Презентация на тему Методы управления

законах и организационных отношениях между людьми

порядка деловых взаимоотношений, что достигается структурированием, нормированием и инструктированием

выводить систему на новые параметры путем директив, приказов, указаний,

распоряжений, резолюций, предписаний и т.д.

соответствующие потребности. Экономические средства воздействия включают в себя: систему

материального стимулирования, налогообложения, страхования, распределения прибыли, материальных санкций …

включают в себя:
Формирование команд и групп с учетом социально-психологических

характеристик людей;
Установление и развитие социальных норм поведения;
Социальное регулирование истимулирование
Удовлетворение социально-культурных потребностей
Создание и поддержание благоприятного социально-психологического климата.

менеджеров. Критическим ресурсом экономического преимущества становятся (знания) интеллектуальные активы.

Потенциальная доступность каждого для всех и всех для каждого возможна только в условиях сетевой конфигурации связей

информационные технологии и средства телекоммуникаций вместе с сетевыми структурами

прямого взаимодействия делают необязательным присутствие менеджера в организации и постепенно ведут к возникновению виртуального управления

людей по мере возникновения необходимости в создании определенной стоимости

для удовлетворения особых потребностей.
При этом не возникает физического коллектива как организации, а происходит лишь объединение особых отличительных способностей в систему.
Экономический эффект достигается за счет скорости реагирования на возникновение потребности и ее удовлетворение

тем, какую позицию в должностной иерархии он занимает, а

спросом на него как на ресурс особого вида. Карьера делается на рынке.
Задачей менеджеров должно стать развитие атмосферы творчества, создание возможностей и поощрение саморазвития

потребителя, заранее подготовить ее к возможным изменениям окружения, поддерживать

и развивать взаимовыгодные партнерские отношения, управление должно быть проактивным или упреждающим (традиционное управление – выглядит как реакция на отклонение от заданной траектории)