Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Коммуникации в организации

Содержание

ВведениеУправленческая деятельность представляет собой в широком смысле слова обмен информацией, который является сложнейшей проблемой в любой организации.Коммуникации - это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией.
Коммуникации в организацииВыполнила студентка 2-го курса экономического факультета направления подготовки финансовый менеджментРусакова Ксения ВведениеУправленческая деятельность представляет собой в широком смысле слова обмен информацией, который является Цели коммуникации:1) Организовывать информационный обмен между субъектом и объектом управления.2) Наладить процесс Виды коммуникацийВертикальная — это обмен информацией между руководителем и подчиненными;Горизонтальная — представляет Виды коммуникацийВербальная — процесс общения с целью передачи информации при помощи слов;Невербальная Форма коммуникаций1) Письменная2) Устная3) Видео4) Электронная5) Эмоциональная Средства коммуникаций1) Документы2) Речь3) Знаковые системы4) Электронные средства связи5) Видео- и телекоммуникации6) Значение коммуникации в организации:1) Коммуникация — основное условие существования и развития организации.2) Коммуникационный процесс в менеджменте - это обмен информацией (в любой форме) между Коммуникационный процесс в менеджменте Элемент коммуникационного процесса1) Источник - создатель идеи (коммуникант).2) Сообщение - информация, которую Эффект коммуникационного процессаЭффект коммуникационного процесса — это изменение в поведении «получателя», которые Основные результаты коммуникационного процесса:1) Изменения в знаниях «получателя».2) Изменение установок «получателя»,т. е.
Слайды презентации

Слайд 2 Введение
Управленческая деятельность представляет собой в широком смысле слова

ВведениеУправленческая деятельность представляет собой в широком смысле слова обмен информацией, который

обмен информацией, который является сложнейшей проблемой в любой организации.
Коммуникации

- это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией.

Слайд 3 Цели коммуникации:
1) Организовывать информационный обмен между субъектом и

Цели коммуникации:1) Организовывать информационный обмен между субъектом и объектом управления.2) Наладить

объектом управления.
2) Наладить процесс эмоционального и интеллектуального обмена управленческой

информацией.
3) Установить взаимосвязь между людьми в организации.
4) Сформулировать общие взгляды на внутреннюю среду организации.
5) Организовать совместную работу коллективов с целью выполнения задач организации.

Слайд 4 Виды коммуникаций
Вертикальная — это обмен информацией между руководителем

Виды коммуникацийВертикальная — это обмен информацией между руководителем и подчиненными;Горизонтальная —

и подчиненными;

Горизонтальная — представляет собой процесс передачи информации между

сотрудниками одного уровня;

Слайд 5 Виды коммуникаций
Вербальная — процесс общения с целью передачи

Виды коммуникацийВербальная — процесс общения с целью передачи информации при помощи

информации при помощи слов;

Невербальная — общение с помощью мимики,

жестов, взглядов;

Слайд 6 Форма коммуникаций
1) Письменная
2) Устная
3) Видео
4) Электронная
5) Эмоциональная

Форма коммуникаций1) Письменная2) Устная3) Видео4) Электронная5) Эмоциональная

Слайд 7 Средства коммуникаций
1) Документы
2) Речь
3) Знаковые системы
4) Электронные средства

Средства коммуникаций1) Документы2) Речь3) Знаковые системы4) Электронные средства связи5) Видео- и

связи
5) Видео- и телекоммуникации
6) Элементы структуры физиологической системы человека

Слайд 8 Значение коммуникации в организации:
1) Коммуникация — основное условие

Значение коммуникации в организации:1) Коммуникация — основное условие существования и развития

существования и развития организации.
2) Коммуникация осуществляет взаимодействие с внешней

средой, определяя уровень и качество принятия управленческих решений.
4) Коммуникации характеризуют состояния внутренней среды организации путем обеспечения функционирования и взаимодействия людей, структуры, целей, технологии и задач организации.
5) Коммуникация создает неформальную структуру в процессе функционирования организации и способствует сближению с ней формальной структуры.

Слайд 9 Коммуникационный процесс в менеджменте - это обмен информацией

Коммуникационный процесс в менеджменте - это обмен информацией (в любой форме)

(в любой форме) между элементами организационной системы по каналам

прямой и обратной связи.

Слайд 10 Коммуникационный процесс в менеджменте

Коммуникационный процесс в менеджменте

Слайд 11 Элемент коммуникационного процесса
1) Источник - создатель идеи (коммуникант).
2)

Элемент коммуникационного процесса1) Источник - создатель идеи (коммуникант).2) Сообщение - информация,

Сообщение - информация, которую передает источник получателю.
3) Канал (прямой

и обратной связи)- средство, с помощью которого сообщение передается от источника к получателю и обратно.
4) Получатель - коммуникант, ради которого функционирует коммуникация

Слайд 12 Эффект коммуникационного процесса

Эффект коммуникационного процесса — это изменение

Эффект коммуникационного процессаЭффект коммуникационного процесса — это изменение в поведении «получателя»,

в поведении «получателя», которые происходят в результате принятия сообщения.

  • Имя файла: kommunikatsii-v-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 171
  • Количество скачиваний: 4
- Предыдущая Виды и рода войск РФ
Следующая - Приключения Тома Сойера Марк Твен

Похожие презентации

Инжиниринговые услуги международной торговли Инжиниринговые услуги международной торговли 113
Финансовая политика Финансовая политика 111
Региональные зоны роста инновационной экономики Региональные зоны роста инновационной экономики 84
Учёт денежных средств Учёт денежных средств 125
Безопасность и охрана труда Безопасность и охрана труда 159
Теория поведения человека в организации Теория поведения человека в организации 137
Правила проведения собеседования Правила проведения собеседования 170
Экономика Австралии Экономика Австралии 210
Формы представления данных. Сводка и группировка Формы представления данных. Сводка и группировка 196
Условия назначения, порядок выплаты и размеры компенсаций неработающим женам военнослужащих Условия назначения, порядок выплаты и размеры компенсаций неработающим женам военнослужащих 235
Управление качеством Управление качеством 153
Потенциал использования банковских карт населением России Потенциал использования банковских карт населением России 131
Анализ отраслевого рынка кондитерских изделий Беларуси Анализ отраслевого рынка кондитерских изделий Беларуси 120
Понятие и формы платы за землю Понятие и формы платы за землю 119
Автомобильный бизнес Автомобильный бизнес 109
МСП Банк МСП Банк 122
Состояние и перспективы развития рынка наиболее значимых продовольственных товаров в России, Республике Татарстан Состояние и перспективы развития рынка наиболее значимых продовольственных товаров в России, Республике Татарстан 125
Эффективность российской экономики и роль возобновляемой энергетики Эффективность российской экономики и роль возобновляемой энергетики 125
Маркетинговая среда Маркетинговая среда 156
Финансовые ресурсы и собственный капитал предприятия Финансовые ресурсы и собственный капитал предприятия 104
МММ-2011 МММ-2011 156
ПОНЯТИЕ МЧП ПОНЯТИЕ МЧП 95
Альфа-Банк Альфа-Банк 221
План финансово-хозяйственной деятельности План финансово-хозяйственной деятельности 88
Конфликты в деловом общении Конфликты в деловом общении 85
Метод контрольных вопросов Метод контрольных вопросов 98
оплата труда работникам оплата труда работникам 154
МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ 185
Введение в стратегический менеджмент Введение в стратегический менеджмент 123
Бюджет и бюджетная система РФ Бюджет и бюджетная система РФ 129