Презентация на тему Функции руководителя

функций, среди которых можно выделить :

1. стратегическую,
2. экспертно-инновационную

3. административную,
4. коммуникационную,
5. социальную.

Ведение

уровнях в управленческой иерархии можно выделить три типа руководителей:

миссии,
ценностей,
политики,
стандартов деятельности,
формирования структуры и системы

управления,
представительства.

высшего звена за выполнение полученных заданий и сохранность имущества

вверенных им подразделений.
Через подчиненных руководителей они управляют деятельностью своих подразделений.
В рамках компетенции им представлено право решать кадровые вопросы, поощрять и наказывать своих подчиненных.

непосредственно с исполнителями и несут полную ответственность за их

работу.

обязанностей, неофициальные.
Они состоят в
1. справедливом и уважительном

отношении к работникам,
2. проявлении интереса к их здоровью, личным проблемам, успехам, взаимоотношениям в коллективе,
3. оказании им при необходимости всесторонней помощи.
Это очень важно с той точки зрения, что не только подчиненные зависят от руководителя, но и руководитель зависит от своих подчиненных в готовности исполнять их распоряжения и неофициальные просьбы.

достижение целей; связник в команде управленцев);
• информационные (центр,

концентрирующий информацию и распространяющий ее среди подчиненных и во внешний мир);
• решающие (планирующий и начинающий изменения в организации; координатор деятельности в нестандартных ситуациях; распределитель ресурсов и посредник).

По мнению известного американского специалиста в области менеджмента Г.Минцберга, руководитель выполняет следующие управленческие функции:

руководители делятся на :

1) ориентированных на себя
2) и

ориентированных на организацию.

безраздельной власти и, используя своих подчиненных, воюют против всех,

внутренне считая их если не реальными, то потенциальными врагами.
В зависимости от используемой тактики они делятся на
«львов», действующих в открытую, и
«лис», занимающихся интригами.
Ориентированные на себя руководители — это «игроки», для которых представляет интерес не сама должность как таковая, а процесс ее получения. Такие руководители на практике больше разрушают, чем создают.

власти ради преобразований в интересах общего блага.
Обычно это

высоконравственные, зрелые профессионалы. Качества, присущие таким руководителям, подразделяются на три группы:
1) профессиональные,
2) личные и
3) деловые.

опыте и образовании;
2) • широту взглядов, базирующуюся на эрудиции

и знаниях;
3) • стремление к приобретению новых знаний, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности;
4) • поиск новых форм и методов работы и обучение подчиненных;
5) • умение планировать работу.

К профессиональным качествам можно отнести:

физическое здоровье;
3) • высокий уровень внутренней культуры;
4) • отзывчивость,

благожелательное отношение к людям;
5) • оптимизм, уверенность в себе.

К личным качествам относятся: