Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Контроль. Ориентировочная схема процесса контроля

Контроль-это процесс, обеспечивающий достижение целей организации (индивида), это оценка результатов выполнения плана и принятие необходимых мер для его корректирования. Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными.
Контроль Преподаватель: Аракелова И.В. ,к.э.н., доцент кафедры МЭиЭТ Контроль-это процесс, обеспечивающий достижение целей организации (индивида), это оценка результатов выполнения плана Схема 1 Ориентировочная схема процесса контроля.Постановка целей:Измерение показателей деятельности:Анализ деятельности:Корректирующие действия:Что мы Предварительный;Текущий;Заключительный 3 вида контроля Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде Возможные помехи в достижении поставленного результата, как со стороны начальника, так и Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время. Этапы контроля.В процессе контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и Первый этап процесса контроля - это установление стандартов. Стандарты- это конкретные цели, На втором этапе сравнения показателей функционирования с заданными стандартами определяется масштаб Третий этап- принятие необходимых корректирующих мер. Менеджер должен выбрать одну из трех РЕЗЮМЕКонтроль за результатами позволяет определить были ли достигнуты поставленные цели и внести
Слайды презентации

Слайд 2 Контроль-это
процесс, обеспечивающий достижение целей организации (индивида), это

Контроль-это процесс, обеспечивающий достижение целей организации (индивида), это оценка результатов выполнения

оценка результатов выполнения плана и принятие необходимых мер для

его корректирования.
Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными.

Слайд 3 Схема 1 Ориентировочная схема процесса контроля.

Постановка целей:

Измерение показателей

Схема 1 Ориентировочная схема процесса контроля.Постановка целей:Измерение показателей деятельности:Анализ деятельности:Корректирующие действия:Что

деятельности:

Анализ деятельности:

Корректирующие действия:

Что мы хотим достичь?

Что происходит?


Почему это происходит?

Что

с этим делать?

Слайд 4 Предварительный;
Текущий;
Заключительный
3 вида контроля

Предварительный;Текущий;Заключительный 3 вида контроля

Слайд 5 Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ.
Основными

Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами осуществления предварительного

средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил и

линий поведения. Предварительный контроль используется в трех областях – по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.

Слайд 6 Текущий контроль
осуществляется, когда работа уже идет и

Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в

обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным

начальником.

Слайд 7 Возможные помехи в достижении поставленного результата, как со

Возможные помехи в достижении поставленного результата, как со стороны начальника, так

стороны начальника, так и со стороны подчиненного:
Нечеткая постановка цели.
Недостаток

мотивации.
Отсутствие приоритетов в делах.
Плохое планирование дня.
Личная неорганизованность.
Незапланированные посетители.
Неспособность сказать «нет».
Затяжные совещания.
Синдром «откладывания».
Длительные ожидания (например, встречи).
Неумение довести дело до конца.
Редкое делегирование.
Редкая оптимизация дел с целью экономии времени.
Недостаточный контроль за порученными делами.

Слайд 8 Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена

Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.

или истекло отведенное для нее время.


Слайд 9 Этапы контроля.
В процессе контроля есть три четко различимых

Этапы контроля.В процессе контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов

этапа:
выработка стандартов и критериев,
сопоставление с ними реальных

результатов
принятие необходимых корректирующих действий.

На каждом этапе реализуется комплекс различных мер.

Слайд 10 Первый этап процесса контроля - это установление стандартов.

Первый этап процесса контроля - это установление стандартов. Стандарты- это конкретные


Стандарты- это конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается

измерению.
Эти цели берутся из процесса планирования.

Цели характеризуются наличием временных рамок, в которых должны быть выполнены работы, и конкретного критерия, который поддается количественному измерению, по отношению к которому можно оценить степень выполнения работы.


Слайд 11 На втором этапе сравнения показателей функционирования с

На втором этапе сравнения показателей функционирования с заданными стандартами определяется

заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений.
Только существенные отклонения

от заданных стандартов должны вызывать срабатывание системы контроля,
Сравнивая полученные результаты с заданными стандартами, менеджер получает возможность определить, какие действия необходимо предпринимать.
Необходимо обязательно довести до сведения соответствующих работников организации как установленные стандарты, так и достигнутые результаты.
Подобная информация должна быть точной, поступать вовремя до ответственных лиц. Должна быть обеспечена эффективная связь между теми, кто устанавливает стандарты и теми, кто должен их выполнять.

Слайд 12 Третий этап- принятие необходимых корректирующих мер. Менеджер должен

Третий этап- принятие необходимых корректирующих мер. Менеджер должен выбрать одну из

выбрать одну из трех линий поведения:
ничего не предпринимать,
устранить

отклонения,
пересмотреть стандарт.

  • Имя файла: kontrol-orientirovochnaya-shema-protsessa-kontrolya.pptx
  • Количество просмотров: 112
  • Количество скачиваний: 0