слайд 3 Люди на работе
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

Люди на работеКонсалтинговая компания

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 4
Мотивация
В р е м я



3 месяца
9 месяцев
6 месяцев
1

МотивацияВ р е м я3 месяца9 месяцев6 месяцев1 годДинамика мотивации сотрудникаКонсалтинговая

год

Динамика мотивации сотрудника
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ,

КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 5 Проведения единой корпоративной политики в компании.
Внедрения ценностей, стандартов,

Проведения единой корпоративной политики в компании.Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения.Управления мотивацией

правил поведения.
Управления мотивацией сотрудников к работе.
Стимулирования сотрудников к развитию

и саморазвитию.
Формированием и управлением кадровым резервом.

В компании от 60 человек обучение должно быть осознанным и управляемым бизнес процессом. Только тогда можно говорить об эффективной организации деятельности предприятия.


Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Обучение – основной инструмент для:

Слайд 6 Быстрее. Выше. Сильнее.

Мотивация
В р е м я




Базовый тренинг
Вводное

Быстрее. Выше. Сильнее.МотивацияВ р е м яБазовый тренингВводное обучениеРазвитие отдельных навыковРазвитие

обучение
Развитие отдельных навыков
Развитие команды



Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 7
Организация как «айсберг»
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

Организация как «айсберг»Консалтинговая компания

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Жесткая
Видимая
Осознаваемая
Формальная
Рациональная
Мягкая
Скрытая
Вне зоны сознания
Эмоциональная
Неформальная
Организационная структура
Рабочие места

Технологии
Финансовые ресурсы

Поведение
Идеалогия
Культура
Чувства
Нормы группы
Ценности
Климат
Идентификация

Слайд 8



Девиз обучения сотрудников нижнего звена:
ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!
Консалтинговая компания

Девиз обучения сотрудников нижнего звена:ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!Консалтинговая компания

"Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Отработка

правильных навыков
Внедрение корпоративных стандартов
Удержание существующего уровня –делать правильно то, что следует
ИНСТРУМЕНТ: тренинг

ОСНОВНЫЕ проблемы:
Ошибки из-за незнания технологии, принятой в компании, или от недостатка опыта.
Снижение мотивации.

Слайд 9 Девиз обучения сотрудников высшего звена:
ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.
Консалтинговая компания

Девиз обучения сотрудников высшего звена:ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.Консалтинговая компания

"Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Стратегия.

Сотрудничество. Синергия.

ИНСТРУМЕНТ: мотивация на создание и реализацию собственных технологий

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
Отсутствие готовых схем и решений
Разный уровень и опыт.
Конкуренция.
Сильное напряжение и одиночество

Слайд 10 ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС
ОБУЧЕНИЕ
ВНЕДРЕНИЕ новых знаний
ОЦЕНКА уровня



Консалтинговая компания "Shorets

ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕССОБУЧЕНИЕВНЕДРЕНИЕ новых знанийОЦЕНКА уровняКонсалтинговая компания

Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 11 Уровни обучения
I базовый уровень
История и традиции компании.
Конкурентная

Уровни обученияI базовый уровеньИстория и традиции компании.Конкурентная стратегия.Организационная структура.Корпоративная культура.II

стратегия.
Организационная структура.
Корпоративная культура.

II базовый уровень
Системное мышление в бизнесе.
Основы экономики.
Бизнес

процессы.
Сбалансированная система показателей.

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 12


Формулировка амбициозных целей


Свой учебный центр

Тренинги,

Формулировка амбициозных целей Свой учебный центрТренинги, разработанные специально для компании

разработанные специально
для компании (стандарты)


Тренинги для ключевых компетенций:


продажники, руководители, специалисты.

Обучение: развитие сюжета.

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 13 ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)

6.

ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)6. ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ

ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВ
ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНЫХ
СТАНДАРТОВ ПРОДАЖ
7. ПОЛЕВЫЕ ТРЕНИНГИ


СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ

ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

  • Имя файла: obuchenie-v-kompanii.pptx
  • Количество просмотров: 150
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Задачи на построение сечений в параллелепипеде и тетраэдре
Следующая - Женский образ в живописи

Похожие презентации

Основные теории мотивации Основные теории мотивации 103
1 1 88
Перспективы развития российской экономики Перспективы развития российской экономики 113
Общественный сектор экономики Общественный сектор экономики 118
Процесс принятия и реализации управленческих решений Процесс принятия и реализации управленческих решений 104
Экономичесткий оборот Экономичесткий оборот 118
Составление основного производственного плана Составление основного производственного плана 115
Безработица Безработица 92
Роль денег в регулировании экономики Роль денег в регулировании экономики 138
Бюджетирование, ориентированное на результат Бюджетирование, ориентированное на результат 134
Сущность жилищно-коммунального хозяйства, структура управления. (Тема 1) Сущность жилищно-коммунального хозяйства, структура управления. (Тема 1) 96
Теория права собственности Теория права собственности 143
О проекте бюджета Пермского муниципального района на 2015 год и плановый период 2016-2017 годов О проекте бюджета Пермского муниципального района на 2015 год и плановый период 2016-2017 годов 107
Тема 7. Кругооборот і оборот капіталу. Лекція 2. Сутність обороту капіталу та амортизація Тема 7. Кругооборот і оборот капіталу. Лекція 2. Сутність обороту капіталу та амортизація 98
Доля стран и регионов в мировом экспорте Доля стран и регионов в мировом экспорте 117
Эффективная мотивация персонала Эффективная мотивация персонала 139
Формирование цен на продукцию предприятия Формирование цен на продукцию предприятия 112
Инвентаризация денежных средств, расчетных операций в фармацевтической организации. (Тема 12) Инвентаризация денежных средств, расчетных операций в фармацевтической организации. (Тема 12) 105
Специальность 5В051300- Мировая экономика Специальность 5В051300- Мировая экономика 91
Международный стандарт аудита 600 Международный стандарт аудита 600 119
Факторы, усиливающие коррупцию в РФ. Факторы, усиливающие коррупцию в РФ. 86
Рынок. Понятие и виды Рынок. Понятие и виды 115
Belgium's Power industry Belgium's Power industry 92
Суть денежной системы Суть денежной системы 118
Европейская интеграция Европейская интеграция 126
Деньги и их роль в регулировании экономики Деньги и их роль в регулировании экономики 136
Основы менеджмента в сервисе. Рабочая тетрадь Основы менеджмента в сервисе. Рабочая тетрадь 94
Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) 132
Введение в экономическую теорию Введение в экономическую теорию 142
Калькуляционный учет и бухгалтерия Калькуляционный учет и бухгалтерия 137