Презентация на тему Диагностика состояния предприятия в антикризисном управлении

к банкротству на основе регулярного вычисления соответствующих коэффициентов и

данных баланса;

проблемная диагностика - всесторонняя и глубокая оценка текущего состояния предприятия, выявление причин его ухудшения и ожидаемых тенденций развития.

Виды диагностики состояния предприятия

2.1. Экспресс-диагностика

нормальная финансовая устойчивость;

в) неустойчивой финансовое состояние;

г) кризисное финансовое

состояние.

2.1. Экспресс-диагностика

запасы и затраты;
СОК – собственный оборотный капитал
Абсолютная финансовая

устойчивость:
ЗЗ < СОК
2. Нормальная финансовая устойчивость: СОК <ЗЗ <ИФЗ
3. Неустойчивое финансовое состояние:
ЗЗ > ИФЗ
4. Кризисное финансовое состояние:
ЗЗ > ИФЗ

2.1. Экспресс-диагностика

=
2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами =

2.1. Экспресс-диагностика

=


2.1. Экспресс-диагностика

оценка финансового состояния предприятия;
II этап - анализ платежеспособности и

финансовой устойчивости предприятия;
III этап - анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса;
IV этап - анализ финансовых результатов предприятия;
V этап - анализ эффективности инвестирования;
VI этап - анализ потенциального банкротства.

2.2. Проблемная диагностика состояния предприятия

культурно-технического уровня работников и оценка эффективности использования их рабочей

силы;
II этап - анализ обеспеченности и технического уровня основных средств, оценка эффективности их использования;
III этап - анализ обеспеченности, технического уровня и качества оборотных средств и оценка эффективности их использования;
IVэтап - анализ доступности использования научно-технического потенциала;
V этап - оценка качества выпускаемой продукции (услуг) и ее конкурентоспособности;
VI этап - анализ технического уровня организации производства, труда и управления;
VII этап - анализ эффективности производства.

2.2. Проблемная диагностика состояния предприятия

3,107 Х3 + 0,42 Х4 + 0,995 Х5
где

X1 - отношение величины собственных оборотных средств к сумме активов, %;
Х2 -отношение суммы нераспределенной прибыли к сумме активов, %;
Х3 - отношение суммы прибыли до уплаты процентов и налогов к сумме активов, %;
Х4 - отношение рыночной стоимости акций (собственного капитала) к сумме долгосрочных и краткосрочных заемных средств, %;
Х5 - отношение суммы выручки (нетто) от реализации к сумме активов, %.

Методика определения вероятности банкротства Альтмана

2.2. Проблемная диагностика состояния предприятия

диагностика состояния предприятия

— «допустимое банкротство»

2 стадия — «критическое банкротство»

3 стадия

— «катастрофическое банкротство»

Стадии банкротства предприятия

снижение доходов (прибыли) от основной деятельности;
• увеличение продолжительности оборота

капитала;
• наличие сверхнормативных запасов сырья;
• увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме;
• срыв выполнения какого-либо проекта, от которого предприятие полностью зависит;
• всевозможные реорганизации (открытие и закрытие представительств, филиалов, дочерних обществ и т.п.);
• скрытое снижение цены предприятия;
• недостаточность капитальных вложений;
• моральный износ используемых техники и технологий;
• вынужденные простои, неритмичная работа и т.п.

2.3. Стадии и симптомы банкротства предприятия

средств от хозяйственных операций, приводящие к трудности с наличностью;
•

негативные изменения в структуре баланса, а именно: резкое уменьшение денег на счетах; увеличение сумм дебиторской и кредиторской задолженности, их разбалансирование; возникновение убытков;
• низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция к их снижению;
• дефицит собственного оборотного капитала;
• нарушение сроков выплаты заработной платы;
• рост текучести кадров;
• ухудшение социально-психологического климата в трудовом коллективе и т.п.

2.3. Стадии и симптомы банкротства предприятия

нарушение баланса дебиторской и кредиторской задолженности;
• хронический спад объема

производства или приостановление деятельности;
• скопление на складе готовой продукции, которая заведомо не реализуется;
• возрастание убытков;
• недостаток оборотных средств;
• неспособность погасить срочные обязательства;
• низкая зарплата работников;
• длительные вынужденные простои, сокращенный рабочий день (неделя);
• массовые высвобождения работников, конфликты на производстве и т.п.

2.3. Стадии и симптомы банкротства предприятия

антикризисного управления
3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
3.3. Профилактические мероприятия
Антикризисное

управление предприятием

антикризисного управления
Антикризисное прогнозирования
Антикризисное планирование
Принятие управленческого решения

Организация выполнения управленческого решения
Осуществление антикризисных процедур
Преодоление конфликтов
Учет результатов осуществления процедур
Контроль за ходом выполнения решений

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии

стратегии и тактики в антикризисном управлении

факторов макросреды на предприятие в условиях кризиса

факторов микросреды на предприятие в условиях кризиса

Томпсона и Стрикленда

Пересмотр стратегии концентрации
Горизонтальная интеграция или слияние
Сокращение расходов

(экономия)
Диверсификация
Сокращение
Ликвидация

Стратегии в антикризисном управлении:

антикризисного прогнозирования
Выделение основных показателей состояния предприятия;

Построение оптимистического,

пессимистического и наиболее вероятного сценариев;

Составление соответствующих сценариев возможных будущих изменений состояния предприятия посредством корректировки базового прогноза;

Оптимизация полученных прогнозов;

Изыскание возможности снижения риска развития предприятия по пессимистическому сценарию.

антикризисной программы
Титульный лист
Исполнительское резюме
Оглавление
Описание организации

Описание бизнеса организации и состояние рынка выпускаемой продукции;
Анализ финансового состояния
Маркетинговый план
Направления развития организации и пути финансового оздоровления
План производства
Финансовый план
Приложения

процедура – мера, направленная на повышение платежеспособности предприятия
Процедуры-доноры –

приносящие предприятию
средства значительно преобладающие над
затратами

Процедуры-реципиенты – потребляющие средства
на их проведение и нацеленные на перспективную
их отдачу

к системе учета
возможность вносить исправления и уточнения

наглядность

и простота в использовании

обеспечение учета показателей по всем подсистемам антикризисного управления и внешней среды предприятия

учет всех показателей в динамике

обеспечение сопоставимости показателей

автоматизация учета

соблюдение минимальных переходящих остатков по расчетам с кредиторами;

определение потребности

в собственных оборотных средствах и уровня прироста устойчивых пассивов;

анализ и контроль уровня кредиторской задолженности;

анализ и контроль структуры кредиторской задолженности;

оценку кредиторской задолженности с позиций платежной дисциплины;

- определение цены кредиторской задолженности.

Управление кредиторской задолженностью предполагает:

и состоянием дебиторской задолженности;

определение политики предоставления кредита и инкассации

для различных групп покупателей и видов продукции;

анализ и ранжирование клиентов;

контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям ;

прогноз поступлений денежных средств от дебиторов;

- определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.

Управление дебиторской задолженностью включает:

товары (работы и услуги), срок оплаты которых не наступил;

2. Дебиторская

задолженность за товары (работы и услуги), не оплаченные в срок, предусмотренный контрактом:

ожидаемая в согласованные с заказчиком сроки;
труднореализуемая;
сомнительная;
безнадежная.

Виды дебиторской задолженности