Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Метод принятия решений Дельфи

Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в.
Метод принятия решений «Дельфи»Государственное образовательное учреждениевысшего профессионального образования«РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАЖЕМИЯ» Ростовский филиал  ДОКЛАД по дисциплине «Менеджмент»      Ростов-на-Дону2012 Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в. Проведение экспертизы по методу Дельфи Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта производится исходя из следующих принципов: Метод Дельфи реализуется по следующему алгоритму: Как работает метод ДельфиВ первом туре экспертам разъяснена цель экспертизы и представлены Возможные результатыот тура к туру растет согласованность мнений экспертовот тура к туру К основным недостаткам метода Дельфи можно отнести
Слайды презентации

Слайд 2 Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др.

Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в.

(США), 50-е годы XX в.


Слайд 3 Проведение экспертизы по методу Дельфи

Проведение экспертизы по методу Дельфи

Слайд 4 Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах

Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта производится исходя из следующих принципов:

развития объекта производится исходя из следующих принципов:


Слайд 5 Метод Дельфи реализуется по следующему алгоритму:

Метод Дельфи реализуется по следующему алгоритму:

Слайд 6 Как работает метод Дельфи
В первом туре экспертам разъяснена

Как работает метод ДельфиВ первом туре экспертам разъяснена цель экспертизы и

цель экспертизы и представлены вопросы (персонально в виде анкеты

или пояснительной записки), они представляют свои ответы без аргументации.

Вся экспертная информация поступает в рабочую группу. Производится обработка и анализ полученной информации.

На втором туре опроса у тех экспертов, чьи оценки значительно отличались от общих, просят представить обоснованные аргументы в пользу своих суждений.

информация в анонимном виде доводится до остальных экспертов. Это позволяет им учесть те обстоятельства, которые они по какой-то причине пропустили или пренебрегли

эксперты могут пересмотреть свои суждения или откорректировать данные, которые они указали в предыдущем туре


Слайд 7 Возможные результаты
от тура к туру растет согласованность мнений

Возможные результатыот тура к туру растет согласованность мнений экспертовот тура к

экспертов
от тура к туру растет размежевание мнений экспертов на

подгруппы с высокой согласованностью внутри подгрупп

руководитель группы управления принимает решение либо на проведение дальнейшего опроса с целью подтверждения создавшегося положения, либо на окончание проведения экспертизы и составление отчета по ней


  • Имя файла: metod-prinyatiya-resheniy-delfi.pptx
  • Количество просмотров: 128
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Хлеб - соль
Следующая - Women at War